对建筑安装施工企业管理体制改革的探讨

摘要： 本文从建筑安装施工企业管理体制中存在的问题入手进行分析，进一步提出了改善这些问题的措施，可以有效指导建筑安装施工企业进行管理体制改革。

Abstract： Starting from analyzing the problems in management system of the construction and installation construction enterprise， the paper puts forward some measures in order to effectively guide the management system reform of construction and installation construction enterprise.

关键词： 建筑安装施工企业；问题分析；改进措施

Key words： construction and installation construction enterprise；analysis of the problem；improvement measures

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0106-02

1 建筑安装施工企业管理体制存在的问题

通过对当下各类建筑安装施工企业的管理体制进行分析和研究，可以发现在该类施工企业的日常运作管理体制存在一些问题，这些问题主要有：

1.1 运行中成本控制不力 在实际运行中成本控制不力的主要问题主要表现在：一是企业员工的成本意识淡薄。在对建筑施工企业项目进行管理的过程中，一些管理人员对工程项目成本管理与财务责任控制不够重视，同时其他部门的相关人员对自己部分所负责的项目成本关心不够，成本控制和管理的责任也只是限于财务部和项目部，员工们缺乏全员参与和全面控制成本的意识；二是成本控制体系不完善。由于传统计划经济的影响在一定程度上仍然存在，科学系统的成本评估体系还并不完善，一些建筑施工企业由于对成本控制的重要性认识不够，没有建立起一个完善的成本控制体系，其他各部门之间没有充分明确各自在成本控制中的责任，另外，没有建立起完善的成本控制制度，仅仅停留在成本控制体系内容上，没有从规范的角度和具体实际情况出发，对成本运行中的监理工作做得远远不够，导致某些费用不能很好的找到相应成本控制标准等实际问题增加了浪费现象，在一定程度上降低了企业的利润；三是成本管理方法较为落后。目前，建筑施工企业对日常成本管理所使用的方法和技术较为陈旧，相关技术不够科学，甚至已经无法满足当前的要求。

1.2 日常材料管理不到位 建筑安装施工企业在材料管理过程中表现出来的特征主要有：所需材料的品种和规格繁多；材料质量较大，所需材料的用量往往也较大；涉及的相关行业领域范围大；施工现场不定导致仓储与配送有困难，正是由于日常材料管理的这些特点导致建筑安装施工企业在日常的材料管理过程中存在一些问题：在所需材料的采购中，材料采购计划不完整不科学，导致采购员需要多跑路，增加了不必要的运费，同时，企业采购员因为没有经验或存在收受回扣的现象，导致一些技术要求不达标的材料被采购进施工现场；在材料的运输和收料过程中，存在没有安排好车辆，或者装货不完整的现象，致使不必要的反复运输，同时在收料过程中由于材料员责任心不够，没有严格按照收料标准进行，对所采购的材料把关不严，反而会增加企业因为工程质量问题而产生的损失；在材料的存储和使用中，一些企业材料管理员疏于管理，没有定期对这些材料进行清点和检查，致使仓库内材料摆放凌乱，存在随意堆砌，各部门随意领取材料的现象，对现场操作中剩下的材料没有做到回收利用，浪费现象严重，同时防火防盗等防护措施落实不到位，甚至流于形式。

1.3 施工安全问题不够重视 为了赶工期提快项目进度，一些建筑安装施工企业在非理性的情况下忽视了安全和质量问题，建筑安装施工企业对施工人员的安全教育培训针对性不强，没有依据参加培训人员的质量和风险控制的需要合理科学的制定培训计划，培训设施不完善，参与培训的人员组织不到位，培训时间被缩短，加之培训方式单一，培训内容设计不合理，导致施工人员的整体安全素质和意识不强，在具体施工过程中不能严格按照安全规范进行，在通常情况下，建筑安装施工企业的安全问题主要存在两大方面，即高空作业和现场用电方面，首先，由于建筑安装施工工程往往需要高空作业，而高空坠落则就成了建筑安装施工作业现场中存在安全问题的主要原因之一，因此，加强施工过程中高空作业管理是安全管理的重中之重；其次由于建筑安装施工的现场环境处在外部恶劣环境中，容易受到外界因素的影响，相关设备和用电线路会受到一定程度的损坏，加之一些员工的安全用电意识薄弱，在施工现场没有遵守用电规范，从而发生电气故障引发安全隐患。

2 建筑安装施工企业管理体制改进措施

2.1 加强建筑安装施工企业的成本控制 要加强建筑安装施工企业的成本控制，首要做的就是提高全体施工人员的成本控制意识，只有强化员工的成本控制观念，才能使施工人员了解到建筑安装工程成本控制的重要性，因此要加大对员工宣传教育力度，专门针对成本控制的知识进行定期或不定期组织员工培训，同时要建立和完善该类企业的成本控制管理体系，不断加强监督和检查。由于制度建设是企业运行的基础保障，所以也就要不断完善成本控制的相关制度，才能真正保证成本控制的质量。根据项目每一个环节的费用，不断完善成本控制标准，具体而言，可以结合企业实际和建筑安装工程的特点，在此基础上，制定可行的标准和策略，建立有效的内部控制机制，明确各部门之间的责任，才能真正调动员工的积极性和主动性。建立健全成本管理责任制，落实各项具体措施建立一个全面的管理责任制，才能实现好建筑安装施工企业的成本控制。

2.2 加强建筑安装施工企业预算管理 建筑安装施工企业的全面预算管理与该企业的文化整合战略目标息息相关，同时全面预算管理是实现企业战略目标的一项重要途径，也是检验企业实现营业目标的有效参考，从而在具体实施预算管理的过程中，应对市场行情和企业资源进行细致认真分析，根据具体实际明确企业中长期发展目标，同时还要建立和完善预算管理制度，预算管理作为企业约束机制的基础，是保证成功实施全面预算的重要依据，为了确保科学、规范和有效的实施预算管理，完善相关组织机构，加强企业预算管理的组织和协调，加强成本预算编制和预算管理，严格落实成本管理责任制，并保证按照预算执行，在具体的预算管理过程中，要不断充实薄弱环节，切实克服工作中带有的盲目性。

2.3 加强施工材料和设备的管理 加强施工材料和设备的验收和检验工作，必须引起高度重视，需要从设备选型，材料采购、储存和使用等环节进行管理控制，一些重要施工材料和设备的选择应严格按照设计和施工要求进行选择和采购，进入施工现场的所有的设备和材料必须满足设计要求，并确保施工材料的使用符合规范要求，妥善保管采购的原材料，进行不定期现场取样，及时掌握所存放材料的结构性能，同时要注意加强对现场布局的管理，根据建设阶段的不同，需要不断调整进料位置，保持运料道路畅通，合理堆放整齐材料，并保持材料堆砌场所的卫生清洁，另外要及时建立健全材料和设备使用记录及各种台帐，确保充分合理利用原材料，注意加强周转材料的管理，建立严格的调度机制，严格使用审批和加大检查力度，确保施工材料和设备充足并保存完好。

2.4 提高施工人员安全意识和技能 建筑安装施工人员应当具备较高的专业素质和技术水平，才能保证工程质量合格达标，因此为提高施工人员的业务技能水平，需要不断加强对施工人员的技能培训，通过对施工人员进行技能培训，不断加强施工人员的操作水平，增强员工的成本控制意识，同时需要不断引进高素质人才进行补充，当然提高施工管理团队的质量，还要从主观上加强施工管理水平，即坚持以人为本，明确施工各岗位的职责，才能建立良好的施工团队。

参考文献：

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