安装工程造价控制存在的问题及应对措施探究

摘要：本文首先分析了安装工程造价的组成后主要对安装工程造价控制中存在的问题及应对措施做出了一些论述。 关键词：安装造价；存在的问题；对策探讨

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

安装工程造价控制存在的问题及应对措施是一项综合性的工作，要做好安装工程造价就要结合实际进行多方面的考虑，认真分析我国安装工程造价的现状，努力进行改进和革新。

一、安装工程造价组成

所谓安装工程造价就是在现在的市场经济条件下，以特定的如技术、工程、设备等商品作为交易对象通过一定的交易方式，通过各方的确认测算而最后由市场形成的价格。安装工程造价由措施项目费、分部分项工程费、其他项目费以及规费和税金构成：

1.措施项目费是一种非实体项目费，是在施工中一些如安全、环境保护、生活、技术等方面的费用，其中安全文明施工费应按照国家或本省的行业建设主管部门有关规定计算且不能作为一种竞争性的费用。

2.分部分项工程费是完成一个规定的计量单位的分部分项量清单需要的企业管理费和利润、人工费、施工机械使用费、风险费以及材料费的总和。

3.其他项目费需要根据工程特点以及相关规范计取，包括暂估价、暂列金额、总承包服务费等。

4.规费包含工程定额测定费、工程中的排污费、危险作业意外伤害保险费、住房公积金、社会保障费等，是有权权力部门所规定而必须缴纳的费用。

二、安装工程造价控制存在的问题1、员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

从宏观上来看，施工项目经理部是以项目经理为核心的经济实体，包括项目经理、施工作业人员和项目部全体管理人员，是施工企业成本管理的主体。但是，目前还有很多施工单位对项目经理部没有形成健全的监督体制，经常会把成本控制管理的主体认为是财务会计人员，而将项目成本控制的责任简单地归给财务人员或者是成本管理主管，而各人员都没有了成本管理的责任。

另一方面，从微观上来看，即项目的内部管理中，很多项目管理人员虽然表面上职责分工明确，但实际是是负责材料的只是负责材料的进场点检验工作、负责技术方面的就只担任分工技术和质量的责任，而负责施工的也只是负责施工生产以及工程进度。但是他们都忽视了一点，那就是成本管理，从而使工程成本提高，企业利润经济效益却降低了。并且，现在一些项目经理的自身素质也有很大的问题，经常会由于财务控制不严、责任心不强而造成资金的流失，使企业利益受损。

2、工程造价合同以及预算条款不严谨

合同和预算这种本应严肃的法律文件，在现在却经常由于编制者整体水平及其他原因而出现不应出现的问题。

2.1一些施工企业的合同管理员对于合同上的条款、业务还不明确，没有确定的目标，以至于在处理合同业务时不能全面考虑，最终导致经济损失甚至影响企业信誉。

2.2很多施工企业法律意识淡薄，使得合同签订不严谨、条款不清楚。

2.3没有完善的合同管理机构，没有实用的办法制止一些违规现象的发展，最终使工期延误、提高成本。

3、安装工程造价中的设计不合理或者变更问题

根据多年实际工作经验发现，当前影响安装造价的最主要因素就是设计不合理。据统计影响造价的各种因素中，工程初步阶段的设计就占据了70%~90%之间，而技术设计为35%~75%，施工图设计所占比例相对较小，约为5%~35%左右。任何施工单位在开展工作时都没有权利修改设计方案，因此如果所设计的方案不合理，整个工程就会出现重大问题。比如说设计材料选用不合理就直接影响到了安装造价的控制。

4、信息化管理落后

现代社会，信息技术发展一日千里，管理模式也随之不断改革，一般传统的建筑工程造价模式已经不能跟上时代的发展，而信息化的工程造价管理模式已经成为了时代的需求。目前，信息化工程造价管理的基本框架已经建立，一些用来计算工程造价的工程造价系列的软件也越来越完善，有关于工程造价活动的相关服务和信息的网站也越来越多，这些都给工程造价管理的信息化奠定了一定的基础，但同时也存在很多不能忽视的问题。

由于组织体制僵化以及经营观念落后，使工程造价信息资源的管理的系统缺乏。2,落后的采集技术，不统一的信息分类标准，使信息资源的信息维护的更新速度以及内在质量得不到提高，既无法达到信息化社会的要求又不能满足信息市场的需求。3.人才匮乏、资金短缺、基础管理落后，是的企业管理的信息化无法达到时代要求，造成工程造价工作盲目、工作量大且成本增高。

三、针对安装工程造价控制问题的应对措施

1、明确员工的岗位职责，提高自身素质及经济意识，加大建筑安装工程造价控制方面的专业人才的培养力度，只有拥有了更多的工程造价控制方面的人才才能够在造价控制方面做出一定的成绩。

2、完善及规范合同管理

施工合同是施工企业项目经营的法律依据，它以法律的形式规定了施工企业在工程承包中的权利以及义务。所以，想要使合同签订更加规范化、程序化，技术和时间更加协调、工作内容也更加完整，首先就要加强合同的管理。

第一，加强企业内部的合同管理，合同签订必须要经过细致的思考，务必考虑周全。并且要深入研究合同内容，收集并把握各类有利于自己的资料，并根据相关资料制定出索赔方案，避免发生反索赔现象。第二，企业管理人员以及企业的决策层、执行层都必须树立起合同意识，重视合同的管理，认真考虑相关施工企业合同制定。第三，施工人员必须认真认识合同，特别是现场施工管理人员，务必将合同所规定的甲乙双方的权力和义务以及所担责任了然于心。

3、严格把握安装工程变更签证

由于设计不合理或者是变更是影响安装造价的一个重要因素。在实际施工过程当中往往很难完全按照设计来开中工作，因此或多或少会作出设计的变更或者签证。正确处理好由于设计的变化而产生的额外费用或者是签证费用直接影响到了安装工程造价。当出现安装工程变更或者是签证的情况时，业主们都会将处理权转交给施工人员或者是分管领导。而业主本身大多数的工程造价方面的知识比较匮乏，如果不能正确对待由于设计变更或者是签证所多出的费用将会出现与施工方之间的纠纷问题。因此造价工程师必须认真的检查核对工程量清单以及根据实际情况对变更的工程进行估价，通过对其的技术经济进行分析并对每个子项目的单价，数量以及金额等参数的变化情况进行详细检查，结合在承包合同中所规定的由于工程变更所导致的问题进行重新核算条款，比如说根据合同重新确定变更价格，并通过大量的资料以及实际情况准确判断出由于工程变更所造成的总工程投资金额的影响。并且这项工作的开展要及时迅速，如果等待变更的工程已经进入了施工阶段后再去进行核实剂量的话，或造成核算的不准确。只有对变更的工程或者操作作出严格的规范，把握好每一个变更或者是签证环节的手续，变被动位主动监控，才能实现科学的安装造价编制。

4、加强工程造价的信息化管理

工程造价管理部门应该为工程造价管理的信息化发展创造出合适的环境，坚持改革、完善相关的工作机制，努力提高工程造价管理水平，从而提高整体竞争力。

4.1完善信息的披露制度

在信用公开制度、联合征信制度以及信用评级制度上加强和完善信息的披露制度。一方面要尽量降低信息的不对称，增强企业与信用有关信息的透明度，制止道德风险行为以及逆向选择行为。另一方面，要建立起建筑企业的信用数据库，并且上传到全国建筑企业的网络监控系统，方便记录、查询以及评价各个建筑企业的形象和信息等。从而建立起公正、公开、公平的竞争秩序。

4.2合理开发和利用信息资源

首先，应该建立起完善的工程造价信息库，对信息披露进行强化，使信息的合理分类、信息的标准化以及信息质量的提高得到保证。其次，还要按照合理的统一标准，合理开发各类工程造价信息资源，建立出信息需求市场，创建出全方位的信息服务体系。从而实现工程造价的现代化、信息化。

综上所述，在建筑安装工程造价控制中存在着众多的问题，但存在的这些问题本文并不能全部概括，提出处理这些问题或解决问题的方法也未能包罗万象，随着建设发展，新问题，新思路会不断涌现，相信我国在建筑安装工程造价控制方面肯定会取得越来越好的成就。

参考文献:

[1]王芳；全国统一安装工程预算定额陆续颁发[J]；经济建筑；1986年11期

[2]；关于贯彻执行全国统一安装工程预算定额的若干规定[J]；铁路工程造价管理；2000年

[3]同丽文；发张横向联合扩展安装经营[J]；建筑经济；2000年