建筑企业如何有效践行目标成本管理

【摘要】建筑企业如何践行目标成本管理，一方面可以将企业的整个生产活动有机统一起来，保证企业施工等活动的顺利进行，另一方面，还可以通过目标成本管理及时发现生产的薄弱环节，找出问题的解决方法，不断增强企业的经济实力和市场竞争力。

【关键词】建筑企业；目标成本；管理

目标成本管理是贯穿于企业的生产、施工和管理全过程的综合性系统工程，通过对工程前期的投标、合同和方案等的目标管理，工程施工过程中的安全、质量、成本、工期的控制以及对工程后期的竣工结算、资金情况、保修期等的控制和管理，有效地保障了建筑企业在整个施工过程的顺利实施。建筑企业只有有效践行目标成本管理，才能将整个生产活动有机协调起来，保证工程的顺利进行和竣工。

1、分析建筑企业的目标成本管理任务

1.1 计算执行结果以找出差异

通过计算目标成本计划任务的践行结果方法，找出计划和结果产生的差异所在，这是目标成本分析的基础。通过目标成本管理中的分析步骤，对目标成本计划的执行结果进行计算，将实际成本和计划成本进行比较分析，找出差异。在进行分析计算时，我们可以采用系统的方法进行计算，将计划和实际两种情况的差异情况反映出来，为以后的分析做铺垫。

1.2 根据实际找出差异原因

计划成本和实际成本产生差异的原因并不是一层不变的，具有多样性。我们在进行成本管理控制时，要根据具体情况，将具体影响到实际成本不同的原因找出来，具体定位到某一项因素上面，方便解决和分析工程情况。一般说来，影响计划成本和实际成本差异的原因有客观原因、主观原因、经济原因、市场原因等。需要注意的是，我们在分析这些原因时，要采用科学合理的分析方法，用精确的数据表示每一种因素对于实际成本的影响大小，做到有根有据，实事求是，防止猜想和想当然的情况出现。

1.3 正确评价成本执行情况

找出产生计划和实际成本的差异原因后，我们就可以对成本计划的执行情况进行合理评价了。在进行评价时，需要将各种因素的具体情况考虑进去，防止片面和错误评价结论的产生。认真看待计划成本执行过程中取得的成绩，奖励优秀单位和个人，并总结经验，再接再厉；认真看待计划成本执行过程中出现的问题，将责任具体追究到单位或个人，并进行相应的惩罚。

1.4 提出降低成本的有效方案

最后，建筑企业要根据成本执行情况的结果，提出进一步降低成本的有效方案，为企业的目标成本管理积累经验。降低成本，是目标成本管理的目的所在。每一次工程结束后，目标成本管理人员应该根据每一个车间、单位的具体情况提出降低成本的方法，达到目标成本分析的目的，提高企业的经济效益。

2、建筑企业践行目标成本控制的基本原则

目标成本管理贯穿了建筑企业的施工和管理两个方面，主要包括了成本计划、目标预算、过程预算、成本核查、效益评估等环节。实施目标管理成本的目的在于控制成本，降低成本，增加企业的市场竞争力。但目标成本的管理受到诸多因素的影响，常常不能发挥控制和降低成本的目的。原因主要由以下几个面：第一，有些企业的目标成本预算方法和施工组织相分离，造成计划的成本目标和施工管理分工不协调情况出现，常常使得成本管理无法真正落实到施工的各个过程和各个单位身上。第二，企业在进行目标成本管理时，未将成本预算责任落实到位，有些企业的成本预算也未能将责任细化开来，造成施工时操作困难，成本目标无法有效分解，最终使得成本管理形同虚设。

因为上述原因，建筑企业践行目标成本控制的过程中，应坚持以下三条原则：第一，坚持责任落实原则。在进行目标成本管理时，建立成本责任区域机制，将责任落实到单位和个人，设定项目成本责任区域，并在项目区域内，实施集成管理制度。第二，坚持有机协调的原则。在进行目标成本管理时，将实施、受控和负责等细化开来，力求实现预算的项目成本和施工管理协调起来，实现预算的项目成本和施工管理的成本的有机统一。第三，遵循项目的目标成本可分解，可细化的原则。企业将目标成本的责任落实清楚的同时，必须保证对责任区域的划分细致到部、项、层，使目标成本的管理具有较强的可操作性，便于成本管理的局部和总体有机统一。

3、建筑企业如何有效践行目标成本管理

3.1 重视目标成本管理，及时转换管理机制

企业领导要重视目标成本管理，要带领全体员工重视目标成本管理工作。首先，在社会主义市场经济的今天，企业要加强广大职工的思想观念培训，促进职工树立市场、竞争、经济观念，形成效益为先的市场观念。其次，企业要改革内部机构和部门职能，不断完善和更新部门设置和职能设置，方便企业工作效率的提升。机构上，企业要建立市场部、工程技术部和施工管理部，并促进这三个部门的职能发挥。

3.2 践行目标成本管理责任制

建筑工程项目由于规模庞大，工程量大，职工和管理方面难度也随之加大。为此，企业要注意践行目标成本管理责任制度，将责任落实到单位或个人。

首先，企业要精简管理层次，简化生产关系，建立扁平式管理机制。简化管理层次，一则机制简单，方便管理，二则分工明确，责任到位，对于项目成本的管理具有重要意义。

其次，不同的工程项目有诸多的管理要点，企业在进行目标成本管理时，应坚持一个核心，就是项目管理责任制和项目成本核算制。项目管理责任制和成本核算制是有机统一的，只有建立完善的项目管理责任制，才能将责任落实到单位，落到到负责人，才能有效实施成本核算。项目经理只有正确处理和协调甲乙方、设计方、政府和监理方等的关系，才能保证工程项目的顺利实施。

再次，企业要建立完善的市场、用人、分配、服务、监督机制，保证项目的责任落实。

最后，企业要建立灵活的组织体系，加强工程项目的工期、质量、安全和成本控制，并对合同、现场、信息、生产要素等进行有效管理，有效保障项目的有序实施。

3.3 制定事前目标成本

企业要做好项目成本的事前工作，制定可操作的项目，有效控制成本。

首先，目标成本的预测要做好。对于每一个施工项目，认真做好成本预测，可以为企业编制项目成本提供依据，方便满足业主和企业双方要求的基础上选择最佳成本方案，有效控制了成本。做好目标预算成本还可以有效避免成本管理的盲目性，加强了企业项目的成本控制和管理。企业可以通过市场调查，分析评估等方法对项目成本进行合理预算。

其次，注重合同管理。企业的工程项目要注重合同的管理，在与建设单位签订施工合同的过程中，要保证文件求全，条款齐全，权责清晰，用词准确，应体现出较强的预见性。加强合同管理做好施工企业的重要内容，不可忽视，不仅是维护企业合法权益提的依据，也是降低企业生产成本，提高经济效益的有效途径。

最后，制定成本控制目标需可行。项目成本的预测过程结束后，应该制定可行的成本控制目标，并对风险进行合理预算，尽量争取效益的最大化。例如，目前的施工企业都实行工程量承包价格事前预定的制定，企业应对这种工程量清单计价形式的风险进行合理预算，有效加强成本目标控制，将风险降到最低，将收益争取到最大。

3.4 事中事后坚持控制成本

首先，控制事中成本过程。对于人工费用的控制，企业可以根据当地市场价格进行

协调，并对人员实施激烈措施，有效提高人工的工作效益和减少实施成本；对于材料费用的控制，在调查建筑市场的基础上选择质量有保证且价格合理的供货方式，并实施严格把关，避免浪费的原则；对于机械费用的控制，企业要建立相应的规章制度，降低设备故障率，减少损失。

其次，控制事后成本。企业要综合分析项目的具体情况，对于事后成本进行科学考核。坚持成本控制考核制，坚决保证项目成本可控。企业要针对存在的问题，制定出相应的措施，消除成本控制中的不利差异，发展成本中的有利差异；重视竣工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本，有效杜绝意外成本的发生，使经济纠纷和经济风险在施工过程中化解，提高经济效益。

参考文献：

[1]翟东进, 秦晓微.目标作业成本管理方法在建筑行业的应用[J].财务与会计, 2008,(14)

[2]徐凤霞, 路娟.目标成本管理和作业成本管理融合研究综述[J]. 财会通讯, 2010,(12)