虞文品:我的兴乐梦想

做任何一件事情，都不要有一山望着一山高的思想，而是要有不断征服高山的欲望。不做半途而废的无为之事，而要坚持到最后一刻。

――兴乐集团董事长　虞文品

编辑点睛：这期经管天地，我们推荐的是兴乐集团，不仅仅因为她大我们看重的是兴乐人在打造现代企业集团中迸溅的“锻钢”淬火。两代掌门人政府部门出身，半路出家恋上企业的背景已足够传奇，老帅和少帅权力的交接、碰撞、融合，更为浙江众多的家族企业向现代企业大集团转型提供了可资操作的范本。尽管父子俩企业管理视界有所不同，也时有碰撞，但却碰撞出了星际爆炸的扩张效应。在虞文品总裁的引领下，兴乐逐渐步入现代企业集团，虞文品不当“接班人”，宁做“创业者”的志向也给人留下很深的印象。只要你静读虞文品的治企思想，你会喜欢上他的腹才和心思。做企业是很累的，关键看你是为什么而累？是为理想，还是单纯为了钱？在兴乐的事业王国里，我们无时不感受到一代少帅虞文品举手投足间的理想含量……

梦想创造无限可能

从美国民权运动领袖马丁・路德・金“我有一个梦想”，到美国通用电器公司的“梦想启动未来”，再到奥康集团的主导语“梦想是走出来的”，还有温州民营企业家的杰出代表南存辉也说过，“在我的心中有个梦想，希望全世界的同行都知道，有个品牌叫正泰，她来自中国”，2008北京奥运会的主题是，“同一个世界、同一个梦想？”

虞文品的梦想，则是要将兴乐做成中国线缆行业数一数二的企业，即行业翘楚。现在兴乐集团已是浙江省内排在首位的电缆企业。我们和虞文品开始谈话的时候，他给你的第一感觉，就有着非同一般的亲和，他的一两句开场白，就让人多了些亲切感。众所周知，兴乐集团，从当初名不见经传不起眼的小厂，发展成为今天民营企业500强这样的规模。在业界亦可谓传为佳话和美谈。

虞文品之前在国有企业的乐清邮电部门从事过十来年的干部岗位工作。在他们三兄弟中，虞文品排行老二。他觉得一个人的人生历练、阅历是最为弥足珍贵的。他认为，做任何一件事情，都不要有一山望着一山高的思想，而是要有不断征服高山的欲望。不做半途而废的无为之事，而要坚持到最后一刻。说起他的父亲，虞文品父子间感情深厚，他只是淡淡地说了句，他是位很好的父亲，而不愿更多言及细节方面的琐事。虞文品觉得自己是站在巨人的肩膀上，感谢父亲给了他一个高起点。这么一个好的大平台，来发挥和施展自己的抱负和梦想、理念。他同样觉得，父亲虞一杰作为兴乐集团的开拓者，从小山头开始起步，一步一个脚印踏踏实实这样一路走过来，的确不容易。虞文品将在原来的基础上继续廷伸，继续跋涉，继承发扬企业家精神。在经营企业过程中，虞文品表示，将逐步为兴乐集团建立先进一的企业文化和现代企业制度，给员工灌输和建立适合兴乐实际的人性化与制度化相结合的管理体制，以进一步一夯实兴乐基业。虞文品以高瞻远瞩的发展战略不断调整和深化他所奉行的兴业之道。他一直认为，当今的世界，时代在进步，企业的经营模式在创新，任何东西都不是一成不变的．因为企业在发展，人们观念在改变。对于创新的看法，虞文品这么认为，“创新是无处不在，无人不可的一件事，每一天、每一件事和每一个人在做着别人没去做的事就是在创新，创新其实就是一层纸，一捅就破，就看你敢不敢去尝试着做。”

对于人才的见解和成功的概念，虞文品说：“多数人是靠机遇而成功的，但里面包含着更多的是个人综合一素质的集成。当今的社会，是一个人才竞争的竞技场，只有真才实学和有真本事的人，才会成为社会中的精英和优秀分子。”他认为，无论企业是大是小，都是学习一的榜样，因为它们都有成功的一面。虞文品意识到．一个企业做的好与否，与企业当家人决策、魄力和学习力有直接紧密的关联，而领导层的作用主要是制定企业方向、企业发展纲领，传递思想和理念。

兴乐电缆――品牌骄子

兴乐，不断超越的全能电缆专家。提起兴乐电缆，大家肯定不陌生。

2006年兴乐集团，依靠自主创新研制铜包铝，新产品破解了行业铜价持续上涨的难题，在电缆行业产生不小的震动。如果因为铜价在不断飙升，企业难以承受成本压力。那么在业内电缆用铜量大的企业利用期货杠杆原理来实王见套期保值的，将大有人在。

今年上半年，兴乐集团击败国内外众多竞争对手，一举中标价值约1．8亿元的奥运“0811架空入地工程”电缆设备工程项目，产品应用于长江三峡、黄河水利、京广铁路、广州白云机场、上海F1赛场，上海深水港跨海大桥、秦山核电站、上海地铁、甬台温高速公路、航天大楼及“两网改造”、“西电东送”、“西气东输”等国家重点工程，并远销西欧、非洲、澳洲、中东、北美洲、南美洲、东南亚等100多个国家和地区，成为澳大利亚皇家空军基地和世界500强德国博世公司的长期供应商，兴乐集团全年销售收入达到57．2亿元,同比增长41．7％。

兴乐集团将继续练好“内功”，将始终围绕“争创国内行业标杆企业”的奋斗目标，坚持兴乐集团既定企业发展战略，秉承“三高一严”的企业精神和“双三赢”的经营理念，以兴乐品牌为旗帜，以高质量为中心，以创新为手段，以科技进步为动力，继续朝着“国际化、科技化、产业化”的发展方向稳步前进。兴乐集团实施以“八个统一管理标准”、“6S”营销概念，细化生产和销售环节，做到步步为赢。兴乐集团的管理承袭卓越企业的架构，以一阴一阳谓之道的管理方式来施行，而管理的精髓和中庸法则亦是如此。用他们的话来说，举个形象的例子，就是一个感性的董事长在鼓动，一个理性的总裁在执行；一个外向的董事长在激励，一个内向的总裁在操作；一个董事长在思考，一个总裁在实践，这才是近乎完美和最有效的结合。

温州市政府规划确认和预计，至2010年温州企业上市总数有望达到30家，在证券市场中形成一支充满活力的“温州板块”。而向来与资本市场“绝缘”的温州民营企业，到时将跃跃欲试，一显身手。在温州民营企业上市环境日趋明朗和成熟之时，现在，乐清只有一家华仪电气上市公司，而正泰电气企业正在做上市的准备工作，预计将在美国和海外上市。

虞文品说：“上市的企业首先要具备条件，现在我们上市有两种途径可实现梦想，一是买壳上市，二是主板上市，通过首次公开募股发行”。温州、乐清、柳市三级党委政府，都很重视和支持兴乐集团面临的发展情况，就在我们采访前几天，乐清市人民政府市长，莅临兴乐集团视察调研时，谈及上市事宜，勉励他们抓住机遇，要为其它企业带个好头，兴乐下一步将整合线缆主体业务，并以此为实体积极做好上市准备。

虞文品简介：

虞文品，男，1970年3月出生，中共党员，工商管理硕士，经济师，兴乐集团有限公司董事长兼总裁。

虞文品用现代企业制度成功地缔造了纵横多元发展的“线缆帝国”；引领兴乐跨入中国民营企业500强、中国制造业500强、中国机械500强、浙江企业100强、浙江百强纳税企业、温州企业50强、温州市大企业大集团、乐清市功勋企业，荣登财富中国10大最具社会责任感企业、胡润慈善榜第30位，累计捐赠善款100多万元。虞文品为浙江省电气行业协会副会长，温州市青年企业家协会副会长。先后被评为温州市功勋企业家、温州民营经济十大年度人物、浙江省杰出青年民营企业家、中国经济百名杰出人物、全国乡镇企业家。