新时期财务总监的新定位

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）01-167-02

摘 要 经济时代背景下，随着企业的不断发展及需求的多元化，财务总监在企业中的作用日益明显。本文从企业财务总监角色定位出发，对其具备的全局管理者、战略计划领导者及内控监督者等重要的角色定位及作用进行简要阐述。

关键词 内部控制 战略计划 筹资决策

一、CFO角色定位

CFO是英文chief financial officer的简称，是指通过企业的所有人员或者是一部分代表所评选出来，代表所有人的意志，主要负责对企业财务和会计活动进行全面监督的高级管理人员。CFO在职责范围上比总会计师的职责要广，而且在权限方面也更加高级，在企业中通常被称为财务总监或首席财务官[1]。那么，在现代企业中将如何对CFO进行角色定？可以从以下几方面进行分析。

1．CFO在战略管理中的角色定位。战略是企业实现经营目标的基本方案，对企业的发展起着至关重要的作用，战略是否科学和有效，决定着一个企业能够顺利的运行。在战略管理的过程中，CFO属于战略的管理者和价值的创造者，同时是一个优秀的沟通者，也就是说CFO承担着企业战略的参领、利益的协调以及绩效评估等职责，因此CFO是企业战略管理层面上的一个核心。

目前，由于财务和会计这两个不同的概念在我国仍然存在着误解，导致了许多企业里的财务人员还只是做着属于会计范围内的会计工作。在国外的企业中，他们将财务，会计的工作分隔的十分明显，也就是说会计就是负责会计的基本工作，CFO则是侧重于财务的工作，也侧重于负责企业战略的规划和投资。总的来说，在战略管理层面上，CFO要做到即是管家型，也要是战略型的，它是战略的制定者和执行者。

2．CFO在企业治理中的角色定位。随着市场经济的迅猛发展，企业也面临着各种竞争。在企业治理中，CFO担任企业内部的股东价值管理员的角色，也就是说CFO具有股东的实质性和价值性，他们都会一起探讨财务的目标，这样也有助于CFO能够顺利的导入股东的利益观念[2]。在企业中，CFO与CEO正确的概念是：CFO是CEO的助手，CFO能够帮助CEO有效的理解战略管理层面上的财务目标。

在企业治理中，CFO也是企业业绩的主要管理人，CFO主要负责建立一个基于统计和财务数据的框架，为保证股东的价值；CFO还要负责将股东的思想传送给企业的高层。总的来说，CFO是能够与企业CEO和企业董事长并肩作战的高级职位。

二、CFO在企业中的作用

在企业经营管理中，CFO起到决策和参谋的作用；在企业投资中，CFO起到顾问和战略筹划的作用，CFO在很大的程度上决定着企业的运行是否顺利。CFO在企业中的作用可以从以下几点分析：

1．CFO在战略管理和财务管理中的作用。CFO主要是为战略管理制定正确的决策，为企业风险管理和业绩管理，保护企业形象，为企业提供经营的信息和财务分析；CFO通过企业内部的控制制度，加强企业的管理风险控制，确保战略的有效执行。

2．CFO在企业资本运营方面起着参谋的作用。在企业中，CFO要对资金的运用进行合理的筹划，保持资金的良性循环。在符合《会计法》的前提下，选择有利于企业价值的财务政策，维护企业股东的利益；通过建立风险识别、风险评估等活动，有效的提高了企业防范风险的能力[3]。

3．CFO在企业经营管理中的作用。在企业经营管理中，CFO的主要职责是实现企业价值和股东利益的最大化。CFO不仅要通过会计核算来实现企业价值和股东利益的最大化，还要通过企业的内部控制职责、预算控制职责、成本控制职责和财务服务职责等职责，通过节约财务流程的费用，优化资源配置和提高资产的使用率以及纳税管理和业绩评价等措施，来实现企业的价值和股东利益最大化。

4．CFO在企业管理制度中的作用。CFO在管理制度中的作用是加强企业的内部财务管理和监督，制定一套有效的企业内部控制制度，在制度中明确授权的范围，规定内部控制的审批程序，让企业内部的财务管理有章可循，形成完整的管理机制。

5．CFO是CEO的得力助手。在企业中，CFO只是仅次于CEO的高层管理员。CFO和CEO都会出席企业中各大决策会议，而CFO是为CEO出谋划策，提出专业的意见的好助手，帮助其完善法人的治理机构，促进企业的可持续发展，维护投资者的权益。

6．CFO是企业财务的“专家顾问”和监督人。CFO是企业财税的法律顾问和监督人，保证了公司的各项活动都符合《会计法》、会计法规等国家法律，从而引导企业走向可持续发展道路。CFO还要建立全面的企业的财务机构，抓好各级财务机构的组织和财务负责人的配备，保证了企业财务管理监督的严密性和信息的安全性。

三、现代CFO应具备的素质

现代企业对CFO的综合素质提出了新的要求，CFO不仅代表了企业的形象，也影响着企业的经营和发展，现代的CFO应具备以下素质：

1．CFO应具各领域备综合的知识。现代CFO在在具备一定的专业知识的同时，应当适时的对自己的知识进行补充、积累，跳出传统的会计局限，吸收更多的相关知识，这样才能真正做好企业的理财工作。在具备专业素养的同时，CFO还须及时的吸收现代企业管理的知识，如行业知识、财会知识、法律知识等等，并且具备运用相关知识解决实际问题的能力 [4]。

2．CFO应具备较好的沟通协调能力。CFO应具备能够处理好外部关系和内部关系的能力，这里所讲的外部关系包括有金融机构、股东、税务工商等机构，内部关系有如CEO、董事会等高层的关系，CFO要能够恰当的处理好这些细密的关系。一个合格的CFO要有较强的外交手腕，并且有能力运用智慧去处理各种关系。在具备这些协调能力的同时，还要具备领导力和建设能力，以及具备良好的公关能力。

3．CFO还应具有良好的身体和心理素质。现代市场经济的竞争越来越激烈，所以要求CFO应具有良好的身体和心理素质，只有具备健康的身体，才能全身心的投入到工作中，同时只有具备健康的心理素质，才能积极和冷静的面对企业遇到的困难，并且找到解决办法。

4．CFO应具备较高的职业道德。现代企业要求每个员工都要具备良好的职业道德素质，这是作为一个职业人员的基本要求。而CFO是一个比较特殊的职业，对它的职业道德素质要求就更高。CFO应加强自身的道德意识并且注重个人修养，只有具备较高的职业的道德素质，才能保证CFO的职业质量。

5．CFO应具备的其他能力和素质。作为企业的灵魂和企业价值创造者，CFO还应当应具备的能力素质有：①参与决策能力。上面我们说过了CFO是企业的重要管理人员，会经常参与企业的各种活动，较强的参与决策能力能够帮助企业出谋划策，解决困难。②分析判断的能力。CFO要有较强的分析判断能力，能够判断出财务机会和财务风险，为企业健康运行带来保障。③组织能力。作为一个优秀的CFO不仅要有执行决策的能力，同时还要具有较强的组织能力和管理能力，要求CFO能够领导专业人士完成任务，实现企业的目标[5]。

四、CFO对企业的影响

随着企业CFO的财务体系越来越完善，财务和会计的职能分离和分工合作也越来越明确，CFO作为统一财务和会计两大内容的管理者，将为财务管理的新技术――数量分析技术和会计报告技术的广泛应用与推广创造很好的条件，企业的财务管理体系也能够得到更有效的发展。

随着市场经济的不断发展，会计的地位越来越重要，企业的财务状况也受到越来越广泛的重视，CFO在企业中的影响也就日益明显。CFO不仅要独自承担着确保企业财务的数据真实的重任，还要成为CEO的合作伙伴，为企业的战略决策保驾护航[6]。随着企业的不断发展及需求的多元化，财务总监的监督作用也日益明显，为财务决策的实施提供了有效的资本和资源保障，使企业实现由核算型财务向战略支持型财务的转变。CFO为企业实施了全面的财务风险管理和监控，保障了企业经营资本的安全。CFO将成为企业管理高层的沟通桥梁，发挥其利益协调者的作用，通过有效的绩效评估促进企业经营的战略目标的实现。总之，CFO是企业可持续发展中不可忽视的一个主要管理层，他将引领财务的变革，做企业变革的推行者。

参考文献：

[1]秦云.国有企业CFO的角色定位.财经界.2006(9).

[2]尚静.浅谈我国CFO角色定位.世界金融.2006(5).

[3]刘鑫.论CFO在现代企业管理中的职责.内蒙古科技与经济.2007(16).

[4]梁红.也谈现代CFO应具备的素质和能力.会计月刊.2008(2).

[5]张大春.战略管理背景下的CFO角色定位与素质提升.财经界.2009(8).

[6]宁向东.公司治理理论.经济科学.2006(10).