建筑项目工程造价管理分析探讨

【摘要】工程造价是指工程的建造价格，工程造价管理则是一项系统和动态的管理工作，它作用于建筑工程项目的各个环节，对于确保工程建设的顺利开展具有极其重要的意义。对工程造价进行强化和控制，监督和管理建筑项目工程的成本，既可以在保证质量的前提下降低项目成本，又可以提升工程项目管理的水平。由此可见，对建筑项目工程造价管理进行分析和探讨具有重要的意义。

【关键词】建筑项目；工程造价管理；分析；策略

引言

建筑项目工程造价管理是通过运用科学的技术和方法，在统一的目标的规范下，管理人员各司其职，为确保建设工程的经济效益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的一项业务行为和组织活动。然而，从我国目前建筑工程造价的情况来看，依旧存在一些问题，为此必须全面加强项目工程造价的全过程管理，从而达到项目投资最优化，实现经济利益最大化。

1.建筑项目工程造价管理概述

1.1建筑项目工程造价的特点

依据建筑项目工程自身的特点，建筑项目工程造价主要呈现出以下特点：第一，建筑项目工程的造价款项大额，有些还是一些特大型的工程项目，这主要是由于建筑项目工程的实物一般都比较庞大；第二，建筑项目工程的造价具有个别性和差异性，这主要是由项目工程建设的时间、空间、结构等方面的差异所导致的；第三，建筑项目工程的造价存在变动性。由于任何工程的建设都需要经历一个长期的过程，在这一过程中，项目的造价定会因为外界的因素而发生变化[1]。

1.2建筑项目工程造价管理的基本内容

建筑项目工程造价管理的基本内容主要包括以下几个方面：（1）确定比较合理的建筑项目工程造价。（2）有效控制建筑项目工程造价，即在建筑项目的各项活动中，充分优化项目方案，同时采取一定的措施将建筑项目工程造价控制在核定的合理造价范围内。

2. 建筑项目工程造价管理过程中存在的问题

第一，在实施项目管理过程中缺乏专业知识。近年来，随着国家经济的飞速发展，国内建筑行业迅速崛起，由此也引来不少投资者的目光。然而在这些投资者中，有不少的投资者只看到丰厚的回报，却缺乏专业的项目管理知识。因而，在实际的项目工程建设过程中，不免在造价管理方面出现决策不当的现象，从而为建筑项目工程管理带来了许多不利的影响[2]。

第二，决策阶段，“三超现象”比较普遍。所谓“三超现象”即指由于造价管理的失控而造成概算超过估算，预算超过概算，结算超过预算的情况，最终导致整个工程的实际造价远远超过计划投资。“三超现象”主要发生在造价管理过程的决策阶段，其所带来的后果就是使得国内建筑项目的造价控制不力。与此同时，“三超现象”还严重影响了项目工程的投资效益，导致我国经济持续健康发展受阻。

第三，招标阶段，行政管理干预过多。行政管理对工程造价管理的干预主要表现在对其管理体制有太多的限制，其最终的结果就是造成工程造价管理的整体效率较低。建筑项目工程管理涵盖的范围很广，且分阶段进行，每个阶段分属于不同的政府部门或其直辖部门管理，这就使得部分单位之间由于缺少交流而导致难以产生好的效力[3]。

3.加强建筑项目工程造价管理的策略

第一，对建筑项目工程造价的管理要能够从多方面进行。首先要充分重视建筑项目造价的决策环节，从具体的实施上，就是要有效完善准备工作，例如要掌握项目所在地的相关地理条件以及交通状况等，并将这些方面的信息和实际的情况紧密结合；其次要认真仔细地完成可行性的研究报告，通过这一研究报告对外包的投资估算等进行完善；同时还要健全投资估算责任机制及构建完善的财务评价指标体系，使投资估算编制准确；另外在方案的选择上要进行对比分析，择取最佳的方案；最后就是要强化人力资源工作及信息网络的完善。

第二，对建筑项目工程设计环节要能够层次化地进行造价管理。首先要能够科学合理地运用进竞争机制，将招投标的方法应用在设计环节中能够有效提升设计质量及降低工程的施工费用；其次，在设计评标中应首先考虑设计质量的优良，而设计费用的高低应次之，往往设计单位对项目投入得越多，其对项目的理解越为透彻，工程设计作为建设工程中全方位计划和详细描绘施工意图的过程，设计水平的高低及先进程度都直接导致工程造价费用的高低；最后，要充分的发挥设计监理机制，并用设计质量奖罚制度来取代设计的取费模式，使工程设计不断优化。

第三，通过对建筑项目工程施工招标环节的造价控制，能够将施工成本得以控制。首先，运用公开招标的方式在社会上广泛征集投标人，并从中评选出优质、价廉的中标人，这是一个切实有效的发包方式；其次，要能够实行量价分离以及风险分担保证，从而来保证中标价的科学合理性；再者就是要能将招标的透明度进行净化，也要能够将评标的科学性得以有效提高。

第四，最为关键的就是在建筑工程项目的实施环节的造价控制。首先，切实履行现场签证制度，并保存好所有资料作为结算证据；其次，要管控好现场变更，要在甲乙双方的施工图会审，设计院的技术查询中减免相关的缺陷，尽量将设计的更改限制在设计的开始时期，重大的设计更改要先进行价格审核后再进行变更，保证施工的费用能被合理地控制；再者，要严格把控住原材料这一关，开辟信息通道，及时准确的获取最新的市场原材料价格，要限制住原材料的差价；最后，要把握工程的进度，减少发生因工期延误导致的各项损失与赔偿。

另外就是在合同的管理层面要全方位进行，这也是对建筑项目工程造价控制的关键点，所以要能在对合同签订前将一些比较容易发生纠纷的问题进行详细的考虑，避免由于模糊内容所造成的纠纷[4]。对现场施工的组织设计和管理要能充分加强，除此之外就是对工程建设的监理方面的强化，同时也要能够注重伙伴关系的友好构建，这样不但能够顺利地完成项目施工，而且还能有效地控制工程造价。

结束语

综上所述，面对当前我国的建筑行业竞争日益激烈，将建筑项目的造价进行有效控制能够在市场竞争中获取优势，从而有利于建筑行业的健康持久的发展。对造价的管理控制要能从不同的环节进行加强应对，只有全过程的强化管理才能将成本造价得到真正的控制。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉作用。

参考文献

[1]冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程，2011，（36）.

[2]董霞.建筑项目预结算管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（04）.

[3]吴猛.绿色建筑造价管理初探[J].科技风，2013，（07）.

[4]黄勇.浅析控制建筑工程造价的方法[J] 中华民居（下旬刊），2014，（05）.