环保工程项目经理管理方法与实践

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展逐渐加快，人们越来越注重生态环保问题，然而，目前，我国的环保工程管理方面还存在很多不足，本文主要分析了生态环境破坏的原因，并总结出环保工程管理的措施，从而为我国的生态环境保护提供良好的基础。

关键词：经济发展；环保工程；生态环境

中图分类号：TE08文献标识码： A

引言

随着中国社会经济的发展和产业结构的调整，中国环保产业将逐渐成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业，以环保技术为支撑的环保工程业务在全国得以迅速发展。提高环保工程业务的项目管理水平将有助于提高企业在环保总承包领域的市场竞争力。环保工程项目采购管理的核心内容是供应商管理，因此应有步骤、有计划地将积累的供应商名录予以整理、合并和归纳，并不断补充优秀供应商，淘汰不合格供应商，建立完善供应商数据库。

1、导致生存环境破环的原因

1.1对林木的乱砍乱伐和山区放牧

林木资源是贫困山区的经济来源之一，合理的砍伐和山场禁牧，有利于生态环境保护，使山区山清水秀。然而滥砍乱伐和过度放牧，会使植被消失，山坡失去保护，造成土体疏松、冲沟发育，大大加重水土流失，进而使山坡的稳定性被破坏，结果就很容易产生泥石流。

1.2修建公路、铁路

近年来，为了发展交通运输，穿越保定市西部山区的高速公路就有荣乌高速、张石高速、京昆高速、张涿高速、保阜高速等五条高速公路。这些铁路、公路的建设，有益于山区的发展，对地方经济建设具有重要意义，但是在修建这些交通干线的同时，都要涉及劈山或开挖隧道，这些工程破坏了原有地形地貌，而且会产生大量的弃石，形成松散物源。

1.3开垦荒地

随着社会的发展，山区农村人口也在不断增加，原有的有限的土地已不能满足农民的基本生活保证，为了解决温饱，山区农民开始垦荒种地，或在山坡上开垦荒地，或沿河修田，因此破坏了原有的地形地貌，相对增加了沟谷内的物源量，在遇到暴雨或持续性降雨时，就有可能引发泥石流地质灾害。前面的实例就是一个典型开垦荒地的代表。

1.4矿产资源的开发

西部山区蕴藏着丰富的矿产资源，矿产资源的开发不仅为国家建设起到了重要作用，也带动了地方经济的发展。而因获取矿产资源后由于不合理堆放的弃土、弃渣、弃石，引发的泥石流灾害事例很多。

2、环保项目质量管理中存在的主要问题

2.1项目人力资源严重不足

由于很多时候人才的聘用会花费大量的资金，为了降低成本，当面对多个环保企业项目同时进行的局面，很多环保企业采用了人员经常频繁的出现在不同岗位或是聘用不专业人员的现象。这一点对于实现项目来说会造成很大的影响。由于项目人力资源存在很大的缺陷，这样很可能会导致项目在实现过程当中受到影响。

2.2缺乏对顾客和市场的了解

在这个信息高速发展的社会当中，无论是任何的行业都要随时的了解市场上的行情，这样才能够确保自身企业不被社会所淘汰。当今很多从事环保工程的管理者都存在着一定的问题，很多商家在从事工作的时候没有考虑到对顾客和市场的了解。这样往往会造成在开工之前盲目的选择和投资。在没有确定项目品种的时候，大量的市场调研和项目研究是非常有必要的。据调查结果显示，在现在的社会当中，由于缺乏对顾客和市场的了解而造成损失的开发商占得比例超过9%。

2.3不注重培养互利的供方关系

据调查和统计结果显示表明，当今的环保工程总承包项目在质量方面存在一定的问题。其原因追根到底就是由于开发商过分的压低承包项的中标价格，这会导致中标的项目经理在实施工程的时候，为了保证自身的经济利益，被迫选择一些施工差的队伍。这些施工差的队伍在施工当中不能够保证工程的质量。除此之外还存在施工秩序差以及施工人员素质低等问题。

2.4项目质量策划流于形式

现在很多策划者在进行工程策划的时候没有进行大量的实地考察和市场调查，忽视了对项目质量的控制。一般情况下，策划者仅仅注重项目策划中的进度和费用的花费，对项目的质量则关系甚少。下面笔者会根据调查结果列出工程总承包与项目管理承包之间的关系。

3、环保工程的全过程控制管理

2.1发挥工程监理的职能

严格按照监理制度和程序做好监理工作，对工程施工的全过程进行全面、综合、多角度的监督和管理。环保监理机构一定要严格依据监理合同履行监理义务，做好对环保工程项目的监理工作。监理机构要有效的将项目的业主责任制与招标和投标之间有机的联系起来，以签订的合同为基础，以提升项目质量和管理水平为目的，有效控制项目成本、工程质量、施工进度、施工工期四方面，并做好项目中各个参与人员之间的协调工作，充分发挥监理职能。监理人员的了解和认识监理内容和任务的前提下，依据项目的施工内容和具体要求，制定监理计划、监理制度和监理内容，保证监理工作能够全面有效的顺利开展，除此之外，监理人员还应当是综合型人才，在具备超强的专业素养的同时还应当在了解合同的基础上熟知与其相关的法律知识，以便能更好的完成工程监理任务。在对工程进度控制的过程中，要求施工企业一定要按照合同规定的工期和进度计划进行施工，并及时向监理部门反应情况，获得批示后方可执行。当实际进度与计划进度不符时，要根据具体施工情况通过定期的工地例会或现场协调会向监理机构报告进度，并在确保工程质量不受影响的基础上，适当的、科学的对施工进度做些相应的调整。

2.2明确项目管理的内容与方法

项目管理的内容是:(1)建立项目管理的组织机构。根据施工企业的特点及项目经理的分工，项目管理的组织机构下设的职能部门和人员有:计划员、技术员、预算员、施工员、安全员、资料员等，以上人员各负其责。(2)进行施工管理规划。即对环保工程项目分解，以便确定阶段控制目标，编制施工组织设计。(3)进行施工项目的目标控制。主要表现在:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标。(4)对施工项目的生产要素进行优化配置。即对劳动力、材料、设备、资金和技术合理地使用与配置。(5)对项目的合同进行管理。(6)对工程技术资料的编制、整理和建档。

3.3使环保工程的工艺流程和评审机制逐渐走向规范

现阶段我国的环保工程中相关的工艺流程以及施工规范都达不到标准的程度,所采用的评审方式往往是在工程实施前,临时组织一些相关的专家对工程中的施工规范和工艺流程的方案进行评审。这样的方式表面上看好像没有什么不对的地方,实际上这样的方式往往存在着严重的片面性。比如说对重污染土的的处理,往往是将这些重金属污染土运输到固费处理中心进行处理,这个过程的费用大概是2500元/t,但是如果换一种处理方式,将重金属污染土按照固定的比例与固化剂掺到一起,凝结后制作成路基,这样的处理成本是原方案的1/5。从这个例子上来看,如果工艺流程和施工方案是合理的,就可以对环保工程的投资进行一定程度的控制。

3.4加大对从业人员素质的重视程度

据调查显示，一个公司当中专业人员的水平就代表着公司的整体水平，所以专业人员的自身素质是非常重要的。只有建立一支出色的队伍，才能够为未来的工程质量作保障。为了能够是未来的工程质量有更好的保障，在这里笔者认为可以建立培训部门，对公司当中有能力的人员进行定向的培训，这样能够在很大的程度上提升员工的自身实际水平和工作经验。还能够帮助公司提升信誉度和知名度，是一件一举两得的事情。

结束语

综上所述，随着我国经济建设的快速发展和国民环保意识的提高，政府加大了环保力度，企业加大了环保投人，将环保项目作为独立的单项工程，向社会公开招标，并以总承包形式进行实施，逐渐形成了一种独特的工程建设行业，并朝着大型化、高科技化方向发展。

参考文献

[1]单毅.环保工程项目经理管理方法与实践[J].工业安全与环保,2003,03:45-46.

[2]唐俊.浅析环保工程的全过程控制管理[J].城市道桥与防洪,2009,03:61-62+131.

[3]贾嘉林.浅析环保工程项目管理的重要性[J].科技资讯,2011,15:168.