完善电力企业集约化财务管理措施建议

摘要：探讨现阶段国内电力企业内部的集约化财务管理，从集约化财务管理的基本概念出发，探讨其在实际落实执行过程中的主要特征，并进而提出相关改制建议，以推动电力企业内部财务管理革新进度。

关键词：企业管理；财务集约化管理；对策

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）22015802

为了能够从财务管理角度优化改善电力企业的经营效率，其内部财务体制必须进行优化改善，对于企业内部的收支项目都进行紧密关注，保证其一系列的财务流程在内部管控监制体系内进行。而为了达到这一财务目标，我国电力企业已经开始意识到财务集约化管理改革的重要性，但是在该改革项目落实的过程中，不仅仅需要从企业内部的规章制度上着手，更需要搭配一系列完善的信息交流平台、对应的内部风险监控体系等，从财务各个方面进行一体化改良，才能最终保证集约化管理制度的落实和实施。而本文将就电力企业建设其集约化财务管理体系这一举措提出相应建议。

1集约化财务管理的内涵和主要特征

企业在现代化经营的进程中，财务管理手段也必须适应市场和用户的需求。而目前受众多企业所看好并一力推行的集约化财务管理，并能够很好地适应社会发展需求，从财务管理的角度赋予企业经营新的经营模式。简单地说，所谓的集约化财务管理模式，就是要求企业能够将内部的人力、物力、财力进行统一规划配置，最大化地发挥其职能效用从而降低企业的运营成本。同时也需要借助现代化的信息交流手段使内部财务沟通更加及时有效，推动企业发展模式对于现代化社会进步的适应。

概括地说，企业实施集约化财务管理后的主要优势有以下几点：第一是使得企业的长期战略性发展规划在财务需求方面得到保证；第二是可以通过合理的财务流程安排提高企业的资金使用率，降低融资成本和生产成本，从而使利润最大化；第三是集约化财务管理模式相较于传统的财务管理手法，可以更加集中、精细地管理企业资产、负债等财务数据，通过科学化的数据分析为财务部门，以及其他职能运营部门提供业务建议。

而所谓的集约化财务管理的主要特征，概括而言，集约化财务管理是以机构扁平化、财权集中化、业务流程化、手段网络化、预算模型化、核算标准化、服务个性化、监控实时化为主要特征。

具体来讲，集约化的财务管理模式最为主要的特征可以体现在：首先，财务组织将更加精干，其业务也将在更加详细的体系规章制度下操作，而这也是其特征中所指出的机构扁平化以及业务流程规范化所指代的主要内容。其次，集约化的财务管理能够促使工作效率的大大提高，不仅仅体现在财务部门内部，更体现在财务部门横向发展中对于其他部门的制度影响，使得财权集中化的同时，企业也同时能够实行实时化的内部监控。最后，相比于传统财务模式，集约化财务管理将能够使实施过程更加标准高效，摆脱以往模凌两可的评判标准，换以清楚明晰的科学化操作评价标准，同时也将降低企业业务操作的风险系数。

2现阶段电力企业实施集约化管理进程中的主要阻力

财务管理工作在任何一家企业的运作进程中都需要涉及，电力企业同样不可避免。目前电力企业内部倡导并积极推行落实集约化的财务管理工作制度，然而对于电力企业而言，其自身庞大的企业组织架构也致使其集约化财务管理工作上容易出现以下几类问题：

首先是财务管理组织内部人员的重视度有待提高，由于电力企业组织架构庞大，往往同时涉及子公司架构，因此企业内部财务制度落实下行的过程中就会出现一定的阻力。这种阻力不仅存在于宣讲进程之中，更存在于下属工作人员对于制度的认识不明、重视不够的问题上。特别的，对于内部财务人员而言，他们作为直接执行集约化财务管理制度的工作人员，如果他们自身对于这个问题就没有引起足够的重视，那么之后的切实落实，以及落实之后所能够达到的优化管理效应，就更是遥不可及了。其次，电力企业自身集约化管理中信息平台建设存在不足，而对于电力企业而言，其作为组织机构庞大的国有企业，其完全有能力并应该利用自身的资源，根据内部集约化财务管理工作中的主要需求去设计开发相应的管理平台。在借助信息化管理平台的基础之上，集约化财务管理工作的信息交流也将更为及时，资源管控也将更为集中，而这些对于一个大型企业的正常运作而言都是极为重要的问题。

3电力企业实施集约化财务管理的主要建议

3.1建立合理的规章制度

电力企业需在其内部建立起完整的财务规章体系，一般来说可包括两个层次，即管理制度和岗位制度。所谓的财务管理中的管理制度，所强调的即是财务部门管理层职工的行为规范制度，即要明确其管理岗位的权利范围，也要清楚制度其职责义务范围内的工作。其次，财务管理中的岗位制度，可以看做是根据企业内诸如制定总账、成本核算或费用报销等各个岗位的实际工作内容和要求来制定的岗位操作手册，以此明确各个岗位的职责、权限和工作程序，并建立相应的记录。

3.2进行企业业务流程重组

为了配合电力企业内部的财务集约化进度，其业务流程操作也须进行重组改革。具体来说，电力企业应当首先整合其内部的财务部门、销售部门、仓储部门以及采购部门的业务操作，并根据企业的业务特点制定相应的核心业务流程。而在搭建内部业务流程组建平台的过程中，电力企业应当实施流程负责制，因为流程负责制相较于传统管理模式下的科层制将更有效地在企业内部进行绩效考核，将工作内容落实到具体的单位及个人。而面对企业其他部门的流程改革配合，电力企业财务部门也应该严格按照企业的新流程执行操作，对流程负责、服从并支持，只有这样才能配合企业完善集约化财务管理制度的建立。

3.3搭建网络信息平台

集约化的财务管理制度在实际落实过程中很大程度上都需要依赖于现代化的先进信息技术，因而在电力企业推进落实内部财务集约化管理时，也必须注重对于企业网络信息平台的搭建工作。企业内部信息的及时沟通与充分共享往往能够为财务集约化管理奠定良好的基础，而在一个完善的信息交流平台中，财务核算工作等都能够进一步实现全面的网络化运行。就实际操作而言，电力企业需充分发挥内部ERP系统和财务系统的接轨，并可通过建立Oracle数据库来协助建立企业内部的局域网，从而保证企业内部各单位部门的数据信息能够及时在此平台上互通交流，第一手时间处理紧急问题，达到广泛共享信息的目的。如果说集约化财务管理模式是顺应现代化社会发展的财务新体系，那么完整有效的网络平台就是搭建该体系进程中极为重要的一个步骤。

3.4内部财务计划的协同一致

电力企业的集约化财务管理需要内部预算计划和其他综合计划的协同一致，能够严格遵循企业对于总体项目的财务管理要求，达到全口径、分专业精细化操作。就以财务管理中的预算编制环节为例，电力企业需尽快建立其完善的成本体系，并促使企业所有单位部门能够严格按照其标准体系执行，凡有偏离错漏的行为应当及时给予反馈修正。在集约化财务管理的要求之下，电力企业为了能够最终完成该财务管理的革新要务，就必须从各个方面做到统一化运行，即统一结算、统一调度、统一备付、统一融资、统一运作，强化月度现金流预算的信息化管控，实现现金流预算对公司各单位部门资金流动的全面在线监控。对于电力企业而言，财务计划的制定一般是基于以往财务运作的经验基础之上，也是为了更好地开展接下来的财务管理工作，因此我们所强调的内部财务计划协同一致，主要落点还是在于企业大方向的战略性发展是一致的，而不是说不分巨细，不分机构的所有制度统一化落实。在一定容纳度之下的财务计划统一，也是强调集约化财务管理“集”这一字的关键所在，能够最为直接地将人力、财务、物力进行统一化的安排和管理。

4结论

本文从理论角度探讨了现阶段关于完善电力企业集约化财务管理的一些措施建议，但是在实际操作中，电力企业同时也应该结合实际企业的生产经营特征，在结合基础理论知识的基础之上，进行特色化的改良与制定，才能够更快更稳地在企业内部落实集约化财务管理制度。总而言之，对于电力企业而言，建立合理的规章制度、进行企业业务流程重组、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及通过现金池实现企业资金的集中统一管理等都将是在改革推进财务管理集约化操作中重要的环节。

参考文献

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