向华为学什么

华为的专注与开放，持之以恒的奋斗精神值得所有企业学习和借鉴。对于创业型企业，模仿和借鉴虽是必经之路，但在向卓越企业学习的过程中，也要审时度势、切合企业自身实际。

企业文化和管理哲学是最说不清道不明的东西，当企业家自身素养没到到达一定层次，照猫画虎地学习先进很容易落入窠臼。对企业家和所谓企业哲学的过分信仰，轻者会致使忽略业务本身，重者甚至会趋于偏执。

华为历史上就不曾为这种不必要的“走神儿”担心。纵览华为的25年，似乎只做了一件事：通信制造。华为这种心无旁骛的发展方式，终于造就了今天的行业地位。

数十年的专注让华为始终保持着创新。截至2011年底，华为累计在全球申请专利达47322件，授权23522件，其中国外专利10978件，在美国、欧洲等国家和地区授权专利5415件，PCT（专利合作条约）申请10650件。

专利数是衡量IT企业实力的重要标尺，从专利数量上看，华为作为一家国际化公司实至名归。这要归功于每年不少于10%的研发费用让华为屡登中国世界纪录协会专利申请公司最多榜单。

平庸的公司注重当下，伟大的公司看到长远。华为的专注还表现在不因小富而安。摩托罗拉曾经想以百亿美元的价格收购华为，拒之。百亿美元的价格绝对属于溢价收购，要知道在当时中国上市的公司中也没有几个能有百亿美元的市值。

在房地产业最红火的一段时间，投资地产业的公司不计其数。包括四川长虹在内的众多电器公司，悉数涉猎其中。华为仍然不为所动。要知道，今天华为的账上现金就达到120亿美元，这是让那些房企巨头都艳羡的储备。

华为没有投资房地产，也没有进军互联网业，25年专注电信制造的结果就是，在这个领域鲜有对手。即使是在智能手机制造这一新兴领域，华为已经跻身全球前三的位置。仅次于三星和苹果。

在中国家族传统观念非常浓重的中国，像王石、任正非这样没有把企业做成家族式是令人景仰的。在接班人遴选方面，华为也是“能者居之”。事实上，对于接班人问题华为早就有所筹谋。在华为创建十年时，任正非发表了题为文《由必然王国到自由王国》的文章，其中提到了对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认， 接班人又具有自我批判的能力。《华为基本法》也阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人。”

任正非曾在文章中透露，在华为的股份中，他只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果员工离职，股份该得多少马上兑现。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

哈佛商学院教授约翰・科特在探讨企业选择接班人问题时称，“以诚相待”胜过那种巧舌如簧的政客式市场公关。他认为，卓越领导者则能以坦率和诚恳的交流，消除员工的顾虑。这种能力正是领导者优秀品质之一，在变革的不确定时期尤为不可或缺。

任正非曾自嘲自己不是聪明人，但却能和聪明人一起共事。华为遴选人才的开放，不仅为华为的经营创新储备力量，同时也为民营企业的头号难题“传承”打了预防针。