探讨电气施工管理措施

摘 要: 针对建筑电气安装工程施工的三个特定阶段，从人员素质、质量控制、安全控制、竣工验收、竣工资料整理等方面，系统论述在施工现场如何有效地进行电气施工管理，以确保电气安装工程质量，实现建筑工程使用功能。

关键词: 电气安装； 施工管理； 控制措施

Abstract: In terms of three specific stages in building electrical installation project construction, from the aspects of the quality of personnel, quality control, safety control, completion and acceptance, the completion of documentation, system described in the construction site to carry out effective electrical construction management, to ensure that the electrical installation engineering quality, implementation of construction engineering function.

Keywords: electrical installation; construction management; control measures

中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：

前言：

随着当今世界电气及自动化控制技术的迅速发展和日新月异的变化，我们设计的一些控制方案有时并不能满足新的技术要求，往往需要现场工程技术人员根据实际情况和工艺生产要求作出相应的改进。另外在现场电气设备的施工过程中，有时电气施工人员没有严格按要求与规范施工，这也会给后续的工作带来一些问题。因此笔者现结合自身在施工现场多年的工作经验，从电气安装的施工准备、施工、竣工验收三个特定阶段，就如何有效进行电气施工技术管理，保障电气安装工程质量，谈谈自己的看法。

一、施工准备阶段

(1)人员准备

在施工现场，必须配备充足的电气施工管理人员和施工人员。管理人员和施工人员作为保障和提高施工质量的决定性因素，必须加强思想教育树立质量为本思想，保质保量地完成电气施工任务。现场管理人员的业务素质直接关系到工程进度、工程质量和企业形象，这一方面要求他们要有高度负责的责任心，充分运用其专业技术，深入、细致地做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作；另一方面也要求他们有较强的沟通能力，能协调好与其他工种之间的配合，充分调动电气施工人员的积极性。同时，保证电气施工队伍的稳定性，对保障工程质量尤为重要，因此要尽量做到“一支队伍一个工程”。

(2)技术准备

施工管理者要全面熟悉图纸，力争在设计交底会上解决图纸中存在的所有问题。图纸是工程的语言，是施工的主要依据，所有内容都围绕图纸展开。施工管理者要充分了解设计内容和设计意图，进而明确工程所用的材料和设备，全面掌握图纸提出的施工要求，综合考虑电气工程与主体工程及其他工种的配合，积极参与甲方组织的监理方、设计方图纸会审会议。在图纸会审过程中，对图纸设计不明确的或者做法有疑问的，要请设计方给予明确，发现的差错、漏项应及时提出，从而减少质量隐患，以免造成不必要的损失。同时，还要积极掌握与工程相关的施工规范及验收规范、技术规程、质量验收标准等资料，这些也是施工的依据，工程质量提供全面保障。

一般来说，材、电气设备费用占电气施工费用的主要部分，其技术难点反映在二次控制线路上。施工管理者应在这两点上仔细审核，要对每条线路走向、电缆的选择、金属材料的数量等进行逐项核查。要将原理图和端子图结合起来，仔细分析系统控制过程，全面掌握系统控制原理。

在全面熟悉图纸，了解现场交通状况，了解设备安装部位、数量、安装方式和掌握相关技术规范的基础上，结合施工现场的实际情况及自身队伍技术和装备力量，制订合理的施工计划和相关施工方案。施工计划的安排必须具有科学性，要从建筑工程总体角度考虑，结合其他工种共同进行。同时，施工计划是在理想状态下编制的，每个项目的施工进度要留有一定的时间余量，以应对突况。

二、施工阶段

这个阶段是施工产品的形成阶段。对于施工管理者来说,最重要的管理内容是施工质量控制和安全管理，管理工作的好坏直接决定了产品质量的优劣。施工管理者要充分考虑进度、质量、投资三者之间的矛盾,根据施工图纸、相关技术文件和国家现行的电气工程施工及验收规范要求，依据经监理单位审批的施工技术方案进行施工，力求做到进度快、投资省、质量好。在施工过程中，应重点做好以下几项工作:

(1)完善的体系制度控制

施工管理者应充分考虑影响工程进度的各项因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等，充分认识项目的特点与项目实现的条件，建立包括项目控制总计划、分部工程计划、周计划的三级进度管理体系。为了顺利展开施工，保证工程质量，防止事故发生，避免造成不必要的损失，应根据工程项目的实际情况，结合电气装置的安装特点，依据规范要求，制订合理的施工程序，严格推行规范化操作程序。

(2)严格的材料控制

现场施工管理者应配合甲方确定施工所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料数量，积极组织材料商供货。材料作为施工产品的主体，其质量保证是工程质量保证的先天因素。应严把材料进场、加工订货关，严格执行材料进场检验制度，每种材料都要有完备的资料与之配套，所有材料均要通过监理单位确认或者建设单位认可后方可进场，不合格材料严禁进场。对于到场的合格材料，应造册登记，制订严密的材料领用制度，并对发放的主要材料进行跟踪控制，避免材料丢失或者浪费，同时加强对库存材料的管理。

(3)紧密的施工配合控制

在施工过程中，电气施工与各工种之间的紧密配合，对工程进度、工程造价和工程质量都有直接影响。配管、配线、配电箱、配电柜等基础制作及安装，都应在土建施工过程中紧密配合，做好预埋或预留孔洞工作。同时，在确定管线走向和位置的工作过程中，要充分考虑与其他设备位置冲突或者管线交叉的可能性，并采取合理的避让措施，以免返工。

(4)细致的验收控制

工程验收是评定工程质量的重要环节，也是确保工程质量的重要措施。一个工程由多项分部工程组成，只有每项分部工程质量都达到合格，才能建造出合格的产品。现场电气施工管理者，应根据施工进程，加强电气安装隐蔽工程、分项工程的验收，切实把好关键部位、关键工序的质量关，确保工程的整体质量。

(5)严谨的安全控制

安全控制是施工管理工作的主要内容之一。在施工现场，安全事故存在偶然性,也有必然性。作为电气施工管理者,应通过识别和控制施工过程，编制针对本工程的安全技术措施和安全制度，对施工人员进行安全技术交底，建立安全教育和培训制度，定期对专业电气施工人员及用电人员进行用电教育和培训，并设专职持证上岗的安全员，预防和消除事故隐患。

三、竣工验收阶段

(1)系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。

(2)竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

四、结论

在建筑工程项目施工过程中, 电气工程的施工是一个全面、系统的工程，其施工质量的控制管理涉及到人、材、物、时间和空间等方面。电气施工工程系统的起到了十分重要的作用，如果出现了施工故障就会造成严重的后果，施工过程是检验建筑工程施工质量的重要环节，对建筑电气是施工工程的质量及时、完整、有序地加以控制，是创建优良工程的最基本的基础。

参考文献：

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