企联牵线搭桥企业互帮互助

今，在世界经济危机的影响下，中国的企业面临严峻的挑战。上海的企业发展同样面临诸多困难，有的中小企业已陷入难以自拔的困境，不少企业深感困惑：企业的出路何在？如何富有成效地帮助企业，抗危求存，2013年3月，上海企联七届五次理事会上18家企业联袂倡议开展“手拉手 互帮互助 共谋发展”活动，受到各方极大响应，堪称“正当时”。

市企联秘书处积极行动，以“‘手拉手’互帮互助；‘抱成团’共谋发展”活动，作为协会一个重要的工作抓手，制定具体方案，并且狠抓落实，使一些企业率先获益。

耀皮康桥：演绎凤凰涅

关停并转，曾是城市经济转型进程中亏损企业面临的一个“阵痛”—— 上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司就是一个鲜活例子——从1994年成立上海福华玻璃有限公司，2000年重组为上海耀皮汽车玻璃有限公司，到2002年的扩建而名上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司——她曾创造过多个“第一”：红旗牌轿车上的第一块玻璃、浦东改革开放后第一家中外合资企业、第一家打入国外市场的汽车玻璃企业；然而，如今风光不再，走入“越做越亏”的怪圈，沉沦为“明日黄花”的尴尬境地。

2013年3月，上海市企业联合会适时发出的“手拉手，互帮互助，共谋发展”倡议书，临危受命的李新联总经理凭借敏锐的市场触觉，第一时间与企联沟通，及时对接上海通用和上海大众等汽车公司，一举实现“手拉手”的一个成功案例。因为，上海通用和上海大众给予了上海耀皮汽玻极大的支持，不仅是订单，更是技术和管理上的帮助——李新联如是说。

缘此，公司还成立同步设计研究室，引进海外技术人才，并希望将企业里优秀员工送到海外培训。李总认为，只有解放思想大胆地把一批青年后备干部选拔到重要岗位上来，尽早给他们压担子，才能加快对人才的培养。如今，抓科技创新，提升企业的核心竞争力，努力向外开拓市场，形成产业优势是耀皮汽玻经济发展的重中之重。

尤其，耀皮汽玻投资达4.4亿元的汽车玻璃项目一期工程，如期在江苏扬州仪征经济开发区的正式竣工投产，建有1条前档夹层生产线、1条钢化后档生产线、1条钢化车门角窗生产线及相关配套加工生产线，将年产前档夹层玻璃60万片、钢化后档玻璃111万片、车门角窗玻璃304.5万片。若二期项目建成，包括1条前档夹层生产线，将年产能44万片，1条钢化车门角窗生产线，将年产能304.5万片，以及1条PU包边线，并新建一座成品仓库等。

届时，上海耀皮汽玻将形成年产汽车玻璃100万套能力，年平均销售收入达5.56亿元，止亏为盈，指日可待。

弘和环保：“吃”垃圾“吐”能源

历经8年攻坚克难，终成正果，其研发的生活垃圾无氧还原裂解转化技术，获得多项国家专利，并于2012年3月通过国家科技部、环保部专家组验收——它就是坐落于金山的上海弘和环保科技有限公司。

一个累计投入4500多万元，参与同济大学牵头的“十一五”国家科技支撑计划重大项目之一的《城乡生活垃圾中废塑料高效稳定裂解技术与示范》课题研究，其成果已超越了课题要求，建成的垃圾处理厂能够高效稳定地裂解转化不需分类的所有城乡生活中有机废弃物。

它“吃”进生活垃圾，“吐”出再生能源，而整个过程不释放出任何污染物质；且被送入装置的生活垃圾中，树枝、餐余杂碎、塑料瓶、塑料袋等一应俱全，不用事先分类，直接丢进反应釜。若有一些混在生活垃圾中的非有机物垃圾，如碎玻璃、小石块、易拉罐等最后原样从混合碳出口排出，用筛子一筛就能与碳渣分离，可回收再利用。

上海企联“手拉手”系列活动，积极为推动上海弘和环保科技公司的新项目能尽快落地，促进公司科技成果产业化而四处奔走与宣传，请各级媒体作调研，并在《解放日报情况简报》上作了《“零排放”垃圾处理项目落户上海遇困难，专家建议实质性支持鼓励民营企业创新》呼吁，企联并与弘和环保，联名向市政府有关领导与部门报告。

“生活垃圾裂解转化处理技术”，即把本来需要经历数百万年的裂解过程缩短到几个小时，这一转化的可能性以前在先进国家实验室中得到证实，但如何实现对这一技术的工程化覆盖，一批来自原中石化和原核工业系统的中国技术人员自主研发出了完整的生产工艺和成套生产装备。该项目的运行，没有烟囱，看不见污染物质释放，连垃圾本身携带的水分也在处理过程中被消毒，流入工厂的水池后，又供垃圾处理厂循环使用。

比如，将生活垃圾通过输送带进入这套生活垃圾低温无氧裂解转化装置的反应釜里，数小时后，生活垃圾裂解转化而来的可燃性气体经过专门管道进入“煤气罐”；另一些管道吐出了液态的焦油、固体的炭。它比传统的填埋和焚烧，不仅建设成本和运行成本低，而且能即时有效地消除生活垃圾污染。因为，其产生的可燃气体可以直接引回反应釜作为处理垃圾的热源；因此，这座垃圾处理厂不仅不消耗市场供应的煤、电、油、气，还能源源不断地提供从生活垃圾中提取的再生能源。

资源整合：对接企业需求

创建于1993年的上海和平企业（集团）有限公司，已跻身沪上著名品牌企业，位于上海民营百强企业排名第32位，上海商业服务行业百强第17位；被上海市人民政府评为“上海市文明单位”和“上海市诚信服务先进单位”，上海市名牌企业称号。

而近年来公司的快速发展，急需包括集团总裁、投资经营部总监、董事长助理等各类中高级经营管理人才，集团公司董事长希望这一招聘活动能在企联的“手拉手”活动中得到推荐。

企联第一时间整合会员资源，与上汽集团人力资源部门合作，成立专门工作小组，通过猎头公司推荐、专业人士推荐、大集团人才库推荐等三种方式，为和平集团公司成功地推荐中高级人才四批93人，其中32人，确定面试32人，有的进入复试，有的已经签约。公司为了感谢上海企联的“手拉手”活动，而举办首届“和平杯”桥牌邀请赛，旨在丰富“手拉手”活动内容与形式，真正达到企联“手拉手 互帮互助 共谋发展”目的。

上海新城产业区，为了吸引更多企业入驻。上海企联的“手拉手”活动，组织了两批次近60余位企业家前往临港新城产业区进行实地考察，并通过各种宣传媒介将此信息传达到参加“手拉手”活动的会员手中，吸引有意向入驻的企业考察临港，促进对接，将“手拉手”活动落到实处。

上海企联的“手拉手”活动，还成功地走出上海，迈出了跨地区的经济合作之路，并取得不俗成绩。先后组织企业代表，赴广东省东莞市考察，加强两地的交流与合作，共同开创互利共赢的新局面；组织企业赴重庆市奉节县的考察活动，助成了上海宝钢建设投资中心、通盛集团、上海闽龙实业有限公司、上海独一实业有限公司等八家企业与奉节有关方面签署了合作意向书；广东省佛山市政府代表团来沪进行的商务考察，与上海企联已就签署合作交流备忘录达成一致意见。

同时，上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司董事长柳戴，在“手拉手”活动中被成功推荐为“2013年度全国企业文化建设突出人物”，并晋京受奖；面对当今中小企业融资难现象，还携手交通银行闸北支行，开展“手拉手”的企业金融服务活动，分别与上海华东电器集团、上海风神环境设备有限公司、上海家诺华化妆品有限公司、上海东昊油品集团开展了多方合作。

“手拉手”活动形式多样、丰富多彩，如开展一系列的培训讲座、主题论坛、组织专家考察等形式，为企业提供了劳动关系、企业管理、人力资源等多方面的咨询服务，并邀请市劳动人事争议仲裁院院长周国良讲解“劳动关系和劳动争议处置实务”，50余位人力资源管理干部参加听讲，收益匪浅。

2013上海企业法治论坛，就是企联与上海市法学会、上海市律师协会联合举办，主题为企业发展与收入分配法律问题、企业发展中的工资形成机制、企业发展中的薪酬保障机；还有与上海厂长经理人才有限公司举办了《企业员工关系的风险管控》专题报告会，向企业家们阐述了员工关系的风险管控在现代企业经营与发展过程中的重要性和作用，提升企业家对员工关系的理解，加深对员工关系风险的认识。另外，“手拉手”活动还组织了复旦大学企业管理系专家李元旭教授团队考察了上海印钞有限公司，为企业提供了若干管理思路，帮助企业在管理创新方面更上一层楼，为上海兆康通信设备公司提供劳动关系方面的法律咨询等活动。

市企联还派出劳动关系调解员和仲裁员帮助企业处理各类劳动争议案件324起（其中，赴青浦参加仲裁的结案208起，调解125起，撤诉54起，裁决29起。三方联调中心结案116起，调解102起，裁决14起），受到市劳动人事争议仲裁委员会、市劳动争议三方联调中心、青浦区仲裁院以及各企业的一致肯定。

为了更好地发挥专家队伍作用，在“手拉手”活动中为会员企业提供服务，正在筹建上海市企业联合会专家委员会，委员会将由社会各方面的专家学者和行业领军人物组成，主要任务是为会员企业提供法律法规、企业管理、企业文化、人力资源、市场营销、产品开发、劳动关系、创新服务等方面的专业服务和咨询意见。

今天，“手拉手 互帮互助 共谋发展”活动刚刚开始，只能说初见成效，任重道远。企联将在深入调研的基础上，及时总结典型经验，推动活动深入持久地开展，努力将“手拉手”活动接上“地气”，在落实实效上下功夫。