时间：2022-07-21 08:01:24
在中国直销20余年的漫漫历程中，他的优势在于，无论是在最初中美合资的雅婷公司，还是在安利(中国)、天狮、富迪：不管是在具体的区域市场运作中，还是在宏观的品牌塑造上，他都创造了业界为之一震的成绩。
尽管行业瞬息万变，即便在直销风起云涌之际，他始终保持着微笑。多次面临选择，他总是波澜不惊，平和地面对一切。他就是王君平，一位以出色的业绩获得行业掌声的资深职业经理人。
王君平1992年接触直销行业，是国内第一批接触直销的人；1995年，就职于安利(中国)，工作了6年时间；2001年4月投身露华浓，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月，来到北京三一盛世咨询策划有限公司，任职业务总经理；2003年2月，任职天狮中国区总经理；2008年3月，加盟富迪，出任大中华区执行总裁一职；2009年11月，加盟广东康力，任总裁一职。
1992年，王君平接触到直销业，并从一个一般的管理人员开始深入到企业的核心业务。三年之后，他到了安利(中国)公司，在这家跨国企业工作了6年时间，在这当中，他经历了中国直销业的飞速成长期和1998年的低谷期，这为他创造了一个在高峰、低谷等各个角度审视直销行业的机会。
2001年4月，他投身露华浓，历任华东区和北方区销售总监。一个企业，如果离开了优秀的产品和业务，离开了正确的经营理念和规范的管理，那么不管它是否采用直销方式，都不会成功。带着这个经验，王君平在2002年6月来到了北京三一盛世咨询策划有限公司任职业务总经理。在三一，他全面接触了直销里很重要的工作一一培训。这给他提供了一个新的发展空间。王君平从教育、培训的角度，有了看待直销员工作的新视角，他开始了解到，业务员们真正的需求是什么。
2003年2月13日，王君平任职天狮中国区总裁。原来做教育只是运作市场的一部分，现在他必须全面管理对外事务、运营、业务协调、营业守则的规范等等，考虑的事情更多了，管理的团队也更大了。然而，在其任职天狮的14个月中，天狮集团的营业额从1个亿做到了将近9个亿。显然，这样的营业额是支撑天狮集团到美国纳斯达克OTCBB上市融资的擎天柱。
时隔六年之后，这位在业界做出非凡成绩的职业经理人来到了康力，不久便以不可思议的速度促成了康力与致明德、法蕾雅两项战略合作。这种模式的形成，为十几家企业牵手康力打下了基础。在王君平的带领之下，康力每个月都有2位数的增长百分比，形势非常乐观。
一路走来，王君平战胜了一个个工作带给他的挑战，他赢得了自信，这样的自信是比好运更宝贵的财富。正如王君平当初离开安利的原因――当职业生涯发展到了一个瓶颈的时候，应该选择离开，到一个更大的空间去寻求发展――王君平的自我判断和选择，正是他个人核心竞争力的表现。
新到任的王君平用5个月的时间，使天狮集团的营业额达到了前一年的总和，天狮集团中国区总经理王君平创造了一个直销业的神话。成功的原因也许很多，但最重要的就是两个字：眼光。
――《理财周刊》从王君平身上，可以清晰地看到中国直销业职业经理人的奋斗和成长史：豪门中历练，名门中成长，新秀中释放。王君平在安利中读懂直销和管理，在天狮中发挥和成长，在月朗国际和一群人创造震惊业界的奇迹――每当我们描述和记录中国直销业的优秀职业经理人时，王君平的名字总是名列前茅。而在王君平身边的，是郑李锦芬、李金元、陈怀德这样的业界大佬，是钱港基、骆超这样的业界奇才和肝胆兄弟。这样的王君平，还能平凡么?
――《知识经济・中国直销》