七招应对医院人才“争夺战”

医院人才的争夺，虽没有刀光剑影，却危机四伏，可称得上是没有硝烟的战争。这直接关系到医院的发展，甚至是生死存亡。俗话说，知己知彼，百战百胜。其实，只需七招，便可轻松应对当前医院人才“争夺战”。

第一招：利用政策法规，开门迎才。地方政府为了加大人才的引进力度，对户籍、档案的管理进一步放松，人才引进实际上是“一路绿灯”。大中型医院往往利用这一点，想方设法从各地引进人才，形成了大量的优秀医学人才从农村流向城市、从小医院流向大医院的格局，造成小医院招不到人才，大医院应聘者络绎不绝。

第二招：启动特别计划，超前引才。积极主动地与医学院等相关高等学院加强联系，通过设立以医院冠名的奖学金、助学金等奖励项目，及时发现优秀人才，与优秀人才签订助学、保送等协议，将一大批优秀人才网罗旗下，有的甚至送人才攻读研究生、博士，建立起一支庞大的后备人才队伍。现在，不少高等学院的附属医院采取从毕业生中选拔优秀生留校的办法来留住人才，也是特别计划的一种。

第三招：采取猎头行动，专猎高才。通过雇佣猎头公司、与中介机构合作或医院管理层亲自出马等方法，有针对性地与个体目标接触，采取高薪聘用、提供科研经费、设立特色专科等形式，吸引人才加盟。特别是医院管理层利用参观访问时机，“顺手牵才”的现象有上升趋势。这些高层人才的加盟，既迅速加强了医院的技术力量，也提高了医院的知名度，形成专家效应，使自己的医疗市场进一步拓展，医院在短时间内就能获得明显的经济和社会效益。

第四招：兼并购买医院，对人才重新组合。积极兼并购买发展滞后的医院，帮助政府解决问题。兼并购买后，充分利用国家保护和鼓励政策，对人才资源进行重新组合，择优录用。对实际工作中表现出色的人才，及时选送到总部进行培养使用，进一步增强医院的总体竞争实力，可谓“一箭三雕”。这对管理能力较强且经济实力雄厚的医院比较适合。

第五招：设立分支医院，就地取才。为进一步争夺医疗市场和人才，部分医院通过合作或独立投资等方式，在异地设立分支医院。这些分支医院除了几名管理人员外，大多数技术人才都从当地招聘，从而加剧了当地医学人才的竞争。而本地的少数医院因为政策、资金、技术等原因而招不到更好的人才，最终淡出医疗市场，成为人才争夺中的失败者。

第六招：在进修人员中吸引人才。为了争夺人才，医院利用自身技术优势，积极加强宣传，举办各类专业培训班或进修班，吸引大量人才前来进修学习。在培训过程中，医院注重发现优秀人才和有发展潜力的人才，利用带教的便利，运用经济、技术、地域等优势，有意识地做好人才的思想工作，使人才自觉自愿地交流。这是人才争夺中成本最为低廉且行之有效的办法。可以说，每家医院门前都有一个隐形的招聘站。

第七招：利用网络管理，聚集人才。目前，利用网络管理人才，在医疗界并不多见，主要是医院管理层在这方面认识不够到位，没有认识到用网络管理人才的重要性。实际上，在发达国家来看，利用网络管理人才是最为普遍的手段。全美职业银行就利用网络储存了160多万个应聘岗位的资料。利用网络管理人才是加强人才储备的最为基础、最为节约的手段之一。