小型企业加强内部控制浅谈

摘要：近年来，我国的小型企业在市场经济发展中发挥着重大的作用，小型企业的主要特点是企业规模小、数量多，在我国的发展也是相当迅速的。但是小型企业在发展的同时出现了很多问题，通过调查统计可以了解到，我国的小型企业在所有工业企业中的比重大约占95%，而小型企业的为国民生产总值的贡献却不足一半，这足以体现其中的问题。小型企业在管理上的问题是最为突出的，管理制度的不完善，内部控制管理意识缺乏，在与大型企业的竞争中往往处于下风。

关键词：小型企业；内部控制；有效措施

我国小型企业的内部控制管理水平与一些大型企业相比，其中的差距是非常大的，内部控制机制和管理存在很多的问题，与发达国家的小型企业相比更加体现了我国小型企业发展存在的不足。这些都是制约我国小型企业长期发展的原因，在市场竞争愈演愈烈的今天，小型企业要想取得更加长远的发展就必须解决这些问题，首先改变企业内部管理机制，加强企业的内部控制。

一、企业内部控制的基本概念

理论上的内部控制大体上来讲就是企业的管理者在企业内部实施恰当的方法和措施在提高企业的经济效益同时充分利用企业的资源的基础上实现既定的财务目标。实质上，这对企业来说就是内部控制管理机制，它的主要目标是为企业提供准确而可靠的信息，使企业能够充分利用企业的资源，为企业生产经营活动的进行提供有力的支撑，提高企业经营水平的同时实现企业价值最大化的目标。

二、小企业加强内部控制的重要性

1.加强小企业的内部控制首先有利于企业的管理者获取更加有用的财务信息，财务部门的财务工作可以说是和企业的经济业务是紧密联系的，财务信息可以充分反映经济业务，而经济业务是收集财务信息的依据。根据小企业的特点，加强企业内部控制可以避免一些不必要的错误发生，也可以促使各部门之间做到相互监督，从而更加保证了管理者获取信息的正确性，为管理者做出有效的决策提供一定的基础。

2.加强小企业的内部控制使企业内部的各项经济活动有了重要依据，一般来说小企业的人员管理和其他方面的管理都是不够成熟的，也容易出现很多的问题。企业需要在法律的基础上实现企业的健康发展，小企业的发展目标应该不仅仅是保证企业的生存，应该制定更加长远的发展目标，这些需要遵循相关的法律法规。加强企业内部控制可以规范工作人员的行为，保证经营活动的持续开展，为企业扩大规模、提高企业的综合实力奠定基础。

3.有利于保护企业各项财产物资的安全，小企业在资源管理这方面是比较薄弱的，基本没有专职的管理人员，企业内部对员工的管理也比较放松，这都提高了物资缺失的可能性。加强企业的内部控制，实现企业各环节之间的有效监督，同时实施相应的措施加强对物资的管理，这样可以有效防止企业工作人员的浪费行为以及不恰当使用等。

4.加强内部控制是提高企业经营管理水平的重要举措，内部控制是影响企业经营发展的重要因素，内部控制可以对企业各部门和工作人员进行更加合理的安排，建立健全的制度可以进行更加明确的分工和考核，提高工作人员的工作效率和积极性，使企业的生产经营正常而有效进行。

三、加强企业内部控制的有效措施

1.权责分明，制定有效的责任机制

加强小企业的内部控制首先要做好责任的划分工作，各部门的工作人员各司其职，同时加强员工之间的监督控制。小企业在制定相关制度的时候需要根据自身的发展特点，同时具体的分析企业的经营活动以及企业外部市场环境，然后将企业的各项工作具体化分配到各部门，为每个部门制定具体的工作目标。作为各部门，部门负责人需要将工作分配到具体的员工手中，明确每个人的工作目标和责任，制定合适的奖惩机制，根据员工的具体工作情况进行奖励和惩处，提高企业整体的工作效率和积极性。

2.定期的对员工进行培训

工作人员是企业经营活动正常开展的重要支撑，也是一个企业的重要组成部分，因此加强对工作人员的管理是加强企业内部控制的重要工作。对员工进行定期的培训是必不可少的一项工作，社会是在不断发展的，对人才综合素质的要求也越来越高，因此工作人员为了跟上社会发展的步伐需要进行培训，首先是自身岗位专业性的培训，提高员工的专业水平，其次就是提高员工的内部控制意识，使员工和管理者全员参与到企业内部控制管理工作中，共同完成企业内部控制管理工作。

3.建立健全的内部管理机制

完善的内部管理机制是加强企业内部管理的重要基础，也是保证企业内部控制工作正常有效进行的关键。首先是加强对员工的管理，充分了解每个员工的能力和专业水平，充分发挥每个人的作用，提供工作效率；其次是加强对员工的相互监督，各个职位之间的制约与联系促使员工之间实现相互监督；最后就是部门之间监督管理，部门之间的联系是非常紧密的，特别是财务部门可以实行有效的监督。健全的内部管理机制可以为企业管理者提供更加准确的信息，同时为企业实现长远的发展提供坚实的基础。

四、结论

对小企业来讲，企业的整体管理工作一直是比较薄弱的环节，内部控制作为企业管理的重要部分应该引起企业管理者的重视。加强企业内部控制是一项循序渐进的工作，需要小企业长久的努力。小企业未来的发展比较艰难，为了企业更加长远的发展，内部控制管理工作是其需要改善的。

参考文献：

[1]丁鹏.关于我国企业内部控制的几点思考[J].经济师，2011.1

[2]郭淑丽.小型企业内部控制浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011.4