秦山核电库存控制探讨

摘 要：在确保机组安全可靠运行的前提下，合理控制库存是核电企业在市场化形势下进行成本控制的必然选择。文章首先阐述了开展库存控制的重要意义，鉴于秦山核电机组多类型杂，具有较强的代表性，文章在库存现状及原因分析的基础上实践探索库存控制措施和方法，诸如加强需求管控、建立指标考核、设法盘活积压物资等，供同行交流探讨。

关键词：库存控制；需求管控；指标考核；联合储备

中图分类号：F274；F426.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）24-0170-01

“库存是一把双刃剑”，从保证机组安全稳定运行考虑，企业倾向于尽量齐全并尽可能多地储备库存物资；而从控制成本考虑，企业则倾向于保有较低的库存量，因为过高的库存量将会占用大量存货资金，并占用大量库容，同时还将增加仓储的维护管理成本。库存控制则是要根据企业的实际情况协调处理好上述两方面的矛盾。

1 秦山核电库存的现状及分析

1.1 秦山核电库存的现状

考虑到秦山地区的实际情况，即9台机组4种堆型导致备件共用性较差，但近年来库存增长较明显，应通过合理的库存控制措施进行干预和调整。

1.2 秦山核电库存分析

1.2.1 秦山核电库存增长主要原因

基于对影响库存的各个环节的梳理，并结合近五年公司管理上的重大举措，分析得出秦山地区库存增长的主要原因有以下两点：

①硬性因素。库存定额设定后因触发库补而增加库存。机组投运资产交付造成年度存货金额有较大增长。三厂作为国内CANDU孤岛电站且备件多为进口，且考虑到部分重要备件停产或转产，从安全储备考虑需要增加库存采购。

②管理因素。理理念上，总是存在以安全至上掩盖一切的保守决策，需求申报时总是宁多勿缺，往往导致需求申报数量多于实际需求数量，造成库存增长；管理流程和方法上，有待改进和优化。

2 秦山核电库存控制方法的实践探索

2.1 加强需求管控

2.1.1 提高需求计划的准确性

①限制需求提出的方式。目前秦山地区需求提出的方式除工单需求和库存定额触发的需求外，还有直接汇总提出的需求。而对于直接汇总提出的需求，需求的用途不明确，审核部门难以对需求的准确性进行审查，结果往往是这部分需求提多少就批多少，审查流于形式。

因此，需求提出方式应只限于工单需求和定额触发的需求两种方式。只有在紧急情况下需要启动应急采购，才可以直接提出需求申请，而且这种方式应属于少数情况，应被严格限制。

②责任应落实到具体负责人。设备工程师在提出物资需求时，主要基于工单需求和定额需求，审核时会考虑已有库存数量和在途数量，但可能忽略正在商务操作中的备件、采购运作时间、供货周期、入库时间等因素。另外，价格也是影响成本的重要因素。因此，建议在需求计划转化为采购计划这一环节，应设置承担采购工程职能的处室来做进一步管控，将更有利于库存控制。

2.1.2 加强采购预算控制

加强采购预算控制是从资金源头上控制库存最直接有效的手段。建议材料备件的采购预算应分为工单领用预算和定额储备预算，以便于审核预算的准确性。除非有大范围的库补，采购预算应与领用预算基本相当。

采购预算一旦下达，申报材料备件的需求处室应严格按照年初下达的采购预算执行，若由于特殊原因不得不超出采购预算而须立项采购，须报总经理办公会批准。

2.1.3 库存定额设置应优化

库存定额是库存建立的依据，建立并完善库存定额是库存控制的基础工作。

核电运营企业制定库存定额的目的是尽量防止设备无预计出现缺陷时而缺少可供更换的备件。根据与国外先进电厂的对标，库存定额设置主要用于纠正性维修所需的备件，而预防性维修的备件由于有明确的维修计划，一般不设置储备定额。

这一原则的确定将缩小库存定额涵盖的备件范围，未来按照这一原则执行，由定额产生的库存将会呈现减少的趋势。

当然，除范围外，库存定额数量设置是否合理，也将关系到库存总体水平的高低。库存定额数量需要根据长期运行积累相关数据，包括备件领用情况、采购周期长短、备件寿期长短等信息，及时对定额进行评价并优化。

2.2 制定并实施考核办法

①考核指标：主要围绕材料备件存货变动率考核指标，总指标为材料备件存货变动率。由于备件和材料的归口处室不同，分设备件存货变动率、材料存货变动率。同时，将日常物资领用率、大修专项物资领用率和应急采购领用率作为观察指标，主要是为促进需求计划准确性的提高。

②考核对象：主要是材料备件需求处室。

③考核办法：将考核指标通过JYK分解落实到各相关处室，责任处室根据考核指标倒排月度控制目标并制定实施方案。库存控制总体牵头处室应定期统计并通报考核指标值，若指标值与考核目标值偏离较大，则责任处室需出具专项分析报告。

各相关处室开始重视库存成本控制，原安全至上忽略成本控制的观念有了改善。

2.3 清理与盘活长期未领用物资

①建议在2014年库存清理数据的基础上，组织相关技术人员对长期（10 yr以上）未领用库存积压物资做进一步清理，清理出同时满足如下条件的备件：备件状态良好仍具使用价值；备件通用性强，存在可共享的潜在需求方；因设备改造等原因，我公司不再使用。

②请专业评估机构对上述清理出的备件进行价值评估。

③公布上述备件清单，若有公司需要清单中的备件，则以合理价格出售。

由于上述工作涉及资产所有权的转让，必须事先征得业主同意，且潜在需求方的确定及向其公布备件信息需要公司领导层的同意和支持。

2.4 开展中国核电M310机组备件联合储备

核电同行联合储备是资源合理配置、降低库存的有效方式。该方式主要应用于同类堆型、可共用备件较多的电站之间，可以有效降低库存成本，实现资源合理配置。

鉴于秦山地区方家山机组、秦山二期四台机组、福清核电和海南核电均为M310机组，备品备件存在较多共性，中核运行作为实施主体在中国核电领导下，2013年起积极推进中国核电M310机组重要备件联合储备工作，中核运行牵头收集可开展联合储备的备件清单。2015年4月，中国核电组织各相关成员单位签订了《中国核电M310机组备件合作框架协议》，该协议主要针对单价较高、可共享的重要备件，确定了由谁来储备以及如何进行共享。此方案的实施将实现中国核电范围内资源的合理配置，合理降低了库存，实现了成本节约。

在上述框架协议成功实施的基础上，未来可以进一步扩大联合储备的备件范围，从而进一步降低库存成本。

3 结 语

本课题的研究尚处于起步阶段，库存控制的措施需要根据核电运营企业的实际情况进行调整和完善，实施效果还有待实践的进一步检验。总之，库存控制是一项非常有意义的管理提升工作，我们将持续开展实践探索与研究，让库存控制创造更大价值。

参考文献：

[1] 中核核电运行管理有限公司.中核核电运行管理有限公司与大亚湾核电运营管理有限责任公司财务专项对标总结报告[R]，2014.

[2] 中核核电运行管理有限公司.秦山地区7台运行机组近5年库存变化情况专题分析报告[R]，2014.

[3] 蒋长兵，代应.库存控制模型、技术与仿真[M].北京：中国物资出版社，2010.