浅论工程项目的现场协调管理

【前言】浅论工程项目的现场协调管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。近年来，建筑工程项目，设计单位按照国家有关规程、规范的规定进行设计，建筑物的使用功能、结构形式和环境保护都能得到很好的保证；施工单位按照国家有关规范、规程和设计要求进行施工，工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效的控制。但工程施...

摘要：在工程施工的过程中由于工序多，相关专业交叉施工作业多，往往容易出问题，出现返工，造成工程投资的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的还会带来质量问题和安全隐患。本文阐述了笔者作为建设单位多年现场实际管理经验，围绕施工现场作为业主方的协调管理的相关问题进行了讨论，以得出一些有效方法并加以运用。

关键词：工程项目、现场、协调、管理

Abstract: in the process of project construction procedures, relevant professional cross construction work much, often vulnerable, appear rework, causing the project investment waste, the impact period, some will also affect the use function of buildings, serious still can bring quality problem and potential safety problems. In this paper the author as the construction unit for many years the actual management experience, the construction site as the owner around the coordinated management of related problems are discussed, in order to get some effective methods and to use.

Keywords: engineering project, the scene, coordination, management

中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：

近年来，建筑工程项目，设计单位按照国家有关规程、规范的规定进行设计，建筑物的使用功能、结构形式和环境保护都能得到很好的保证；施工单位按照国家有关规范、规程和设计要求进行施工，工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好，到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，往往出现相关专业接合部位的返工，造成工程的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见工程中各专业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。

1 现场协调管理上出现的问题分析

1.1技术方面

现代建筑的科技含量越来越高，设计的专业越来越多，施工的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定施工工艺和技术要求，同时又必须满足其相关专业施工的时间顺序、施工进度和空间位置的合理要求。如果在施工工序和技术组织上未能全面考虑，特别是一些交叉部位，接合位置的细节考虑不周，则极易产生问题。

1.2管理体系方面

由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。同时，各专业施工组织管理、施工人员和管理人员的水平素质、全局观念的意识参差不齐，也是产生问题的原因。

作为建设单位不仅要求进场的各个施工单位加强自身工程现场的管理及人员的培训，还要服从整个现场的业主方的管理，要有全局观念，做到统一、协调，确保施工的质量、安全、工期。

2 实际案例概述

福建武夷交通运输股份有限公司投资兴建的南平市长途客运总站，其主站房工程占地6085平方，建筑面积17198平方，四层。分成四标对外公开招投标，其中：主体工程约1800万元，龙岩市馨安建设工程有限公司中标，施工工期：2011年1月至2011年8月；消防工程约150万元，福建闽安投资工程有限公司中标，施工工期：2011年10月至2011年12月；外墙装修工程约800万元，龙岩市馨安建设工程有限公司中标，施工工期：2011年10月至2012年3月；室内二次装修工程约1300万元，南平市三建工程有限公司中标，施工工期：2011年10月至2012年5月。原计划南平市长途客运总站在2012年底投入运营。由于主体工程施工延期至2012年4月才封顶，消防工程、外墙装修工程、室内二次装修工程至2012年6月还未能进场施工，导致原计划的南平市长途客运总站在2012年底投入运营的目标实现不了。究其原因，主要是协调管理上的问题。

在上述案例中，主体工程结束后装修工程和消防工程同时进场施工，消防管道布线及装修的强、弱电的布置会产生矛盾，这就要求我们业主事先按照设计图纸的要求进行事先的沟通、协调，要求施工单位需要解决的问题提出，在协调会上统一安排，在照顾各方利益的前提下，做到节约、合理、统一、协调，完成线路的布置。

3 如何加强协调管理措施

3.1 技术管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项目工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候自然条件)，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。同时，技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审是进一步找出和解决设计中存在的技术问题，而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收要求，从而减少交叉协调问题。

在上述案例中，可以看出作为建设单位是整个工程的总协调，不仅要做好各个参建单位与单位之间的协调工作，还要做好不同单位工程及工序交接的工作，这就要求业主不仅熟悉业务，还要有极好的协调能力，能够提前预知下道工序不同班组是否有可能出现矛盾，并且事先做好预防工作。我们主要是事前要求各个参建单位做好各自承包工程的图纸会审工作，把需要解决的问题事先提出，在设计及监理部门参与的情况下给予解决，同时开工前把几个施工单位召集起来开协调会，提出问题，解决问题。事中要求各个参建单位加强现场管理，有问题自己内部先解决，遇到需要协调的由业主出面，避免返工浪费现象的产生。

3.2 组织制度管理

协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度上。应建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，发现问题立刻解决,并做好问题记录及解决措施的记录。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作承担起相关责任。建筑安全生产,安全管理工作是一项动态的管理工作,涉及到方方面面,情况瞬息万变,可变性大,必须持之以恒的抓,否则各项规章制度将无法落实到实处,随时都将可能发生突发事故。