用青春“装备中国”

在三峡转轮招标中，东方电机股份有限公司与世界各路“英豪”竞争，一举夺标。从此，“东方电机”开始与国际一流企业同台竞技。

贺建华小档案：

1962年出生于四川省武胜县，中共党员，硕士研究生，现任东方电机股份有限公司副总经理兼总工程师。历任公司电机处副科长、副总设计师兼科长、总设计师兼副处长、公司副总工程师兼电机处副处长兼总设计师等职。他设计的产品曾获2001年四川省优秀新产品二等奖，获2001年、2003年、2004年四川科技进步奖，他本人荣获2003年“四川学术和技术带头人”称号，2005年荣获第三届“四川创新人才奖”。

2004年3月27日，在三峡右岸机组转轮招标中，东方电机股份有限公司与世界各路“英豪”竞争，一举夺标。消息传来，业界震动，“东电人”欢呼雀跃。从此，“东方电机”一改以前在国外一流企业面前，当“学徒”和“打工仔”的角色，开始与国际一流企业同台竞技。

让“东电”人底气十足的技术带头人，就是仅用5年时间带领他的团队，缩短了与国外同行30年差距的公司副总经理、总工程师贺建华。

2006年7月26日上午，我们走近了贺建华。

十年磨一剑

1984年，贺建华从重庆大学电机专业毕业后，被分配到东方电机股份有限公司，从事水轮发电机设计和开发。进厂伊始，他就刻苦钻研，认真实践，几年时间先后担任过多个电站发电机的主任设计师。

知识得到验证，经验逐渐积累。渐渐地，贺建华了解到我国发电机组，尤其是抽水蓄能机组技术与国外的差距。对新技术的渴望，对民族工业的强烈责任感，这一切都促使他要尽快“装备”自己，让“东电”迎头赶上。1987年，贺建华选择了抽水蓄能机组关键技术――大型变极发电电动机的电磁设计与计算作为研究方向，来到华中理工大学攻读硕士研究生。

时光荏苒，几易寒暑。硕士毕业以后，贺建华回到了“东电”，开始迎接新一轮的挑战和考验。

1994年，他接受了国产单机容量最大的40／55MW响洪甸双速抽水蓄能机组的研发任务。在当时，这是一个陌生的电机领域，既无图纸资料可供借鉴，更没有现存实物可以模仿。“从某种意义上讲，它的难度系数比三峡机组还要高，一是单机容量大，二是同个机组要满足两种转速。当时，该项目在国外只有ABB能做，国内尚是空白。”谈起这个项目，贺建华仍记忆犹新。 从查阅资料到分析数据，从样机模拟实验到进行优化计算，每一项工作都是那么枯燥而繁琐。一行行复杂的公式，一组组枯燥的数据，一根根玄妙的曲线的分析和计算，常常令人绞尽脑汁而不得其解。但是，贺建华心无旁骛，甘于寂寞。不分寒冬酷暑，无论是阶段成功，还是暂时的挫折，他始终没有停步。“当时，很多同事都抱怨太苦太累，想要放弃。幸运的是，我们坚持到了最后。”追忆往昔，苦乐自知。

五年时间，时任电子设计处科长的贺建华和他的团队完成了机组的结构设计。他们仅投入国外成本的一半，就使“东方电机”跻身变极变速发电电动机技术世界的领先行列。也因为响洪甸这个项目，贺建华在同行里声名远播。

挑战国际“权威”

2000年，“东方电机”和世界一流的水轮机制造商一同制造三峡左岸机组。在学习国外核心技术的同时，“东方电机”逐渐对洋老师的技术提出了质疑：当功率在某个特定值附近时，水轮机转轮振动得很厉害，使机组无法正常工作。能不能消除这种有害的振动呢?

“刚提出这个概念的时候，一般人都不会相信，因为三峡转轮是当时公认的国际一流水平。国际上一流的公司经过那么多年的开发都没解决这个问题，而我们还是个‘学徒’，以前连40万千瓦的都没自行设计过。”贺建华笑着述说当时所受到的质疑。

顺着这种思路苦苦琢磨，经过数十次的实验，一个无特殊振动的转轮终于面世了。贺建华主持开发的三峡右岸转轮，压力脉动小，性能稳定，取得了自行设计、制造三峡右岸4台70万千瓦水轮发电机组的胜利。

“因为研制成功了三峡水轮发电机组，现在我们参加招投标，再也听不到说国内企业还不成熟的杂音了。”谈起三峡转轮的夺标，他满脸自豪，三峡转轮也已成为振兴国产装备的标志。

2001年初，贺建华出任公司副总经理、总工程师，负责科研试验、产品开发和质量控制工作。

为促进蒸发冷却技术的全面产业化，贺建华倾注了大量心血，主持完成了国内第一个蒸发冷却试验台的建设，为“东方电机”占领70万千瓦级以上水轮发电机市场奠定了坚实的技术基础。

去年，他又领衔承担了邹县四期两台100万千瓦超超临界汽轮发电机、岭澳二期核电站两台100万千瓦级半转速机组的技术开发任务，使“东方电机”一跃成为当今世界最大容量发电机的研制厂商。

成就世界“东电”

“人才是企业最重要的资源。只要将人才聚拢，人才不停探索，就能创造出令你惊讶的成绩，企业就能创造出价值。”作为技术带头人的贺建华，阐述着同时作为管理者的理念。

“只要看中了，我一定放手让他去干，充分信任他!”对自己手下的工作人员，贺建华给予百分之百的信任，“有一次，在做一个项目时，研究许久都没有进展，业主要撤换我团队里面的一个工作人员。我相信团队里面的每一个人，因此，我在业主面前表态：‘要撤他，先撤我!’最后，给了他一个机会，也给了我一个机会!”

大胆起用创新人才，给他们空间和平台，贺建华言出必行。几年前，“东方电机”拿到一个十年都未解决的项目。当时，一个30来岁的技术员提出大胆构想，可没人敢试。通过论证，贺建华觉得可行，就让他放手干。没想到仅用两年半时间，他们就拿下了这个老大难。如今，这个技术员已成为了企业的顶梁柱。

在贺建华的带领下，“东方电机”凭借其过硬的技术和能打硬仗的团队，赢得代表国际一流水平、金额达163亿元的水、火电项目的大订单。近三年，“东方电机”的发电设备产量翻了三番，今年销售收入近40亿元。

从车间到实验室，从科长到总工程师，从普普通通的一名电机员工到学术和技术带头人，贺建华埋头苦干，一步一个脚印，转眼就与电机打了20余年的交道。今天，在贺建华的带领下，“东方电机”正在践行“中国装备、装备中国”的承诺。