现场施工管理中存在的问题及解决措施

摘要：本文通过工民建施工的现场管理，阐述了工民建施工中存在的问题，并相应提出了解决办法。

关键词：工民建：现场施工管理：问题：措施

Abstract: In this paper, through on-site management of civil construction, expounds the existing problems in the civil construction, and puts forward some corresponding solutions.

Key words: civil engineering: construction management: problem: measures

中图分类号：TU71

现场管理不仅对工业与民用建筑施工质量有着重要影响，而且对于一个项目施工中的管理来说，不仅体现在施工中的方方面面，还体现出了施工企业的管理水平，也就是企业的形象。另外一方面，有效的现场管理手段，对于有效控制工民建施工成本与施工进度等，都有着重要的作用。所以，不论是从最终目标来说，还是从企业外在形象与施工效益来说，现场管理是工民建施工的重要工作内容。

一、原料的管理

对于工民建施工现场来说，进行有效的建筑材料管理是首要问题。由于在工民建项目中，建筑材料的成本占去了工程造价的60%以上，所以在进行现场管理时，要重点加强。在工程施工初期，现场管理要以工程建设的进度为准，从实际出发，对项目施工中所需要的材料与设备进行因地制宜的编制管理与发放计划。加强各个环节的联接性，应用交叉方法，进行资源的合理配制。

为了达到现场管理的预期效果，施工管理中，对于建筑材料的采购与进场验收应以专人管理为原则，对涉及到的采购等问题，在执行前，要进行方案与流程的标准化建设，保证透明公开。另一方面，施工单位在制订采购计划与流程时，要以市场情况为基础，寻求性价比最高的产品与供货渠道。为了保证原材料的质量，选择时还应注意售后服务等事宜。

施工开始后，对工程建设的进度要实时跟进，按时间周期长度制订不同的采购与供货计划。同时，还应保证企业流动资金的安全性。另外，由于沥青、水泥等质量易在长期与不当的储存下引发性质变化与质量下降。所以现场管理要根据不同物资的性能特性，制订不同的堆放标准。由于采购与监管都是重点，在这些岗位的人选上，要注重工作人员的思想素质，同时，建立起可操作性强的奖惩机制，从管理层入手，由上至下，全面提升项目参与人员现场管理水平。

二．技术管理

对于工民建施工现场的技术管理方面来说，主要有设计方与施工方的图纸会审、相互间的技术交底和施工方在现场情况下进行必要的施工技术优化。

1.图纸会审

图纸会审是指在施工前，由施工方、设计方，联合监理方等进行对设计图纸所进行的审查工作。

一般来说，图纸会审首先由施工设计方进行的自审。也就是说，设计方在设计图纸工作完成后，再次进行施工现场情况勘查，结合勘查结果，进行相关的设计优化工作。其次，是由施工方进行的自审。这是在设计方提交图纸后，施工方组织自身技术人员进行自审工作。从分析图纸设计目标、技术要求与施工标准进行全方面的研究，从施工可操作性上进行审查。再是由施工监理方，对图纸进行深入研究与学习。在这个图纸会审的过程中，每一方在审查中，都要积极提出问题与疑惑，相互进行探讨，研究出可行性强的解决方法。总的来说，图纸会审是一项由参与各方人员进行的综合性工作。在集思广益的基础上，进行设计图纸的优化与提升。

2.技术交底

技术交底是指工民建施工方总工程师，对已定的施工设计图纸进行技术上的评估。通过评估，从施工安全标准、各施工项目的施工操作方法、施工作业规范等方面进行全面的说明。保证施工项目负责人，可以在全局基础上，掌握整个工程建筑施工方案。第二，项目施工负责人，对所包工程项目下的所有小项目施工人员进行技术交底。一般来说，人员包括每个项目施工中负责人、技术员、安全员和质量检查员。最后，是每个小项目的负责人，对每个项目的施工人员进行技术交底。由于这个环节涉及到最终的工程执行，所以不仅要保证这三步技术交底在进行推进时，不得出现传达失误，要求施工方要把技术交底中要求的工程质量标准如实贯彻到每个项目的具体施工细节中去。总的来说，为了做好技术交底，工民建施工的现场管理，要及时进行相关的现场监督与抽查，把监理工作落实好。

3.施工方案的优化

每一个工程项目，都可以分成分部分项工程推进。那么在进行施工方案优化时，就要重点对原工程建设项目进行资源的合理配置。为了做好这一点，不得进行总任务集中下达，避免由于工程任务过大，工期要求紧而影响到施工质量。一般来说，提高工程施工质量与效率应运用流水作业方法。也就是说，不仅要大力推广工程中同一施工小项目的流水作业，还可以把项目施工存在衔接与交叉的施工内容进行有效安排，同步运行。在建设机械使用上，可以通过人工、半机械与机械的有效结合，进行互补。针对项目施工中的重点质量监测点进行施工控制的加强。

三．现场的管理

1.有效管理建筑施工的测盘。

对于施工现场管理来说，监理人员在进行放线与标高控制时，要制定出严格的误差标准。对于施工现场中出现的工程尺寸几何与涉及到的高程数据等，要进行随时的测查，对于不达标的，应严格执行返工标准，合格后，才能推进下一道工序。

2．有效管理硬性指标文件的落实。

在进行施工承包指标时，要严抓硬性指标文件的落实，对施工中出现的问题，要贯彻好目标责任制，按文件进行，以书面形式下达相关的责任分管内容。

3．有效管理实验数据。

由于施工现场管理中，监理工程师要以现场抽样所得出的实验数据来检测相关的材料质量与性能。所以，现场管理中，对于实验所涉及到的数据与指标，如物理指标、化学性能、抗拉、冷弯等数据，要进行严格管理，保证数据的时效性。

4．有效管理施工现场

工民建施工是一项随时变化的施工，随着工期的推进，施工现场也会有相应的变化。对于施工现场的管理来说，要做好全面的安全与危险源评估，对发现的安全隐患与质量缺陷，要进行及时的处理。

四、加强工民建施工的安全管理

施工现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要在培训中不断强化员工的安全生产管理观念和意识，要按照施工安全生产计划和方案严格执行和实施，确保施工的安全管理上不发生重大事故，给施工人员的生命财产安全造成威胁。

五、结结语

综上所述，施工现场管理是“四控、二管、一协调”的核心内容，应贯穿于始终。

参考文献：

1 朱建新;王国华;;浅谈建筑工程的施工管理[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年

2 任艺适;;浅谈建筑工程施工管理[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年

3 高帅;;浅析建筑工程中成本控制与管理[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年