浅论企业政工管理模式的创新新方向

摘要：随着中国的市场经济进入深水区，企业对于人才的需求与人才的培养越来越重视，由于政工管理在企业中承担着培养员工、教育员工的特殊责任，因此企业愈发强调政工管理创新，以期从该领域取得人才培养方面的突破。本文从政工管理的特点出发，给出了政工管理的建议，为企业更好的实现经济利益与自身价值，以及为社会发展做出贡献。

关键词：企业 政工管理创新 人才培养 贡献

中图分类号：C36文献标识码： A 文章编号：

引言

随着改革开放的深入，现代企业制度在中国逐步建立起来。为了适应新形势、迎合市场新需要，现代企业的运营机制、管理机制与营销机制都发生了很大变化，而政工管理模式的改变是企业一切管理制度改变的基础与前提，是新兴企业制度建立的重中之重。

一、政工管理工作的特点分析

政工管理对于企业来说，是通过对员工进行思想政治教育工作来完成企业的发展目标，继而实现员工的个人价值。由于企业员工的家庭背景、社会背景、受教育背景以及个人素质都不尽相同，企业若想使员工的个人发展与企业的发展目标相结合，是有一定难度的。而政工管理的作用就是将企业员工的思想统一，继而达到行为上的一致。因此，政工管理对于现代企业的发展是至关重要的。只有企业的领导者与企业员工心往一处想，劲往一处使，才能够打造出一支合格的企业团队。

二、创新企业政工管理模式的途径

（一）重视企业管理理念

在企业的运营管理层面，经营者应该将企业的发展目标与先进的管理方式结合，并加强企业文化的建设，在企业中多进行员工之间的互动活动，潜移默化的使员工认识、认同并接受企业文化。如可以通过歌颂以企业发展历程为主题的员工演讲比赛，使员工更娇了解企业，更加热爱企业，更好的融入企业。管理者与员工之间要加强联系，可以为员工安排培训，通过培训提高员工的工作技能，为企业做出更大的贡献。管理者还可以对员工在企业中未来的发展做以规划，增加管理人员与基层员工的交流，提高员工对于企业的忠诚度。

（二）增强员工工作素质

企业员工是企业的重要组成部分，对于企业的发展具有不可替代的作用。只有提高员工的技术技能，才能够使其更好的为企业服务，也才能够更好的展现其自身价值。因此，企业对于员工的培养是企业自身发展的基础，政工管理可以通过如下几点提高员工的工作素质。

第一，要求员工积极、主动的学习，并为员工创造学习条件，使其尽快的适应企业环境，为企业的发展贡献力量；

第二，提高员工的综合素质，不断更新专业知识，与时俱进的进行自我能力的提升；

第三，企业从硬件上支持员工的学习研究，并通过建立专业图书馆、实验室等设施，营造企业内部的学习氛围；

第四，不定期进行技术讨论活动，使基层员工与技术骨干甚至高级工程师进行面对面的互动交流。

（三）规划职业生涯

对于员工职业生涯的设计，要由管理者与员工本人共同商定完成。结合员工的自然条件，为其设计远期、中期、近期的职业规划，根据实际情况可以进行不断调整。通过对职业生涯的规划，使员工与企业的发展方向紧密的结合在一起，也使员工明白，自身的发展与企业的发展是不可分割的。

（四）加强企业文化建设

企业文化能够使企业产生凝聚力与向心力，进而形成企业精神，企业通过这种精神，能够最广泛、最充分的调动一切积极因素来为企业的发展服务，使企业形成一个坚不可摧的整体。在现代企业管理中有这样的话：一流企业经营靠文化，二流企业经营靠管理，三流企业经营靠技术，四流企业经营靠送礼。因此，一个企业如果想健康稳定的发展，就要坚定不移的进行企业文化方面的建设，这也是政工管理中重要内容。在企业文化中，强调集体主义、强调员工爱岗敬业，这样有利于对降低企业的硬性管理成本、增加企业经营利润。此外，企业需要加强内部沟通，保持企业的交流渠道畅通。总而言之，面对国际形式与国内市场经济的深刻发展，社会各方面的深刻变化，企业应该保持自身的先进性，在市场中占有先机，促进企业健康发展。

（五）营造舒适工作环境

企业政工管理在营造企业文化环境的同时，要将另一个重心落到改善员工的工作环境上来。工作环境对于产业工人十分重要，舒适的工作环境能够使其提高工作热情，继而提高企业的工作效率。因此，政工管理人员可以深入了解企业基层员工，对其工作环境方面的诉求反映到企业管理层，尽可能为使员工的工作环境、休息环境更加舒适。

（六）社会责任与企业效益并重

企业对自身进行发展的同时，要承担相应的社会责任。首先，企业应该通过自身的运营，为社会提供更好的商品以及服务；其次，企业要对内部员工负责，使员工的生活得到改善；再次，企业要结合可持续发展的要求，从全面、协调、可持续的角度进行资源节约型与环境友好型企业的建设；最后，企业要积极参与社会的公益事业，如赈灾、扶贫等，为构建和谐社会做出贡献。

三、政工管理模式创新

（一）思想创新

在新世纪，随着改革开放的不断深入与经济生活水平的不断提高，国人的行为方式、生活方式以及工作方式都在发生着深刻的变化，而这些变化的基础是国人的思维方式发生了变化。与之相类似，若企业想在政工管理方面进行创新，应该先从政工管理的思想方面进行创新，要将企业的传统政工管理成功经验与现代政工管理理念相结合，形成政工管理新观念，以此为基础，构建企业新型思想观念体系。

（二）机制创新

企业如果想通过思想政治工作促进企业的发展壮大，就要在企业的工作机制中进行创新，为思想政治教育与企业日常运营找到一个契合点，这样才能够是思想政治教育工作真正与企业相结合。比如在对员工的奖励上，可以采用物质与精神双重奖励的方式，使员工不仅有物质上的收获，还会有良好的自我感觉，增加员工的工作热情，为优秀员工树立自信心。并且，这样做有利于健康的企业文化的形成。

（三）方法创新

传统的思想政治教育工作，是以灌输为主要形式的，但由于企业员工，尤其是一线工人的平均受教育程度偏低，对于一些说教性质的理想信念教育不能够完全理解，甚至形成了抵触情绪，所以，传统思想政治教育在企业中的开展效果一直不甚理想。随着时代的变化，思想政治教育工作在方法与形式上也要进行全面的改革与创新，只有这样才能够对企业的发展起到实际作用。笔者根据多年从事企业政工管理的经验，对现代企业政工管理的方法创新提出如下几点建议：

首先，利用新技术、新手段进行思想政治教育。可以通过播放与企业文化有关的宣传片或是电影等一些生动的方式，提升员工的爱岗敬业热情；

其次，高层管理者与员工进行互动交流，通过高层深入基层，解决企业存在的各方面问题，并使企业的各个部分联系更加紧密，形成企业一盘棋的局面；

再次，通过企业文化氛围的建设，使员工之间形成和谐、友善的工作关系，提高企业的凝聚力；

最后，及时将企业的荣誉与员工分享，在企业与员工之间建立起长期合作，荣辱与共的关系。

（四）队伍创新

企业队伍结构的创新是企业政工模式创新的重要组成部分，也是最为核心的部分。传统企业中，以在思想政治教育过程中的对象划分，可以分为教育者与受教育者，其中教育者通常为企业的领导，政工干部以及政工干事，而受教育者为企业的员工。这种教育模式适合于计划经济时代的企业，但是将其照搬到市场经济环境下，就会出现很大的弊端，甚至会形成企业内部的对立现象，不利于企业的生产活动。

在现代企业中，思想政治工作不应该有教育者与受教育者的区别，应该将这种教育由传统的显性教育转化为隐性教育，使员工潜移默化的接受思想政治教育。这就需要对管理者队伍以及员工队伍进行深度改造与创新。领导者以及领导团队在制定管理规定时注重以人为本，将员工看做是企业领导的延伸，而不仅仅是为企业领导者赚取剩余价值的机器。领导队伍要积极主动学习有关管理知识，成为学习型领导团队。此外，要对员工队伍进行内部培训与优化调整，使员工更多的掌握新技术，成为知识型员工队伍。

小结

我国处于经济发展阶段，虽然宏观经济环境向好，但是微观经济环境却不是很稳定，局部地区的企业经常出现员工流动性大等问题，是企业的发展举步维艰。针对这种情况，需要对企业进行思想政治教育工作以提高企业员工的忠诚度。但传统的说教方式已经不再适合现代企业的发展要求，要通过对政工管理模式的创新，进而达到思想政治教育的预期效果，提升企业员工的忠诚度，为企业发展，社会进步创造更大的价值。

参考文献

[1]黄倩倩，对企业政工管理模式的创新方向的思考[J]，工会博览·理论研究，2010年第12期

[2]林秀芬，浅谈企业政工管理模式的创新方向[J]，科技天地，2011年第23期

[3]朱赟，新时期企业政工队伍建设探讨[J]，法制与社会，2012年30期

[4]崔晓霞，浅议新形势下加强政工干部队伍建设的重要性及发展方向[J]，科技信息，2010年26期