“中国式管理”救不了金蝶

毫无悬念，金蝶今年第3季度继续亏损，并且一亏就是2.86亿元。对于一个销售盘子最多为10亿元左右的软件公司来说，这个亏损金额不算小。从今年起，金蝶就没有盈利过，第1季度亏损8981.42万元，上半年累计报亏2.11亿元。

更在意料之中的是，金蝶把亏损的首要原因归结为宏观经济低迷，中小企业管理软件市场需求低迷，导致收入下滑、净利亏损。

当然，国内经济疲软是事实，也是搪塞业绩下滑的最好盾牌。但是，德国SAP公司今年第3季度在中国市场的收入却增长了43%，难道SAP这边风景独好？

还让金蝶员工彷徨的是，从去年开始的内部动荡延续至今。

首先是去年金蝶取消了公司内部长期免费提供的下午茶和通勤车等福利。此后九、十月间，金蝶深圳总部悄悄地搞了一次裁员，据称幅度超过20%。今年2月，从IBM空降来的冯国华辞任金蝶国际执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件（中国）CEO等职。据称，金蝶国际主席徐少春一直青睐IBM“软件+服务”的模式，因此邀来冯国华，并希望他能够在金蝶干上至少3年。双方在合同上也有这样的约定。最终，冯国华就职未及1年即告辞走人，让有志于潜心研究“中国式管理”的徐少春不得不“回锅”。而据金蝶员工私下透露，徐少春邀来冯国华的目的之一，是希望用他来平衡金蝶高管层的剧烈内斗。但跨国公司出来的职业经理人，可能对于中国式的公司政治不太在行，冯国华虽然拿着600万元的年薪，却施展不开手脚，最终匆匆走人。而同一时期，浙江省区总经理朱家成和山东省区总经理徐克立离职的消息也被传了出来。7月12日，金蝶在公司誓师大会上正式宣布大裁员：行政部门裁员幅度达10%，研发部门裁员5%。金蝶高层称，希望借裁员节省开支。

据金蝶销售员工私下讲，自打公司形势不妙以来，一些务虚的做法开始抬头。比如，周末的培训多起来了，外出登山时喊口号式的自我激励出现了。更荒唐的是，为了实践社交化ERP的理念，金蝶将企业微博更名为“云之家”，强迫员工介绍外部企业入驻，并下达了每人邀请5家企业的最低要求，达不成任务者将被扣钱。该员工认为，上述这些小企业才有的行为，让金蝶员工更加感觉前景暗淡。有一个颇为尴尬的故事：广州某公司招聘，结果在同一天内面试了多位在职的金蝶员工。金蝶人心之乱，可见一斑。

好了，问题出来了。一个从6年前就在研究和四处布道“中国式管理”的老板，自己的左膀右臂纷纷出走，自己的公司乱成一锅粥，还频频遭遇业绩下滑。试问，金蝶尚且如此，其老板高谈阔论式的“中国式管理”的说教，能有说服力吗？自己都在亏损的泥沼里挣扎，如何“帮助客户成功”？

有人总结说，在中国的企业管理中，一直有一种普遍现象：管理专家高谈阔论，却管理不好自己的企业，管理学教授学富五车讲得眉飞色舞，企业家却不知其理论如何有效应用到自己的企业去。其原因就是管理理论和实践有很大的差距，而徐少春的“中国式管理”，就是一个活生生的负面案例。

从2008年起，金蝶联合国内六大商学院设立了“中国管理模式杰出奖”，致力于发现并奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，已经遴选出19家中国杰出成功企业的管理模式，徐少春用“三角模型”来描述这些成功管理模式。

这些模式都是建立在成功的基础之上，都没有错，但是否能够成为具有普适性的“中国式管理”之道，没有人说得清楚。至少目前为止，那些所谓成功的中国企业，即使不是垄断型，也是带有“原罪”而生的，其成功模式少有可复制性。

无论如何，包括金蝶在内的中国ERP企业现在真的“伤不起”。

以往，SAP和甲骨文还把市场方向定位于“高帅富”的高端市场，把缺血少肉的中低端市场让给金蝶、用友、新中大等国内企业享用，但随着高端市场慢慢枯竭，两大国际巨头也开始把多余的精力放到中低端市场，并且，微软这个通用软件巨头，也通过收购其他软件企业杀了进来，金蝶、用友的生存空间又多了一道箍子。

春江水暖鸭先知，经济危机的冲击，首当其冲的就是金蝶奉为衣食父母的中小型企业，它们的生存出现危机，同一食物链上的金蝶势必吃不饱。

显然，务虚的“中国式管理”救不了金蝶，而徐少春也不能放任自己一手创造的金蝶不管，在金蝶高层内乱不止的情况下，裁员和换帅确实是最容易让投资人相信公司在转变的方式，但金蝶存在价值的支撑点在产品，在技术，在服务，在用户，在旗下员工，如果员工涣散了，客户少了，其产品、技术和服务都没有新意了，金蝶折翅的时刻也就不远了。

这几年，有人对中国社会出现的一些乱象做了总结，其中有这样一条：教授摇唇鼓舌，拼命赚钱，越来越像商人；商人现身讲坛，著书立说，越来越像教授。

作为商人的徐少春，是否是后者呢？