建筑工程施工现场安全管理探讨

摘要：近年来，我国因施工现场出现大量的安全事故，造成了较多的人身伤亡和财产损失，因此，加强对建筑工程施工现场安全管理是非常有必要的。

关键词：建筑施工；安全管理

中图分类号： TE42文献标识码：A

建筑工程施工现场的安全管理是整个建筑项目的核心之一，要想保证建筑工程施工进度正常进行，就要控制好建筑工程施工现场的安全。

一、建筑工程施工现场安全管理的现状

建筑工程施工的模式决定了施工安全管理存在一定的隐患，其主要是因为中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，参与施工的工人素质不尽相同，其对施工安全的管理工作开展也不尽相同。资质较高且对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全管理工作的管理经验欠缺，由于中标企业管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了建筑工程施工安全管理存在许多的安全隐患。因此，加强建筑施工中标企业安全管理体系建立，科学进行实施已成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

二、建筑安全管理中存在的问题

1.建筑安全监察员兼职多，常常出现安全监察死角。大多建筑企业为了节省开支成本，对安全管理人员设置人数少，或施工现场的安全人员常常让其他技术和管理人员兼职，像这种安全监管人员严重缺编的现象较为普遍，表现为安全人员无法覆盖整个施工的工作面，造成建筑施工现场工作面出现很多安全监察死角。特别是一些兼职的安全管理员安全管理的职业素质差，又不能及时和深入的参加安全教育培训，缺乏安全检查的意识，隐患排查能力低，更谈不上安全检查和隐患排查的经验。

2.个别项目部技术负责人安全意识淡薄，只重视建筑施工技术管理，忽视安全管理。有的项目部技术负责人职责不清，岗位不明，不能处理好技术施工管理和安全管理的关系，认为自己的工作只是负责技术管理，存在这样的认识偏差是造成事故频发的主要原因。如在搭设外架、拆装模板、布置临电时，图省事，省劲，方便干活等安全隐患多的工作时，为应付安全检查简单拼凑、违规操作，完全不按预先制订的安全方案操作，也不结合现场工作项目的实际进行施工，导致施工中存在很大的安全隐患，以至于出现安全事故的发生。

3.对安全违规事件和人员以罚代管，以罚代教。不少施工部门或安全管理部门对建筑施工中的违规操作和小事故以及项目安全管理人员的安全考核不合格项目，不是进行必要的教育和整改，而是以处罚代替教育，或是处罚了事，不整改，不复检，一罚了事。上至项目管理人员，下至安全监督员。这样的效果往往导致施工人员或管理人员产生逆反心里和逆反情绪，缺乏整改积极性，甚至出现让罚款变相成为花钱买违规的现象出现。

三、建筑施工安全管理的对策

1.建立建筑施工安全管理系统

建筑施工是一项极为复杂的工作，多种因素相互交错，管理难度比较大，因此容易出现安全事故。为减少事故，促进生产，施工安全管理必不可少。安全事故发生的原因是多方面的：有管理上的，有技术上的；有间接原因，有直接原因；有物的不安全状态，有人的不安全状态；有必然性，又有偶然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既紧密相连，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。操作规程是法令、工作指令、规章制度对人的约束；社会实践的体现是安全技术水平；周围因素对人的作用是环境干扰，而心理行为是来自人自身的影响。

2.加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理

能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。

3.树立“安全第一、预防为主”的理念

应以“安全第一、预防为主”为主，不仅仅要每时每刻讲，而且要每件事都讲。不仅要“事”前讲，而且要“事”后讲。更重要的是，必须在“事”前讲，要讲得具体讲得实在，把一切预防工作做在前头。做好预防工作的具体措施是安全检查，是消除安全隐患、执行安全措施、落实安全责任、防止事故伤害的重要手段，因此，必须做细、做实、做好。安全管理部门必须对施工生产的全过程安全监管，不定期或定期地组织全方位的安全检查，如专业检查、突击检查、节假日前后检查等，检查的重点是施工设备是否完好无缺、劳动条件是否具备齐全、现场管理是否到位、安全设施是否运行以及施工人员的安全防范意识等，发现不安全因素，应马上处理，不能立即解决的要限期解决，总之要果断消除，不留任何隐患。

4.建立起完善的安全责任体制

在施工的过程中一定要设立“安全负责第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的负责人各自承担起这个“安全负责人”的角色，要熟悉的认知安全生产的法律规条，加强对施工现场安全生产的领导和管理，协调解决安全生产工作中的重大问题。同时，也要负责把不同的工作安全责任分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。

四、结束语

综上所述，建筑工程施工是一项非常复杂的工作，许多因素相互交错，管理难度较大，易发生事故。因此，应调动一切积极因素，防止任何可能发生的事故，把所有质量和安全隐患扼杀在摇篮之中。只有人人重视安全管理，参与安全管理，我们才能真正做好建筑施工现场的安全管理工作。

参考文献:

[1]张会元.浅谈施工现场如何协调工程进度保证工期[J].黑龙江科技信息,2010(11).