“基地”组织试水企业化运营

从半美元的蛋糕到数千美元的燃料；从肥皂、通心粉到武器弹药、人员开支，“基地”组织制定严格的账务制度。前情报人员和分析师们说，从创建人乌萨马·本·拉丹时代开始，“基地”高层试图仿效企业运营模式管理这一极端组织。

“请开收据” ·吉特亚在马里北部通布图市开了一家杂货店。他回忆，一天，一支悬挂“基地”组织黑色旗帜的车队疾驰而来，他见势不妙，为防敲诈勒索，他锁好钱箱，藏在柜台后。

车队在店门前停下，一个头目下车，推门而入，要求买一罐芥末。同时要求开一张1.6美元收据。

这名头目是“基地”北非分支“伊斯兰马格里布”的“南方司令部司令”纳比勒·卡马。他成了吉特亚的常客。一次，他要求吉特亚准备一个印制的收据本，吉特亚照做。那一段时期，无论谁来购物，他都询问对方是否需要收据。

在通布图的非正规露天市场，商贩们告诉美联社记者，“基地”人员通常成对前来采购，一个人讨价还价，另一个记录价格。

账目很清晰 “基地”的账目文件显示，购物开收据，记账很记账细致。比如：一个0.6美元的蛋糕、一块1.8美元的肥皂、一包8美元的通心粉、一瓶14美元的强力胶、一把3美元的扫帚。

企业化管理？ 除收据和账单，“基地”还有工资单、求职表、慈善和宣传开支。分析师们说，“基地”多年来试图借鉴企业运营模式实施管理，建立统一财务制度，打造“跨国公司”。

美国国务院反恐协调员办公室前顾问威廉·麦坎茨说：“他们控制行动、实现预定目标的方法很有限，因此必须像经营商业一样去做。”曝光的“基地”文件显示，这一组织有“首席执行官”、“董事会”、“人力资源部”和“公共关系部”。两份收据显示，“基地”分别花费4000美元和6800美元用作“车间”运行资金，这一称谓直接源自企业。严格的开支管理制度可追溯至“基地”创建人本·拉丹。本·拉丹曾在大学攻读经济学，继而帮助父亲管理家族企业。

用途多样 从“基地”账本可以一窥他们的日常活动。一股“基地”成员曾向上级打报告，请求提供御寒衣服和帽子。

“基地”在通布图当地实行宗教法律，接管政府公共设施，从邻国阿尔及利亚进口燃料。一张发票显示，他们支付3720美元采购20桶柴油，供通布图市发电站使用。通布图地区“基地”主要头目之一阿布·扎伊德去年12月打报告，请求提供4枚火箭弹。

“基地”为当地监狱预拨资金，为宗教法庭制订详细预算，每名法官每天审理案件可获得2美元酬劳。

财务支出还包括宣传和民生费，用以扩大“基地”影响和争取民心。

从单据内容还可获知，在马里活动的许多“基地”成员出生于国外，例如，一张1000美元预支账目记载，这笔钱发给“利比亚的塔尔哈特”；另一张写着，收款人为“阿尔及利亚的塔里克”。 摘自《现代快报》