论工程造价中成本控制

【摘要】工程造价是工程管理的重要内容，工程造价的效率决定了工程的施工过程控制。工程造价中要特别注意成本控制问题，因为工程效益直接取决于工程的成本耗费。本文基于工作中的实践，针对工程造价中成本控制的一系列问题，从缩减成本保证工程建设效益的角度提出造价中的成本控制措施，从而引导工程造价的有效进行，为工程的建设服务。

【关键词】工程造价；成本控制；效益；发展方向

在当下建筑业竞争激烈的大背景下，成本控制是有效增强企业竞争力的手段，一则可以降低材料的消耗，二则可以使施工企业获得更大的收益。所以针对工程项目就要做好造价管理，并注重造价中的成本控制问题，从而发挥成本缩减对工程项目的贡献。

1 工程项目成本控制原则

1.1 成本最低化原则

成本最低化原则是工程造价成本控制的首要原则，在工程建设项目进行过程中，要通过成本控制手段，充分降低成本，从而使成本达到最低限度。但是在履行成本最小化原则时，并不是毫无根据的缩减成本，不能不顾工程具体实际妄自进行成本控制，而是要科学管理成本，使成本的使用充分做到极致，提高工程建设效益。

1.2 动态性原则

在工程造价的成本控制过程中，要动态地对成本做出管理，从而使成本的结构符合工程项目的具体实际。随着工程面临环境的变化，可能需要对工程造价的成本控制做出调整，这就是成本控制的动态性要求。在施工的过程中，要不断对成本的实际发生额与前期设定额进行比较，从而可以掌握成本的运用并作出相应调控，使造价充分发挥成本控制效果。

1.3 节约原则

节约原则主要是指对工程的各项开支和耗费要遵循工程的各项财务标准，从而可以保证成本费用支出的有效监督。在成本控制过程中，要运用科学的管理手段控制各项开支和耗费，优化工程施工方案，从而可以节约开支，用最少的投入达到预定的产出效果。一则可以避免不必要的浪费，二则可以降低成本，提高工程建设效益。

1.4 目标原则

成本控制要遵循一定的目标，目标的制定要科学合理，使成本的控制有具体的目的，从而可以在后续根据这一目的对成本控制做出考量，这就有助于检测成本控制的效果，从而可以为以后的工程项目目标的制定做出引导。

2 工程造价中成本控制面临的问题

随着工程项目建设的不断扩大，工程造价在某种程度上发挥着重要的作用，但是成本控制方面仍存在着一些问题，这就会阻碍工程效益的实现，不容忽视。

2.1 工程造价中成本控制意识薄弱

目前，一些施工企业缺乏成本控制意识，一些材料和物资的耗费不能做到有效控制，这就造成了大量的浪费，追其根源是因为施工企业缺乏成本控制的理念，对一些开支和耗费未能充分做好管理，这就导致不能遵循具体的成本控制规则进行工程项目的成本跟踪。不少施工企业在项目的前期未能编制成本预算和计划或者编制预算不尽合理，这就严重影响了成本控制的发挥，间接影响工程项目的建设效益，不仅造成成本的过度消耗，而且会降低企业的社会认可度。

2.2 成本控制缺乏可操作性

一些企业虽然能够对成本控制有一定的认识，并且制定一些成本管理的规章制度，但是成本控制的设定标准往往脱离实际，难以根据项目的具体实际进行实施。成本控制中缺乏系统的控制流程，内容不够细化，对一些具体的成本控制细节流于形式。这就导致成本控制缺乏实质的可操作性，使控制落于俗套。目前，一些施工企业的成本控制过度注重于事后控制，仅仅对工程项目施工完成后的各项成本耗费和开支进行核算，难以起到成本控制的作用，这仅是对实际发生的成本进行的核算，用来反映的是项目后期的成果。然而事前控制和施工过程中的控制较为缺乏，这就阻碍了在工程前期对成本做好预计的耗费和管理，使项目在建成后难以和预期效益进行对比，也就无从谈起成本节约和成本消耗过度的问题了。

2.3 成本控制过于单一

在工程项目的建设过程中，成本控制过于注重对材料和资本的管理和控制，从而做到资金的节约或者材料的节约，但是成本控制中缺乏对技术和施工质量的控制，这就导致工程的质量得不到很好的监督，施工单位由于工程质量问题要承担返工修复的责任，从而会导致成本的二次消耗，增加成本的负担。所以在成本控制方面，要加大成本控制范围，从而保证工程项目的顺利进行。

3 工程造价中成本控制措施

3.1 加强施工企业成本控制意识

针对施工企业，要加强其成本控制意识，从而加强企业成本效益观念，刺激施工企业更好的对成本进行控制，发挥工程建设效益。要发挥施工企业全员的成本控制意识，设定施工企业成本控制目标，并把成本控制指标分配到员工个人，从而对成本控制结果进行考评，以此来跟踪成本控制的效果。要对施工单位人员设定成本控制奖励和惩罚措施，对完成指标限制的个人或者团体予以奖励，对未完成指标的行为予以处理。这样可以保证施工企业对成本控制引起足够的重视，形成良好的成本控制面貌，使施工人员充分发挥成本控制的作用，增加工程建设的效益。

3.2 制定可操作性的成本控制规章

施工企业要根据工程具体实际，制定出系统的可操作性的成本控制原则和具体的规章制度，细化成本管理的制度和措施，从而在成本问题上做到有章可循。除此之外，要把不同岗位人员的成本控制责任明确到控制的规则中，从而使成本控制形成系统化的章程。在成本控制中，要增强成本控制的全局意识，弱化成本控制的后续管理，增强成本控制的事前预算，组织成本预算的编制、施工项目的具体考察，从而根据工程的具体实际对成本进行控制。要完善施工的组织设计，使成本预算缩减，从而使项目可以发挥更大的效益，这是事前控制要做好的。在成本控制中，要设定成本控制的目标，在施工过程中，不断根据成本控制的目标和施工的具体实际对成本作出调整，使成本控制实现动态控制过程，及时纠偏，保证使成本控制充分支持项目的建设。

3.3成本控制多样化考量

在成本控制过程中，要加强成本控制对技术和工程质量方面的考量，对一些复杂的施工方案，要做好充分的论证工作，从而保证项目的可实施性和经济效益的合理性，依据这种评价才能进行工程的施工。除此之外，要进行施工的质量跟踪，避免由于施工问题而造成工程的返修，加大项目成本影响施工企业形象。在施工的过程中，要做好质量的控制，进行全面的施工质量管理，把质量的意识深入每个人员人心，严把质量关，做好施工规范，采用先进的施工技术保证施工的质量，从而降低工程质量问题，降低施工的成本，保证项目施工利益的实现。

4 结语

工程建设企业要做好工程造价的成本控制，在具体的实施过程中，就要不断完善成本控制的短板之处，增强成本控制的意识，完善成本控制的措施，树立科学的管理制度，切实降低项目成本，提高项目的盈利能力。

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