10大青年才俊

蔡燕英探求中西方文化融合

职务：才子服饰股份有限公司总经理

蔡燕英希望将才子服饰源于中国传统的儒雅的DNA传承下去，并为才子创建出一个可持续的运营模式，让走过30载的品牌迈向更远的未来。

与许多企业家的子女一样，蔡燕英并不避忌谈论自己“富二代”的身份，在她看来，“富二代”这个词不应该只局限于金钱，更多的反映了内在的才华。

蔡燕英希望可以将从父亲那里继承来的才子服饰身上所拥有的那种源于中国传统的儒雅的DNA传承下去。同时，她对才子的未来有着另一番思考：将中国才子与国际时尚融合；为才子打造更加准确的定位，让更多消费者认可；为才子创建出一个可持续的运营模式，让走过30年的中国服装品牌走过更多的30年。

7年前，从北京大学毕业后的蔡燕英，来到了上海一家证券公司就职。在那里，她感受到金融市场的快速变化和工作的激情。但最终她选择了实业，将金融业的快速和应变引入才子的变革中。

蔡燕英喜欢男装，在她看来，传承与创新并不是很难的事情，关键是创新时要抓住产品细节。因此，她更倾向于在产品细节上做文化融合，让所有的消费者对才子品牌有一个更高的认知度，更深的理解度。现在，才子在设计师的聘用上注重中西方融合，不仅有中方团队，还有来自韩国、法国、意大利的团队。

蔡燕英坦言，她很感谢这个企业，也感激拥有一支优秀的团队。“是我们的团队让我相信才子未来会越来越美好。他们年轻，有激情，再加上本身就是80后，对目前的消费者有深入的了解。”蔡燕英表示最想做的就是通过不断革新，锻造企业坚实的竞争力。

蔡中涵编织浪漫的85后

职务：广东名瑞（集团）股份有限公司首席品牌官

蔡中涵，这位85后“海归”婚纱晚礼服创造师，致力将源于欧美的婚纱礼服最新理念带进中国，并充分融合中国文化，为中国新娘打造属于自己的完美婚纱。

名瑞，是一个老而弥新的婚纱王牌。说它老，是因为这个源自1955的中国婚纱晚礼服第一品牌亦是全球十大婚纱晚礼服品牌之一；说它新，是因为它始终站在婚纱市场开拓的一线，而且由“海归少帅”带领，一年前重新杀回北京市场。

“我回到国内接手品牌部门只有一年半的时间，而名瑞开始回到国内做品牌也只有短暂的一年时间。”蔡中涵说，未来三年仍将以北京作为主要市场。

蔡中涵认为，一个好的团队需要一个磨合期，特别是做文化的团队。一年的实践打磨，让他更加冷静地去看待市场的理性成长。务实肯干的他更有着这个年龄段的人少有的深思：“有多少人能冷静地思考品牌的真正含义？如何在‘传承和创新’中寻找一个合适的平衡点？”

推广浪漫婚纱的蔡中涵其实很理性：中国的婚纱消费，从影楼的租赁，到购买一件有设计品位的中高档婚纱，是需要一个成长的时间的。蔡中涵其实也很浪漫：卖婚纱不是卖商品，而是卖给消费者一个梦。所以他更注重文化的传播，例如每年参加中国国际时装周做新品，赞助目前北京最火爆的话剧《开心麻花》，而名瑞最新的婚纱宣传片是在水底拍摄的，婚纱飘曳的浪漫画面与真爱相守的情感融为一体。“我希望给更多的中国女孩编织一个真情梦，一个浪漫的公主梦。”蔡中涵说。

高敏不当第一 只做唯一

职务：汉帛（国际）集团有限公司总裁

高敏，之所以为人们所熟知，首先源于汉帛在中国时尚圈内的地位和影响力，当然，这位被称为“美女富二代”的80后女孩，也的确具备了青年才俊的理想本质。

和大多数人不同，高敏是很难得的一位能够与父辈从容交流的子女。在高敏刚刚20出头、还在美国读书的时候，高志伟便开始深入和女儿交流企业发展和品牌运作等“专业”话题，或许正是在这样有意无意间的培养与交流中，高敏很早便散发出了“女强人”的气场。

8年学习期间，和很多服装企业富二代一样，高敏也辗转于世界顶级时装周，游走于时尚发展的前沿地段，但与很多富二代不同的是，在多数同龄人只是将所见所闻收藏于自己的阅历中以备后需时，高敏已经迅速转化为依靠能力涉足社会的“立足之本”。

2007年，高敏毕业回国，与父亲共同创立了Article多品牌概念店，旨在扶持有个性和市场潜力的本土品牌，力推本土设计师。2010年，高敏正式进入汉帛，在她看来，公司的OEM一直以来做得很好，但在品牌上并没有特别大的突破。在接手的时候，她对父亲说：“我们有很多新的观念和想法没有呈现出来。要赶上市场的发展，我们要做很多改变。”

高志伟说过一句话，做企业，用心多过用钱。这句话高敏一直铭记在心。对于改变，高敏做了大量的推动工作，与管理层和基层员工都进行了大量沟通。她认为，人的潜力需要挖掘，不同环境会有不同的变化。与一些老员工的沟通，坐下来一谈就是三四个小时。高敏从来不使用很强硬的手段，她要从制度上、管理框架上和出台的政策上，让员工感受到企业的变化，从对高层的思想调和上带领团队去改变。

高敏看重的汉帛，不是在未来五年中能有多大的成就和规模，她看中的是，汉帛能在未来十到二十年中，仍然是一个有口碑有影响力的企业。“我有信心，我不求未来汉帛要做中国的NO.1，但我希望汉帛成为ONLY ONE。”雄心壮志付诸现实，还需要不懈的努力，但如今，胆魄、学识、眼界与勇于创新的思维融于一身的高敏，正是青年才俊的理想本质。

高晓东脚踏实地新典范

职务：波司登股份有限公司总经理

高晓东以波司登新生代掌舵手必备的素质和要求磨砺自己，展现了新时期青年精英的精神与风采，为波司登的企业和品牌迅猛发展做出了卓越贡献。

高晓东，高德康的长子，现执掌波司登股份有限公司的大印。已过而立之年的高晓东，淡定而执着。他现在所从事的事业，除了羽绒服生产之外，形成了跨二、三产业的新格局，正续写着波司登的新辉煌。

2002年，从美国Centenary College工商管理专业毕业后，高晓东正式进入波司登工作，一手创办常熟市波司登服饰有限公司。

作为高德康的儿子，他完全有理由、有机会坐在波司登股份有限公司总裁的位置上辅佐父亲管理公司，但他清醒地认识到，在父亲辛苦培植的波司登大树下乘凉，自己的成绩和能力永远没有人会看到。自己的水平有多高，能力有多大，将来能不能驾驭更大的企业，都需要自己去尝试和实践。唯有像父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力全面掌控企业。于是，高晓东选择了新的事业――波司登男装。

在波司登男装的起步之初，办公地点只是从宾馆租来的一间房间，第二年高晓东带领的男装品牌就已经初具规模，拥有了自己的厂房和办公场所。一路走来，从父亲那里得到的，也是高晓东认为最有价值的财富，正是“波司登”这一知名品牌的影响力。

在经营理念上，高晓东的思路早已高出其他一般服装企业的经营者，他与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上。

此外，高晓东除了专注企业运营外，还担任江苏省工商联服装业商会常务副会长、省红十字会副会长、省青年商会副会长等社会职务。

可以说，高晓东以优秀青年企业家的素质衡量磨砺着自己。他没有惊天动地的豪言壮语，只有脚踏实地的真抓巧干；没有长篇大论的夸夸其谈，只有真诚无私的默默奉献。作为商界新秀，高晓东的才华、坚持和勤奋，让我们看到了中国服装行业未来发展的辉煌。

黄冠华继承是负责任的选择

职务：旭荣集团执行董事

区别于大多数“台商二代”游学归来对传统制造业的未来不太看好，黄冠华觉得最负责任的选择，不是抛开父辈的心血去重新开始，而是和父辈一起努力，把父辈的事业发扬光大。

跟所有的“商二代”一样，黄冠华很小的时候就知道，自己未来的命运将是进入家族企业。“这不是人生没有选择，只是我觉得最负责任的选择，不是抛开父辈的心血去重新开始，而是和父辈一起努力，把父辈的事业发扬光大。”

25岁的时候，黄冠华选择了去英国深造。经过一番仔细分析和比较，他选择了爱丁堡大学属于人力资源学范畴的培训与发展管理专业，“人才是企业发展最重要的因素，我要读的不只是书，而是要学会怎样选人，怎样用人，怎样留人”。

黄冠华到旭荣后，主要做了三件事，一个是引入西式的管理制度，一个是进行企业再造成立集团公司，另一个就是耗时数年推出的VFM――价值型流行营销服务设计平台。

旭荣是黄冠华父亲黄信峰和母亲庄芳容于1975年白手起家创立的企业，这个集团被深深地烙下他们的性格：父亲谈笑风生，睿智幽默，所以在旭荣工作会很轻松；而母亲重视素质、效率，因此旭荣是一个务实的公司。

大多数“台商二代”游学归来对传统制造业的未来不太看好，黄冠华却有不同的观点。“我会根植于纺织行业，因为纺织业是一个永远的行业，纺织行业最大的特点就是稳定，除非哪天人不用穿衣。”黄冠华一如既往地自信。

黄冠华表示：“父母的肯定是最大的成就感。”其实，这并不难理解，旭荣是其父母用30多年汗水打造的企业，是一个负责任的企业，这种企业文化根植于黄冠华的血脉中，因此作为一个非常有能力、有责任心和孝心的“商二代”，如果得到父母和在旭荣工作的所有员工的父母肯定，那无疑是最好的成功标签。

黄莎莉以印代染 以身作则

职务：盖奇（中国）织染服饰有限公司总经理、华奇环保印花有限公司董事长

黄莎莉进入盖奇是从基层岗位做起的，一步一个脚印地成长。她一直坚持科学管理、以市场需求为导向，把企业做专做强。

黄莎莉加盟盖奇之后，从基层岗位做起，一步一个脚印慢慢成为公司总经理，自担任盖奇公司总经理以来，一直坚持科学管理、以市场需求为导向，以产品技术创新为依托，致力于产业链的完善，努力把企业做专做强。

在她直接领导和管理下，盖奇集团已发展为一家集研发、织造、印花、后整理及制衣为一体的综合型企业。2011年引进具有领先国际先进水平的冷转移环保印花生产技术，彻底解决了传统印花工艺耗能、耗水、耗时、成本高、花样图案粗糙，实现了以印代染，推动印染行业节能减排低碳环保的发展，创造良好的经济和社会效益。

随着企业的发展，对管理的要求越来越高。她非常注重企业的规范化管理和创新，积极探讨新思路。首先对整个企业的管理流程和制度进行系统的完善、优化和创新，提高企业效率，降低成本费用。其次加强对公司产品质量的管控、全面提升产品质量。第三，加强企业执行力的管理，大力强化员工的责任意识和目标管理，凡事做到责任到人，充分利用现代的信息技术“微信群”，让大家能够在第一时间共同协调解决生产经营中存在的问题，大大提高的企业的管理效率。

此外，她亲自参与居国际领先水平的冷转移印花项目，主导编制《冷转移印花技术规范》企业标准和地方标准，并申请了多项发明专利。公司利用冷转移印花技术创立的印花品牌“酷立色”，休闲服饰品牌“哈德利”，单品潮流服饰品牌“GETBUN”，自投入市场以来深受广大客商和消费者的欢迎和好评，创造良好的经济和社会效益。

邱坚强做有想法的森马推手

职务：浙江森马服饰股份有限公司副董事长

在森马的发展过程中，创始人兼董事长邱光和无疑是头号功臣，作为董事长，他只负责战略，森马之所以能取得今天的成功，同样离不开邱光和的儿子邱坚强为首的管理团队。

2013年，森马服饰副董事长邱坚强很忙，以他为首的投资团队奔波于世界各地，积极寻找符合公司多品牌发展战略的合作伙伴，以填补森马在不同服饰细分市场的业务份额。

2013年，在邱坚强及其团队的努力下，森马的多品牌战略迈出了实质性步伐。

7月份，森马服饰与靡丽虹服饰（上海）有限公司签订了战略合作协议，全面意大利入门级奢侈童装品牌Sarabanda在中国区的销售业务；9月，又与韩国著名服装品牌公司视锬时装成立合资公司，共同运营韩国主流中高端女装品牌之一it MICHAA；11月，邱坚强代表公司与德国Marc O’Polo公司签订了合作协议，成为了Marc O’Polo服饰产品中国区的总……至此，森马多品牌发展快车道上已运作了至少9个品牌。

作为国内童装品牌的标杆，森马旗下的巴拉巴拉以后不再孤独。除了意大利入门级奢侈童装品牌Sarabanda，今年还有两个子品牌――Mini Balabala和Mongdodo分别亮相。前者定位于婴幼儿服饰专家，聚焦0～4岁婴幼儿的全品类一站式购物环境；后者，定位为中国首家儿童一站式时尚配搭中心，其目标消费群体是3～12岁的孩子及其妈妈为主，核心产品以潮流鞋履、家居生活、时尚搭配为主，未来还将重点开发学习用品和趣味娱乐用品等。

在今年服装行业零售增长放缓、服饰企业业绩持续探底的背景下，森马服饰今年前三季度营收、效益双双实现了恢复性增长；且公司现金流充沛，资产负债率低，长短期借款为零，资产质量较高，不存在对外担保。

“这为森马未来以投资、合作等方式推进多品牌发展战略的实施提供了有力保障。多品牌运作能够实现森马未来零售规模翻一番的可能。这也是我前进的目标。”在这位年轻人的身上，肩负着森马未来发展的重任。

屠红燕高瞻远瞩 传承文化

职务：万事利集团党委书记、董事局执行主席

中华丝绸赋予了屠红燕以深厚的文化内涵和无穷的发展动力。丝绸是万事利的根与魂，也是屠红燕的梦想。屠红燕立志做中华丝绸文化的传承者。

屠红燕经过在从日本、欧洲等地的历练学习，从万事利集团下属服装公司的基层员工做起，经过生产、设计、销售等一线部门多个岗位的锻炼后，积累大量企业发展运营的经验，屠红燕成为掌握现代经营管理思想的万事利新一代管理者。近几年来，在屠红燕的带领下，万事利的销售业绩、品牌知名度和综合实力得到了长足发展。

屠红燕在坚持丝绸主业促进行业进步的同时，关注社会民生，积极参与社会慈善事业，多年来，捐款捐物价值累计达千余万元。营造“万事以人为本，事利以和为重，利以社会为责”的企业文化，构筑企业与员工协力同心的人文环境，通过为亚运会创意“志愿彩”的契机，将“彩”文化融入到万事利团队建设中，建设具有责任感、充满活力的万事利团队文化，打造百年企业。

近年来，万事利集团在屠红燕的带领下，拓展开发出了丝绸文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大创新领域，并通过品牌化和信息化建立新的商业模式，从产品制造走向文化创造，步步叫响“中国的爱马仕”。

2013年，在屠红燕的带领下，万事利集团荣获中国民营500强、中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强、全国工人先锋号、全国模范职工之家、浙江省模范职工之家等荣誉称号，同时本人也荣获全国十大青年企业家、优秀工会工作合作者、第二届世界浙商大会“浙商新星奖”等奖项。万事利的品牌知名度、美誉度和综合实力得到长足发展。

丝绸是万事利的根与魂，是屠红燕的梦想，屠红燕立志做中华丝绸文化的传承者，也将一如既往带领万事利继续致力于中国丝绸文化的弘扬与发展，打造百年企业和万事利上品丝绸的国际品牌，从而使中国丝绸和中华文化更加辉煌、灿烂。

吴荣国稳健发展 勇担责任

职务：中多控股・永盛集团绍兴汇维仕企业董事长

作为白手起家的80后掌舵者，吴荣国现代化的管理理念、稳健扎实的行事风格，以及对慈善、公益的热心参与，使得中多集团实现了经济效益和社会效益双丰收。

吴荣国17岁便走出校园，开始闯荡江湖。他摆过地摊、卖过服装，在面料厂当过业务员，去义乌倒卖过小商品。风雨跌宕的几年打工生活，让吴荣国意识到，做一件事情一定要做透、做专。

“我是白手起家，所以我知道要想做成一件事，第一要专注，第二要有伙伴一起做，第三要懂得分享。”虽然是80后，但吴荣国对很多事情的看法比同龄人都要深入。

中多集团主营业务是麂皮绒面料和超柔短毛绒面料，目前销量在国内排名前三，占据了超过20%的市场份额。吴荣国从创业之初就确立了“专业麂皮绒和超柔短毛绒”生产企业这一方向。随后的几年，吴荣国带领公司团队，想方设法把这两个产品做到极致。依靠自己先进的管理理念，稳健扎实的发展规划，到2013年，中多集团客户遍及欧美、中东、东南亚等50多个国家和地区。在管理方面，吴荣国与其他的传统行业的做法不同。“我觉得公司做起来之后，就不是个人的，而是全体员工的。所以一定要有合理的激励机制，每个员工分享公司发展的成果。”吴荣国在2013年，开始实行股权激励制度，让员工切实享受到公司发展的成果。

吴荣国把企业精神定为“诚信、合作、互惠、学习、创新”。其中学习是最重要的一个项。吴荣国每年在学习方面的投入不少于200万元。“我走出校门太早，很多东西没有学，现在如果再不加强学习，肯定会落后。”吴荣国有深深的危机感。

公司发展起来后，吴荣国并没有忘记自己的出身。他每年花费少则几十万，多则上百万捐赠浙江、云南等地贫困山区的学校和孤寡老人。“老吾老以及人之老，这是我在商学院国学课上学到的。”吴荣国希望自己今后能更多地参与到慈善、社会公益中。

周娇你越努力，运气就越好

职务：天津宝盈电脑机械有限公司董事长

周娇给人印象最深的是她的踏实勤奋，爱学习，爱独立思考，这是很多同龄人所不具备的品质。在她的领导下，富怡成为世界上技术最全面的服装设备、家纺设备制造商和供应商。

点开周娇的新浪微博，她给自己添加了5个标签：喝茶聊天晒太阳、读书和思考、国际合作、欧美贸易、行在路上。这位可爱的姑娘，看似柔弱，实则刚强。在工作上，她表现出令人惊讶的干练作风和开阔视野。毕业于国防科技大学人文与管理学院的她，自2005年加入富怡集团以来，先后出任了集团旗下的深圳市盈思源软件有限公司总经理、深圳市盈瑞恒科技有限公司董事长、天津宝盈电脑机械有限公司董事长等要职。2013年富怡迎来了大发展之年。在她的组织和参与下，富怡开发的“全自动服装模板缝制系统”和“L2000高速多针有梭绗缝机”两个项目，分别于2013年8月、11月被权威专家鉴定为“国际领先”产品，对服装、家纺制造行业做出了巨大贡献。其中，富怡服装模板缝制系统还荣获“2013年CISMA优秀新产品一等奖”，并为广大同行及客户所认可。她说：“要想保持持续的市场优势，品质、服务、后续开发，缺一不可。客户说好才是真正好。”

周娇不断地在知识和思想上提升自己，2011年她取得了中国人民大学经济学硕士学位，2012年又入选天津市新型企业家培养工程。她常常总结和反思自己，她说这样才不至于迷失自己。“上学时我一直坚持中长跑。我的起跑速度并不快，但可以一直维持匀速，最后还能加速。”她说的话正印证了那个古老的哲理：千里马不仅要跑得快，更要有耐力。

在周娇的微博上，经常可见一些格言警句，其中有一句，她特意摘出来：“天道酬勤的意思是：你越努力，运气就越好。”

（本刊记者 吕杨 刘萍 赖松 张俊龙 文中伟）