浅论新时期建筑企业基层工会工作之重点

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本研究总结了建筑施工企业基层工会工作的重点，主要从加强学习教育和留住人才两个方面进行了详细阐述分析。

关键词 基层工作 学习教育 人才

随着社会的不断进步，社会保障体系的逐步健全，企业员工的合法权益基本上是有保障的，企业基层工会工作重点亦要与时俱进，那么新时期建筑企业基层工会工作之重点是什么呢？本人就自己在建筑施工企业基层工会工作十多年的经验，谈谈自己的心得体会。

一、加强学习教育，提升员工整体素质

由于在上世纪70-90年代，建筑施工企业大批招工，当时，大多数员工的文化程度只处于初、高中水平，有一些虽然通过企业内部技校，参加各种培训学习，走进建筑施工企业，但还是存在文化程度低，加之建筑施工企业工作技术性当时含量不高，在文化素质的要求上压力不是很突出。随着建筑施工企业进行全面改革，工作要求相应提高，技术含量也逐步提高，社会的要求也越来越高，原有的员工素质现状与企业发展要求差距也越来越大，建筑施工企业员工存在的“二个缺乏”也日渐突出。

一是认识有偏差，缺乏学习积极性。在实际工作中，有的员工认为自己现有工作水平、工作技能应付目前的工作没什么问题，无需再学习；有的员工认为自己的年龄大，再干几年就要退休了，要想学点东西谈何容易，平时上班已经很辛苦，且上有老下有小的要照顾，没精力及心思再学习。

二是观念较滞后，缺乏竞争意识。建筑施工企业在未改制之前几乎都是国企，员工工作比较稳定，满足于现状，认为培训不培训、学习不学习都一样，没有危机感，习惯于“要我学”而不是“我要学”。

1.观念转变与知识更新学习相结合。员工本身的思想观念，必须从“要我学”转变为“我要学”，要将学习与生存紧密挂起钩来，从而不断增强学习的自觉性和紧迫性，使员工能牢固树立起学习是自己的终身任务的观点。通过学习，尽快掌握新技能和新知识，努力掌握现代科学知识，不断提高自身素质，适应竞争的要求，从而跟上时展的步伐。

2.主动为员工提供学习和培训的机会。基层工会可通过各种理论或实践的方法，促使员工在知识、技术和道德等方面有所改进或提高，使员工能按照预期的标准和水平完成所承担或将要承担的各种任务。新技术的发展，新管理方法的改进，客观上要求企业员工不断地学习，接受新的观念和知识，不断增强适应能力，提高竞争水平。在不断强化岗位技能的同时，也要把对员工的培训侧重点从适应本岗位、本工种的局限中解放出来，鼓励员工不但仅仅只是进行必要的知识储备，还要不断提高自己的学识素养，提高自身的技能素养，以适应社会发展的变化和需要。

二、留住人才，促进企业健康发展

人才流动是件好事，活水才有生命力，人才流动可带来技术上的交流。但流动一定要有度，否则不但给企业造成损失，对个人的发展也同样会带来不利。虽然近几年建筑施工企业处于上升期，已从低谷走向平稳发展，却发现人才流失严重，已经影响到了企业的稳定和再发展。基于此，建筑施工企业就如何留住人才应重视以下几点：

一是营造良好的人才成长环境。人才能健康成长、工作，环境好坏至关重要，“良禽择木而栖”，没有良好的环境，当然留不住人。基层工会工作不能仅局限于工作范围，还要切实关注员工的生活、学习。好的环境不单是薪酬、住房等硬件，更重要是和谐融洽的人际环境、民主活泼的人文环境、尊重理解的社会环境，使人才感受到“不仅有自豪的事业，更有美好的生活”。基层工会工作就像站在跷跷板的中间，是企业与员工之间的平衡点，上要兼顾企业的利益，下要为员工排忧解难，简而言之，就是构建和谐的劳动关系，实现企业和员工的共赢。

二是组织开展合理化建议活动。人不但有物质的需求，也有精神上的需求，人才在工作中得到满足，也是留住人才的一种行之有效的方法。基层工会应积极组织开展合理化建议活动，不仅能充分调动员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，还有助于发挥员工的潜能。基层工会要设立专业的合理化建议活动工作委员会，制定严谨科学的考核方案和表彰奖励方案，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定相关部门或专人进行落实和考核。合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，对员工自身也有很现实的意义，企业效益的好坏与员工息息相关，同时也是企业员工展示自我、体现自身价值的机会。员工能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时也使得人才在工作中得到了锻炼与提升，从而也有利于企业的稳定与发展。

三是加强企业文化建设。我国建筑施工企业长期以来缺乏对企业文化建设重要性的认识，基层工会工作的视野和触觉点应该延伸，充分利用网络、展板、标识等各种形式，深入做好企业文化的宣传工作，将企业文化牢牢植入人心。成功的企业文化对于企业员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此楹诵亩形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效留住人才的主要影响因素。