某大型项目在PMC模式下进度控制的考察体会

【摘要】PMC模式下所承包的项目大多为进度驱动型项目，即甲方的首要目标是尽可能快的完成项目进度，那么，如何采用科学的方法和手段来控制进度，已经成为必须考虑的问题。文章就某大型项目在PMC模式下的进度控制进行了考察和总结。

【关键词】PMC；进度控制

一、进度控制采用的基本原则

根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和《项目管理手册》中的相关章节，进度管理采用的基本原理主要包括主要有系统原理、动态控制原理等基本理论。（1）系统原理。该原理认为，工程项目进度管理本身是一个系统工程，它包括项目进度计划系统和项目进度组织系统两部分。（2）动态控制原理。在计划的实施过程中，由于受到项目外部条件、内部因素变化的影响，实际进度与计划进度会出现偏差，应当适时进行动态检查控制，以保证偏差处在受控状态。这种动态控制是按照PDCA这四个过程不断循环进行的。首先是计划系统的编制，其次在项目实施中进行计划的跟踪，收集实际进度数据，并与既定的目标计划进行比较（按照赢得值原理进行），如有偏差，分析偏差对项目后续工期的影响，如无影响，计划继续执行；如有影响，则要采取相应的措施进行纠正。

二、进度计划的体系及编制

该项目进度计划包括一级进度计划（里程碑节点计划）、二级进度计划（总体计划）、三级进度计划（详细进度计划）及设计、采购、施工等各自专业的四级计划。另外还包括“百日会战计划”、“雨季前施工计划”、“主要控制节点网络计划”等阶段性计划。这些计划共同形成了进度计划体系。一级计划中，主要明确了项目主要控制里程碑及总工期。主要列举了该项目的主要里程碑点，包括项目开工时间、详细设计开始和完成时间、关键设备的到货时间、土建开始时间、安装开始时间及机械完工时间。二级进度计划是对一级的分解与细化，是在各单元的基础上分专业、分阶段进行编制的，明确了项目中各单元的EPC进度，并做为编制三级计划的基础。三级进度计是二级计划的扩展，主要确定每个作业包的具体工作时间。此计划做为项目以后进行进度检测和控制的基准计划，同时也是设计、采购、施工各部门编制四级计划的基础。项目的三级计划细化到作业包，并在每条作业上加载资源，以此绘制整个项目及设计、采购、施工、项目管理分别人力柱状曲线和目标进度曲线。此计划在经项目部及PMC批准后，做为目标计划，做为以后检测和比较的基准。四级计划由设计、采购、施工各部门编制，并由计划控制部门审核、。在实施过程中，此计划的跟踪、检查由相应部门的计划控制人员负责。阶段性计划是根据项目的具体情况，在相应阶段，根据项目要求编制的单独计划，以指导该阶段的工作，保证目标的实现。

三、进度计划的实施与跟踪

在项目的实施过程中，由于受到项目内部、外部等各种因素的影响，实际进度往往与计划进度不一致。为控制各种偏差在可控范围内，定期对项目进度跟踪是必需的。根据PMC对EPC承包商进度控制工作的要求，项目每月进行一次进度检测，并把检测结果以月报的形式上报PMC。除此之外，根据项目部的要求，在详细设计工作的顶峰时期，项目部每周对设计进度进行一次检测，以便及时发现设计中进度偏差。另外项目部在每周一定期召开整个项目的协调会，主要进行设计、采购、施工之间的进度协调，保证工作的顺利进行。

四、进度计划检查、应对措施与计划调整

在完成了数据的收集后，下面的工作就是进度数据的比较、检查。检查工作按照赢得值的原理进行。项目采用P3E/C软件进行计划的编制和检查，P3E/C在利用赢得值进行计划的比较方面操作性比较强。它可以在已批准的基准目标的基础上，利用每项工作分配的资源分配，计算出计划值（BCWS）；通过执行完成百分次与完成时预算（BAC）计算出赢得值（BCWP）；实际值（ACWP）根据实际消耗的人工时或费用（以点资源来表示）计算。因此，在每月的进度检测后，在P3E/C软件中逐条输入每项工作的实际完成百分比、实际消耗的人工及费用、尚需剩余工期和人工时后，就可生成赢得值与计划值的曲线，通过SV（=BCWP/ BCWS），即可比较出实际进度是否滞后。根据作业的自由浮时和关键线路的工期变化可发现此偏差对后续工作和总体工期的影响。项目在设计工作基本完成后，根据设计实际完成情况和长周期、次长周期设备的订货情况，在第0版的基础上，修订并了三级计划第一版。在长周期设备到货时间发生较大变化，相关预留部分的工作量明确后，了三级计划第二版。

参考文献

[1]井瑞祥．PMC模式在水利工程项目管理中的应用的探讨[J]．内江科技．2010（10）

[2]于雪梅．PMC项目管理模式的进度控制[J]．工程建设项目管理与总承包．2004（2）