刍议如何树立宏观的企业管理理念

摘 要：很多企业都希望将自己的事业做大。不过真正能成长壮大的企业并不多，大部分都在竞争中被无情淘汰。还有一些企业出现生存危机，企业需要明白，持续发展是一个艰难而必须优先考虑的问题，只有生存才能谈发展。怎样让持续发展成为可能。表面看来，这和企业对产品的选择定位、销售能力等有关。而从深层次讲，这些表层工作做得是否到位是决策者以及执行者对社会以及市场、利益等的理解能力与态度决定的，怎样创新思维，积累经验，创造财富，是经营一个企业必须考虑的深层问题。

关键词：企业管理；持续发展；宏观

中图分类号： F270.7 文献标识码：A

1企业能否持续发展的核心理念包括：

1. 1构建均衡利益格局

企业经营必须面对各种各样的利益关系。比如说，国家和企业，顾客和企业，企业与企业，企业和员工，股东、经理人、股民等复杂的关系，各种利益相互交错，共同维持企业的生存拓展。并决定最终的格局。利益格局的科学性要以利益关系者之间的具体关系来确定。所以，经营活动需要有核心的思想来维护价值利益关系，这是企业发展的前提。

不可忽视的一个问题是，核心利益由商品经济制度决定，但这不是说为自身企业谋求经济利益可以不择手段，实际上，资本利益的生存前提是和其他性质的利益相互平衡，并是其中的一部分，只有为其他利益作出贡献，才能实现经济利益的合理实现。企业的生存能力至关重要，企业核心人员必须具备协调矛盾，发现矛盾的能力，并及时解决矛盾，并具备良好的心态。

态度决定行为，一个正确的心态是进一步拓展事业的前提，正确理解利益，获得利益是发展的重要条件，如果只强调毫无原则的经济收益，会局限思路。核心人员与其他人员的利益关系怎样，是需要确定的基本问题，这将决定核心利益的成长路线，是否能进一步拓宽。

1.2 稳健控制和承担风险

资本利益可看做是企业之核心利益。资本有可能通过利息等形式得到社会一般的收益，而企业给资本的付出则要大于这个标准，不然即可理解为企业的损亏。那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么？一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。也就是说，面对充满风险的世界，控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一，因此，对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。进一步言之，为了寻求新的商机，企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险，但是，企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。

企业永远无法规避的一个问题就是风险的存在，不但有承担风险的意识，更有承担风险的能力，这决定一个企业有多大的韧性，获得多大的回报。大的风险往往意味大的收益。但是也需要经营的能力，很多企业只单纯看重机会的重要性，而没有看到经营在这当中起到的作用。因此盲目冒险，而不具备应当的能力，对待问题束手无策。任其自生自灭。这种意识是非常错误的。实际上这种意识下的投机行为失利的几率更大。

但在现实中，企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润，这就是“投机”行为了。例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利，其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”，当企业获利时，消费者却承担了风险。再例如，企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉，炒热股票套取现金收益，当他们获利时，广大的股民却遭受了损失。

1.3 学会学习与创新

企业的竞争优势的持续保持和不断提升自身适应能力是密不可分的。这需要企业具有持续学习和创造的能力。这两种能力同时也被称为冒险精神。是一个企业有多大的勇气超越自我，超越既定规则，向前人未进入的领域迈入的精神。创新才是支撑企业发展的关键所在。

笔者认为，企业在学习和创新中应该注意以下一些问题：

首先，学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分，表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。例如，通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力；通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质；通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。

其次，企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策，并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。

1.4依靠组织和制度积累财富

财富的存在方式各异，劳动力本身即可看成一种财富。不仅是劳动力，设备、厂房、技术、现金、股票、债券等同样是财富之一。但单纯将这些物品堆砌起来并不等于企业，必须在企业中注入经营、理念、向心力等精神化的东西使其能流动起来。企业组成市场，但企业必须有比市场更专业化，高效化的生产能力。企业本身能够不断获得收益，并具备持续获得的能力，现代社会不能忽视这项财富。企业家若想企业长胜不败，就不能不考虑建设企业组织价值，提升组织能力。

一个人毕竟是一个有限的生命体。一个成型的企业若想运转，壮大，不可能仅靠管理者一个人的想法或者行动就能实现，还要大家齐心协力的配合。若企业能合理运用制度树立本企业的发展理念，企业成员就会遵照这一核心思想工作，帮助企业发展，加快企业组织的价值实现，使企业人员将自身的所学所得通过合理而科学的途径转化成有效行动。给人员自身的发展找到方向。制度的安排合理体现在每个人都在合适的位置上。比如，财务人员不能让老板来担任，由于身份的特殊性，旁人必须考虑老板本人的权力。导致监守自盗也不会有人愿意指出，即使未发现问题，也会导致企业信用度下降。猜疑众多。而财务工作按照已经确定的制度来进行，出现问题每个人都可各抒己见，进行监督和查询，则执行效果将更好。对财务人员以及老板都是有益处的。

结语

企业家在整个企业的经营中要有正确的价值取向，最重要的是正确理解自身位置的含义。并不是拥有多少执行者，而是能够合理协调不同才能的人员，促进其个人发展和企业规则合理搭配，相互促进。

参考文献

[1]刘宏.浅议企业管理创新[J].现代经济信息， 2012.

[2]周丹.企业管理中的激励问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012.