激励机制在中小民营企业中的运用

摘 要：科学合理的人力资源激励机制可以最大限度地激发员工的工作动机，调动起员工的工作积极性和主动性，充分挖掘出他们的创造性。中小民营企业建立科学有效的激励机制，不仅能够使企业内部凝聚力得到增强，还能够促进企业核心竞争力的提升，帮助企业更好的应对市场环境的变化。作为企业人力资源管理工作中的关键环节，激励机制的建立也是吸引和留住人才的最佳手段。主要就中小民营企业内部激励机制的建立以及运用展开探讨，说明了中小民营企业要壮大发展，就必须结合企业的自身情况构建有效的激励机制。

关键词：激励机制；中小企业；应用

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）11002801

企业管理工作的核心环节就是人力资源的管理，而现代人力资源管理是一门综合性的学科，是一门企业运用最新的管理理念、最合理的管理手段、更灵活的管理制度来调动员工积极性的艺术。因此，企业的管理人员应该将企业中的激励资源进行充分的整合并合理的运用，这样才能让激励机制起到预期效果，才能够最大限度发挥员工的主观能动性，企业才会具有永不枯竭的活力，才能在市场竞争中立于不败之地。

1 为员工创造公平的竞争环境

现代社会管理学认为，社会公正的核心应该是确保机会均等，如果在市场竞争中存在机会不平等、过程不平等或者结果不平等的问题，人们首先不满的肯定是机会的不平等，而不是结果的不平等。这是由于在机会不平等的本质就是夺取了人们选择的权利，也代表着人们无法参与公平的社会竞争和市场竞争。因为每一个个体在其所处的自然属性或者社会属性（例如性别、性格、年龄、受教育程度）等因素具有差异性，从而造成单独个体在社会参与的过程中会产生能力差异，最终导致作为结果意义上的收获的差距。但是人们更加关心的问题是，造成结果不公平的原因是否能够被其接受，特别是企业的发展过程中是否能够给予每个员工公平竞争的机会。所以，科学的激励机制必须要从结果平等向机会平等的激励转移，积极为员工创造公平的竞争环境。

2 把握激励的时机与力度

分析企业的实际状况，准确把握最好的激励时机，这样能够让激励的结果取得更好的效果。例如要在目标任务下达之前进行激励的要提前激励；当员工遇到工作中的瓶颈时应该及时地提供支持，这样会起到激励的效果。而激励的力度也是非常重要的，对于那些对企业发展有杰出重大贡献的员工要给予重奖，相应的对企业带来巨大经济损失的要进行重罚。在这一方面，中小企业可以吸取和借鉴微软公司的先进经验，他们给先进员工的薪酬中就有一部分以奖金或其他形式的激励性收入。企业也可以在员工的晋升机会方面考虑，企业可以定期对本部门的员工进行一次集中的考评并确定员工级别，部门管理人员也参与到考评中以保证企业晋升标准一致，因为薪酬待遇是与员工的级别直接联系的，这样才能够确保能够及时的发现优秀人才并通过合理的激励来留住优秀人才为企业服务。

3 积极的改进激励手段

一个人的需求总是处在不断变化之中的，当人们的低层次要求得到满足之后，往往会上升到更高一层的需求。所以企业建立的激励机制也必须及时的改变，应该结合员工不同的生活水平、收入水平，根据他们需求的变化来制定不同的激励方式，这样才能够确保激励机制的有效性，员工的工作激情才会越来越高，他们的创造力才能够得到充分挖掘，让企业永远充满活力。此外，激励的手段还必须因人而异，员工的生活水平不同、收入水平不同，其需求也不尽相同，特别是一些高学历高职称人才和普通职工的需求就存在较大的差别，因此必须根据不同员工的实际情况来制定激励手段，这样才能让不同层次的员工都能够获得企业的关注，企业才能够留住每一个优秀人才。

4 多种激励手段相结合

民营企业采取多种激励手段相结合的方式来达到激励效果，一是要选择物质激励的方式，根据效率优先、兼顾公平的原则，对企业内部的工资分配制度进行适当的改革，对于企业中的那些具有较高专业技术含量的工作岗位要给予更多的经济奖励，用制度的形式来确保物质激励得以落实。另外，企业管理者也必须要积极的使用精神激励方式，所谓精神激励就是从精神情感等方面来促进员工的工作积极性，精神激励的深度更大，效果更明显。精神激励的重心应该是让员工养成合作意识，当建立起团队的共同信念之后，可以让员工得到精神上的最大满足而起到激励的作用。

5 注重情感激励的方法

情感是对人的行为影响最深最直接的因素，无论是谁都会有情感上的各种需求。根据心理学中的解释，人类的情感一般包括利他主义、好胜情感、享乐主义等各种类型。中小民营企业管理人员可以结合企业员工的需求与情感之间的联系，通过满足他们需求的各种手段来培养员工积极向上的情感。企业管理人员应该走进员工的心里，走进他们的情感世界，与他们进行真诚的沟通和交流，如果企业员工的情感被有效调动起来，员工就会对企业产生一种归属感，产生情感的共鸣，从而自觉的跟随企业发展的方向共同前进。

综上所述，以企业管理者必须重视激励机制的作用，结合企业自身实际情况，综合运用多种激励手段，将激励方式与激励的目的联系起来，转变人力资源管理观念，建立起符合企业发展实际、适应市场特征和企业员工需求的激励体系，推动中小企业健康稳定发展。

参考文献

[1]卢国和.中小企业员工激励机制的思考[J].人力资源管理.2013，（02）：15.

[2]郭春林.当前中小企业激励机制现状及对策[J].大众科技，2012，（05）：20.