木桶理论与企业用人

时间:2022-07-08 05:37:06

木桶理论与企业用人

[摘要] 随着我国改革开放的不断深化,企业迎来了前所未有的发展机遇,同时随着竞争的不断加剧,也给企业带来了巨大的挑战。人才作为企业最核心的竞争要素,对企业的成败起着关键性作用。本文从木桶理论的角度入手,深入分析了目前企业用人过程中的种种误区,并提出了相应的对策和建议,对于企业创新用人理念具有积极的探索意义。

[关键词] 人力资源 用人 短板 创新

木桶理论认为:一个木桶装水的容量是由其最短的木板决定的。这个著名的理论被广泛的应用于企业管理的各个方面,于是企业在木桶理论的指引下,纷纷寻找企业的短板,试图来增强企业的营运能力,并且也取得了大家的共识。但是,你是否想过,如果木桶理论被用于指导企业的用人之道,那将会出现何种局面?

一、企业用人的“木桶”误区

目前我国的很多企业出现一个奇怪的现象,就是企业的用人原则与木桶原理不谋而合,所以我常常怀疑是否企业也在使用木桶原理来指导自己的用人政策。例如在一个企业里面,让懂市场的人去做行政,让做行政的人去做开发,让做开发的去生产,让做生产的人去做市场。这样的用人规则,若是发生在一个跨国公司,也许你不感觉奇怪,但是如果发生在一个国内的小企业中,你一定也会像我一样惊讶。

国外的大企业所谓的轮岗,一方面纯属炒作,以愚弄广大的人民群众;另一方面,也仅仅限于公司几个别重点培养的对象而已,绝非全部。这种用人所短的做法,也许是老板处于好意,通过锻炼让员工的短板增长,通过压抑其长,使长板变短,这样员工的木桶的各个木板就逐渐趋于平均,也就逐渐成为一个全能型员工。毕竟现在的大多数的中国企业都希望自己的员工是多面手,一个人可以干几个人的活,但是只领一个人的工资。

如果老板真的这么想,也算无可厚非,毕竟资本拥有最终的决策权!但是根据调查发现,出现这种局面的主要原因是企业的用人理念有以下几种误区:

1.只用自己信任的人

企业,尤其是中国的家族企业大都存在这种问题,对于非血缘关系的人往往从骨子里透着一种不信任,因此在使用时,也往往不会对于不信任的人委以重任。在这种情况下,企业的用人政策就是“信任优先、能力其次”,对于不信任的人绝不可用其长,那么信任的人也被迫用其短。

2.让员工处于被控状态

传统官本位思想一直是中国人挥不去的阴影,中国人不喜欢所谓的“以下犯上”,哪怕是下属犯上的理由多么充分,多么正确,而自己是多么的错误,多么的愚昧,这些在中国人的眼中都是不可以的,所以中国人发明了“穿小鞋”的策略来遏制下属。因此,在这种思想的作祟下,企业在用人的时候,往往倾向于让员工从事自己不擅长的业务,这样容易控制。

3.标榜自己的权威

现在有些公司的领导,最爱标榜自己的权威。比如三国演义中袁绍就是如此,总爱通过评价别人的缺点来彰显自己的优点,通过吹捧自己的经历来显示下属的弱智。为了达到上述的效果,他们往往倾向于将任务分给那些拿着棒槌当针用的傻瓜。通过这种方式来打击员工的自尊心,以给自己自信的勇气。

二、创新企业用人的新理念

木桶原理的确给我们提供了一个很好的思想,告诉了我们努力的方向和改进的目标,但是如果我们使用不当就会适得其反,就像上面所言,如果企业在用人的时候总是不信任人、不尊重人,最终只能是用人所短,避其所长,整个企业的人力资源也就成了一个全部由短板组成的木桶。相反,如果企业能够从现代企业管理理念出发,坚持以人为本的用人理念,用人所长避其所短,给人以信任,给人以尊重,给人创造一个和谐的成长环境,那么企业的人力资源也就变成了一个全部由长板组成的木桶。因此,企业应该从自身出发,创新用人理念,尤其是企业的领导更应该从自身出发,加强学习和修养,在企业创立一种和谐向上的文化氛围,为员工的健康成长创造肥沃的土壤。

1.用人不疑疑人不用

古人云,用人不疑疑人不用。给人以信任,这是人文关怀的根本,是以人为本的基础,没有信任就没有共享,没有信任也就没有创造。企业应该从完善制度出发来引导员工向组织的方向前进,而不应该先入为主的不信任员工。只有信任,企业的领导和员工才能结成利益的共同体,也才能将员工的利益和企业的利益有效的兼顾,员工才能消除内心的反感,从而结束领导和员工的敌对状态,把企业当成自己的家,充分的发挥主观能动性和创造性,为企业的发展出谋划策,为企业的发展全力拼搏。

2.用人所长避其所短

金无足赤,人无完人。企业的用人核心在于找到合适的人,放到合适的岗位上,利用合适的方法,创造最大的效益。因此,在这种思想的指导下,企业应该从关注员工的短处转向关注员工的长处;从克服员工的缺点转向发挥员工的优点;从发挥员工的能力转向激发员工的动力。只要员工的短处不足以影响其长处的发挥,不足以影响绩效的提高,不足影响利润的获取,这些短处都可以忽略。用人的关键就在于将其长处发挥的淋漓尽致,只有这样才能为企业、为自己创造最大的效益。

3.勇担责任成就员工

作为领导要勇于承担责任,这样下属才会爱戴你,尊重你,而那些见好处就上,见责任就让的领导,惟一能得到的就是员工的鄙视和唾弃。试问,谁愿意跟着一个这样的领导来消耗自己的青春,耗费自己的生命呢?只有你勇于承担责任,成就自己的员工;你的员工才会勇于承担责任,成就你的客户;而你的客户才会勇于购买你的商品,成就你的企业。

参考文献:

[1]R.韦恩.蒙迪等:《人力资源管理》.经济科学出版社,2001年6月

[2]斯蒂芬.P.罗宾斯:《组织行为学》.中国人民大学出版社,2002年6月

[3]彼得.德鲁克:《卓有成效的管理者》.机械工业出版社,2005年7月

[4]弗雷德里克.泰勒:《科学管理原理》.机械工业出版社,2007年1月

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