建筑工程施工管理中成本控制方法浅谈

摘要：近些年我国房地产市场发展迅速，建筑工程数量也逐年增多，得益于房地产利润的丰厚，建筑工程的利润也是直线上升。但是，随着国家对房地产市场的调控，以及原材料价格一路飙高，建筑业的利润空间相对来说越来越小，因此，施工管理和成本控制结合就有着重要意义，通过对施工进行科学的管理，来降低成本，提高效益，这已经成为建筑企业必然面临的难题。通过对施工中人工成本、机械成本、材料成本的控制，降低整个工程的制造成本，实现利润最大化。

Abstract: in recent years, China's real estate market developed rapidly, building engineering quantity is increasing year by year, thanks to the huge profit in real estate, construction project profit is straight up. However, as the state regulation of the real estate market, as well as the raw material prices soared, the profit space of construction industry is relatively smaller, therefore, construction management and cost control in combination with having important sense, based on the construction of scientific management, to reduce cost, improve efficiency, it has become construction enterprises must face the problem. Based on the construction of artificial cost, mechanical cost, material cost control, lower the engineering cost, profit maximization.

关键词：建筑工程；施工管理；成本控制

Key words: construction project; construction management; cost control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程包括很多环节，有前期的设计阶段，施工准备阶段，施工阶段以及后期保修阶段等等，但是整个建筑工程中花费最大的还是施工阶段，这个阶段耗用人力最多，使用机械最多，也是把原材料变成成品的阶段。降低施工成本能够有效降低整个工程的成本，做好施工管理工作，控制制造成本，实现效益的提高。本文将结合工程实践，从组织措施、技术措施、经济措施三个方面简单介绍通过施工管理实现成本控制。

1、 有效地组织工作降低成本

作为建筑工程的管理者、组织者，一定要深刻认识到管理在一个工程中的重要作用，科学合理的管理对于一个工程有着重要意义。科学合理的施工管理，使工程有序进行，使人力资源得到最大化利用，不至于出现一部分人等待施工。合理的施工管理有利于选择最优的施工技术，尽量减少大型器械的使用，降低成本。科学管理原材料，包括运输、保管、制作等，做好原材料的检测工作，减少工程反复施工。这些需要一个团结的管理团队，项目经理、技术部门、核算部门、材料部门、财务部门等各部门协调统一，各自完成自己的工作，同时要全力配合其他部门。一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。一个具有高水平管理的团队，不仅保证了工程的顺利施工，也是施工质量的重要保证，同时也能够有效降低施工成本，减少施工浪费，提高效益，实现利润最大化。

2、 合理的施工技术降低成本

现代化的建筑工程已经不是简单地砖头加水泥，除了设计需要专业人员外，施工中各个分工程的施工技术也需要专业的建筑师制定，不同的施工技术使用的工具和需要的人力资源都不同，在费用上也相差很大。所以在施工前一定要制定合理的施工计划，下面从三个方面介绍：

2.1 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案主要包括四个内容：确定施工工艺、选择施工机具、组织施工团队、安排施工顺序。不同的施工方案，其施工机、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。

2.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施，这对项目管理人员提出了更高的要求，如一味的延续过去的老传统，不能敏锐的把握科技发展动脉，将被时代所淘汰。科学是第一生产力，不断尝试使用更新的技术，通过新技术和施工队伍的磨合，寻找降低成本的技术。从历史上看，老旧的技术势必被淘汰，只有那些掌握新技术的企业才具有竞争力，才能够长久发展。而且，现在建筑行业的科技含量越来越高，从设计到施工，由于新技术的使用大大降低了成本。在降低成本的同时，必须严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。质量是建筑工程的生命，这就如同咱们的身体，透支健康即便带来暂时的财富，最终却需生命来偿还，孰轻孰重，不言而喻。

2.3增强施工成本意识

因长期受计划经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距仍然较大。例如作业层对成本管理的意识不强，作业层只管干完活、干好活，怎么省事怎么干：有时由于管理层各职能部门脱节，导致有预算没有核算，从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期减损的不正常现象。在项目成本控制中，企业级管成本控制哪方面，项目部管成本控制哪方面，责任不明确，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。因此必须要增强成本意识，在只有在意识上增强，才能使成本控制落在实处。

3经济措施

建筑工程的施工成本主要体现在人、机、料等几个方面，控制成本就要在这几个方面着手：

3.1 人工费方面：建筑工人是施工项目的具体执行者，如何合理调配、科学组织，充分调动其积极性和创造性，最大限度的缩短工期、节约人工成本，是考量一个建筑施工管理者能力的重要指标。具体措施主要有以下几点：加强劳动组织，减少窝工浪费；按件计酬，避免大锅饭；定岗定员，实行合理的奖惩制度；不断加强技术教育，开展各项培训工作；严肃劳动纪律，严格控制非生产人员比例。

3.2 机械费方面：随着建筑科技的不断发展、城市建设规模的不断扩大，机械使用方面的费用在施工管理中所占的比重也日渐增加。在施工管理过程中，要正确选配和合理利用机械设备，做好施工机械的保养修理，提高设备的完好率、利用率和使用效率。这些是保证工期、确保安全的重要环节。