安装公司工作经验总结范文

安装公司工作经验总结篇1

[关键词]用电信息采集系统；管理；实施细则

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0315-01

为统一规范公司系统用电信息采集系统建设项目（以下简称采集项目）管理程序，加强内控管理，确保建设质量，防范经营风险，公司在总结试点经验的基础上，编制了《用电信息采集系统建设项目管理流程图》、《用电信息采集系统建设项目标准化验收实施细则》和《用电信息采集系统建设项目管理资料模板》。

一、严格实施采集项目全过程管理

本单位应严格按照《用电信息采集系统建设项目管理流程图》规定的程序和管理要求，实施采集项目全过程管理，确保程序规范、管理到位。

（1） 项目立项。项目立项是采集项目合法性、科学性与合理性的重要保证。各单位应按照《国家电网公司营销项目管理办法》（国家电网营销〔2011〕4号）相关要求，严格执行营销项目储备制度，对未纳入公司营销项目储备库的项目，不予立项。

（2）施工准备。施工准备包括方案设计、招标采购、合同签订、检测验收、物资领用、开工手续办理等工作。

①各单位应按照公司用电信息采集系统系列技术标准，组织制定采集项目建设典型方案；各建设管理单位按照典型方案和技术标准要求，组织有资质的单位开展现场勘查和施工图设计，明确客户信息、设备选型、安装位置、物料需求等内容，编制项目概算。

②招标采购包括采集项目涉及物资和服务（设计、施工、监理等）的采购，其过程应按照公司物资集约化管理要求，由统一组织招投标。采集项目强制实行监理制度。

③物资合同签订应执行《国家电网公司物资合同承办管理办法》（国家电网物资〔2011〕1173号）及公司相关要求；签订的施工合同应包括工程范围、工程量、合同金额、质量要求、工期要求、违约责任、安全协议等内容。

④电能表和用电信息采集终端严格按照《国家电网公司电能表质量监督管理办法》及相应技术规范的要求，严格把控产品质量，坚决杜绝存在质量缺陷或隐患的电能表和用电信息采集终端挂网运行。

⑤建设管理单位应建立有效的项目物资领用管理机制，严格审核施工单位的物资需求计划，确保项目物资的合理有效利用；施工单位按照批准的物资需求计划，办理领料手续，按时领料。

⑥施工单位在开工前应履行完整的开工手续，编制施工方案和工程开工报告，其中保证安全的组织措施和技术措施应符合公司安全工作规程要求，经建设管理单位审核通过后方可组织现场施工。

（3）现场施工。建设管理单位应做好施工组织工作，根据项目建设内容，建立完善过程管控机制，准确掌握施工情况，科学组织施工力量，对建设过程中的安全、质量、进度、物资供应等问题进行定期分析和协调，提高项目管理效率；建设管理单位负责组织施工单位开展现场安全技术培训，培训工作应以电能表和用电信息采集终端的安装规范、验收标准、安全作业要求等内容为重点，施工人员经考核合格后方可上岗作业；现场施工应严格执行计量标准化作业指导书的程序及要求，作业质量满足《用电信息采集系统建设项目标准化验收实施细则》的有关要求。

（4）竣工验收。采集项目竣工验收应严格按照《用电信息采集系统建设项目标准化验收实施细则》的有关要求，实行标准化验收。竣工验收分为单元工程验收和单项工程验收。

①单元工程验收是由建设管理单位或监理单位组织相关专业人员，对施工单位完成的最小综合体的验收，一般以台区划分；验收内容以工程质量和工程量核查为主。

②单项工程验收是采集项目内审的前提条件，由建设管理单位组织监理、运行等相关专业人员，对施工单位完成的若干单元工程进行总体验收，一般以标包划分（各单位根据项目管理模式的不同，合理确定相应的单项工程）；验收内容侧重于工程管理及工程质量核查。

③对2013年及以后实施的采集项目，单项工程验收应在单元工程验收后开展；对2013年之前已完成采集建设任务但未开展竣工验收的，可直接组织进行单项工程验收，单元工程总数为5项以上的单项工程，验收样本数量应不低于的10%且不少于5项，且覆盖所有建设方案类型；单元工程总数为5项以下的单项工程，必须全部验收。

（5）项目内审。项目内审工作是采集项目全过程管理中的重点内控环节，应在完成单项工程竣工验收的基础上开展。

①组织方式。项目内审工作应由建设管理单位按照公司相关规定统一组织开展，可委托有资质的第三方机构承担具体审查工作，所产生的费用可列入采集项目管理费用。

②程序和方法。单项工程验收合格并办理完成相应物料退领手续后，由建设管理单位组织采集项目的设计、安装调试、监理等单位（以下简称工程参建单位）编制工程结算资料，并组织开展内部审查，出具内审报告。建设管理单位根据内审报告的整改意见，督促各工程参建单位严格落实、限期整改，并对整改结果进行回查，确保内审工作取得实效。项目内审可采用资料核查与现场抽查相结合的方式开展。

③内容和报告。项目内审应重点审查招标及合同管理、造价管理、物资管理、资金管理、验收管理等内容，根据审查结果出具内审报告，并作为工程结（决）（六）算的必备条件。报告格式及内容参见《国家电网公司工程项目审计管理办法》（国家电网审〔2012〕196号）。

竣工结（决）算。完成项目内审并整改合格后，建设管理单位应尽快组织各工程参建单位办理竣工结（决）算手续，编制竣工（结）决算报告，涉及固定资产的应及时办理资产登记手续。

二、规范项目资料管理

项目管理资料是采集项目管理工作的重要组成部分，贯穿于采集项目管理全过程，做好项目管理资料的整理和归档工作是保证项目验收及审计工作顺利开展的必备条件。各单位应按照采集项目管理资料模板，规范采集项目各管理环节的记录资料格式及内容，明确其执行责任主体。

三、用电信息采集系统建设项目

为保证用电信息采集系统建设项目（简称采集项目）建设质量，规范现场施工各环节的技术标准，依据《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》、《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电业安全工作规程》、《电能计量装置技术管理规程》、《电能计量装置安装接线规则》等技术规程、规范的要求，编制现场施工验收标准。

参考文献

安装公司工作经验总结篇2

[关 键 词] 技术参数，重点难点分析，技术保障、工作流程

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

下面，主要以北京市某项目外幕墙石材为例，对石材全过程精细化管理进行论述

概要

本项目总占地271820m2，总建筑面积479180m2，由3栋高层（高约100米）和10栋平层墅境官邸组成，石材幕墙面积为14万m2，采用干挂石材幕墙系统，石材面板有效厚度为25mm，高板表面主要处理方式为火烧面，洋房表面主要处理方式为处理荔枝面，局部处理方式为光面，密封打胶。

石材选材：高板为新疆红+樱花红（优等品），多层为山东锈（优等品），石材六面防护剂：选用饰面剂渗透性优等品。

钢型材（双龙骨系统）：5#槽钢+L50×5镀锌角钢，80×60×4方钢+ L50×4，背栓式挂接系统及铝合金SE挂件

重点难点分析

1、外装饰石材及外窗体量大，高层总高度较高。

外石材工程量约14万平方米，外窗约5万平方米，三栋高层建筑总高达到100米。

2、造型新颖独特，异型构件多，宝瓶柱、锥形柱、方柱截面变化繁杂，施工难度大。

3、深化设计和施工工期要求紧。

4、加工质量、色差控制难度大；石材加工和安装质量要求高，需要达到企业标准。

5、运输保障和成品保护难度高。

6、现有管理团队缺乏同类项目成功管理经验，项目缺乏专业幕墙工程师。

质量措施

石材幕墙深化设计

1）、深化设计目标

深化设计结构安全性符合国家相关规范要求： 幕墙构件的设计，在重力荷载、风荷载、设防烈度地震作用、温度作用和主体结构变形影响下，应具有安全可靠性。

深化设计同外立面方案效果相吻合

深化设计施工图细部节点质量达标，细部构造做法详细无遗漏

2）、深化设计管控措施

请专业幕墙顾问公司进行设计咨询。

设计实体样板，请专家组讨论确定最终设计效果。

请石材安装单位对幕墙招标图进行详细深化设计。

幕墙顾问公司对幕墙施工图纸的结构安全性进行验算及优化。

聘请专家对幕墙施工图纸的结构安全性进行复核。

对幕墙施工图纸外审。

请幕墙顾问公司对材料选用和安装工艺进行严格把关。

特殊部位（宝瓶柱，圆柱，方柱，大型线条，门头、窗口、檐口，阴阳角形式等）复杂工艺进行专题讨论。

深化设计单位、幕墙顾问公司到现场进行设计交底及图纸答疑。

请石材安装单位对幕墙施工图纸进行石材下料单编制。

幕墙顾问公司在石材安装施工期间派设计驻场代表，随时解决施工过程中的设计深化问题。

3）、深化设计技术要点

（1）结构安全性设计要点

（A）结构安全性：针对室外石材幕墙设计方案，审核计算书，复核设计荷载(风荷载、地震、温度等)、龙骨强度(横竖龙骨强度、挠度等)、石材强度(抗弯、抗剪强度等)、挂件强度、螺栓抗剪、焊缝等的计算值，检查其是否在规范允许值范围内。

（B）石材幕墙按维护结构进行设计。

A）幕墙构件应采用弹性方法计算内力与位移，并应符合下列规定：

a、应力或承载力：σ≤f

或S≤R

b、位移或挠度：U≤[U]

B）作用于幕墙上的风荷载标准值应按下式计算；且不应小于1.0kN／㎡：

C）幕墙进行温度作用效应计算时，所采用的幕墙年温度变化值T可取80℃。

D）垂直于幕墙平面的分布水平地震作用标准值应按下式计算：

E）平行于幕墙平面的集中水平地震作用标准值应按下式计算：

F）幕墙的主要受力构件（横梁和立柱）及连接件、锚固件所承受的地震作用，应包括由幕墙面板传来的地震作用和由于横梁、立柱自重产生的地震作用。

（C）幕墙（石板、横梁、立柱）及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。

a）石板设计

用于石材幕墙的石板，厚度不应小于25mm，因我公司选用荔枝面，故厚度不应小于28mm。

短槽支承石板的不锈钢挂钩的厚度不应小于3.0mm，铝合金挂钩的厚度不应小于4.0mm。

短槽支承应进行风荷载及垂直于板面的地震作用以及其他荷载在槽口处的剪力标准值、剪应力设计值计算。

石板应进行最大弯曲应力计算。

b）横梁设计

横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，角码应能承受横梁的剪力。螺钉直径不得小于4mm，每处连接螺钉数量不应少于3个，螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移能力。

横梁截面主要受力部分按规范进行宽厚比计算。

当跨度不大于1.2m时，铝合金型材横梁截面主要受力部分的厚度不应小于2.5mm；当横梁跨度大于1.2m时，其截面主要受力部分的厚度不应小于3mm，有螺钉连接的部分截面厚度不应小于螺钉公称直径。钢型材截面主要受力部分的厚度不应小于3.5mm。

横梁截面应按照规范进行弯矩、剪力、挠度值计算。

c）立柱计算

铝合金型材截面主要受力部分的厚度不应小于3mm，采用螺纹受力连接时，螺纹连接部位截面的厚度不应小于螺钉的公称直径。

钢型材截面主要受力部分的厚度不应小于3mm。

偏心受压的立柱，截面宽厚比应符合规范（JGJ 133－2001）规定。

（D）外幕墙的预埋件及后置埋件能足够承担外幕墙传递的剪力、拉力、弯矩。

幕墙立柱与混凝土结构宜通过预埋件连接，预埋件应在主体结构混凝土施工时埋入，预埋件的位置应准确。

当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并应通过试验确定其承载力。

（E）主体结构能足够承担外幕墙的自重及传递荷载

与连接件直接相连接的主体结构件，其承载力应大于连接件承载力；与幕墙立柱相连的主体混凝土构件的混凝土强度等级不宜低于C30。

（2）深化设计同外立面方案效果相吻合

石材质感、颜色与原外立面效果相吻合

构件、造型、线条与原外立面效果相吻合

不同材质衔接与原外立面效果相吻合

不同专业配合与原外立面效果相吻合

（3）深化设计施工图细部节点质量达标，细部构造做法详细无遗漏

构件、造型、线条节点深化（包括横竖线条、立柱、门头、窗口、屋檐、阳台、阴阳角、变形缝等）。

功能性节点深化（包括防水、排水、防雷、防火、节能、隔热等）。

各种衔接部位节点深化（包括石材幕墙与玻璃幕墙、铝合金窗、瓷砖、板材、泛光照明、弱电监控衔接处等）。

石材质量控制

1）、质量目标

石材的质感、纹理、光泽度、颜色符合集团品质要求。

石材的厚度、硬度、弯曲强度、吸水率、体积密度、压缩强度符合设计品质要求。

石材的形状、尺寸偏差符合集团品质要求。

2）、技术要求

横梁与立挺之间采用热镀锌钢角码链接（ ∠90 ×56 ×8，L=100），增加石材幕墙平面位移和抗震性能，实现三维调节，利于安装定位准确。

石材面板采用短槽式链接，减少局部应力及地震作用，形成较强的整体刚度。局部线条采用背栓式链接，受力均匀，承载能力强，结构安全可靠。

石材板块采用独立单元拼装，安装、维护、检修等简易、方便、快捷，保证施工质量的同时加快进度。

高层底部新疆红石材开缝设计宽5cm、深1cm，加装饰条，上部樱花红石材打胶8mm（密缝），洋房开缝8mm。

保温采用70mm的憎水岩棉，憎水率99%，容重140KG/M3,防水措施采用抗裂砂浆。

3）、保障措施：

（1）、材质及设备

A、石材六面防护剂：选用用饰面剂渗透性优等品。

B、石材性能标准

石材的表面色泽、纹路必须基本一致，不能有明显色差。

手感触摸不能有划手现象。

板材不得有缺棱、缺角、色斑、色线、坑窝、污染等质量缺陷。

二氧化硅含量应在70%以上。

镜面石材的光泽度不应低于75光泽单位。

石材耐火性应在1500度以上不发生崩坏。

石材吸水率应小于0.6%，石材弯曲强度设计值≥ 8Mpa。

体积密度不小于2.56g/CM3。

干燥压缩强度不小于100Mpa。

C、主要设备：

要求多锯条金刚石框锯机。

辅助金刚石锯。辅助金刚石锯应放置在旋转桥上。

带金刚石锯的车床，用于圆头石材的加工。

刨槽机，刨圆削片联合机，用于石材槽口和槽的加工。

刨床、电动凿、金刚石钻等必要石材生产机器，应确保石材搪磨后的表面符合建筑设计要求。

（2）、石材加工

A、管理措施

项目公司组织顾问公司、安装单位、监理单位到石材厂家交底，说明设计意图、安装要求、检验标准等。

实行样板先行，石材加工前加工样板经过项目公司、设计及顾问单位、监理单位、安装单位验收确认。

对异形构件加工过程中要重点控制，须有加工控制方案和针对性控制措施。

注重日常过程监控，严格对加工计划和品质管理进行抽检。

必要时安排驻厂代表，对石材加工过程全程监控，确保产品出厂时间和品质。

石材出场前必须经相关专业人员验收及预拼后，认真编号，然后经石材安装单位、监理公司、顾问公司、项目公司专业人员验收合格后，才可包装出厂。

石材进场验收交接：石材进场之后，幕墙顾问、监理单位、安装单位、项目公司、石材供应单位进行五方联合验收，合格移交，不合格无条件退场，并当即办理移交和退场手续。

B、石材的加工

打磨及抛光：应精密抛光至无变形镜面标准。

边处理：边应按图纸所示磨成圆角、倒斜角或裁口，然后抛光。

C、石材加工严格按照如下流程执行：

石材荒料切割及验收——毛板切割及色差控制——按照加工图进行切割、打磨、表面处理——排版及色差控制——精加工及二次排版——六面防护——线条粘接（销钉、背石、锚栓）——出厂验收——软硬包装（木箱、木条、泡沫软垫）

、石材幕墙安装

A、安装前技术要点

搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。

构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。

石材幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。预埋件应牢固，位置准确。

B、安装时技术要点：

a）石材幕墙横梁安装应符合下列规定：

应将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。

相邻两根横梁的水平标格控制。

b）石板安装应符合下列规定：

金属板、石板安装时，定位准确，安装牢固。

填充硅酮耐候密封胶时，石板缝的宽度、厚度应根据硅酮耐候密封胶的技术参数，经计算后确定。

c）幕墙钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。

直锚筋与锚板应采用 T型焊，锚筋直径不大于 20mm时宜采用压力埋弧焊。手工焊缝高度不宜小于 6mm及 0.5d（I级钢筋）或0.6d（II级钢筋）。

所有焊接处焊缝均应饱满、均匀，确保质量，转接件与埋件之间的焊缝高度不小于6mm，角码与立柱及横梁之间的焊缝高度不小于5mm，角焊缝的等级不低于三级，焊接后除净焊渣并涂两遍防锈漆，保证良好的防腐性能。

C、技术管理

加强设计交底及图纸会审：现场正式施工前，项目公司组织设计交底及图纸会审，设计交底由深化设计单位为主。

施工组织设计及方案管理：施工方案重点审核以下内容，异形石材节点部位、外窗与石材收口部位的安装方案。注重审核幕墙与其他相关专业的配合问题。项目公司、顾问公司、监理单位三方同时审核。

石材质量通病预防措施编制。

幕墙安装单位编制龙骨安装图和石材排版图，经监理公司、幕墙顾问、项目公司三方联审确认。

技术交底：项目公司监督下，监理公司参与石材安装单位对工人进行现场技术交底，并抽检部分技术工人能否达到要求。

石材下料单管理：由石材安装单位负责完成，经监理公司、顾问公司、石材供应单位、项目公司主管副总签字确认后。石材进场后，依据下料单进行校对。

D、施工过程验收控制

施工流程：施工前准备材料进场验收墙、柱、梁面处测量放线安装主龙骨安装水平龙骨焊接、清除焊渣探伤刷防锈漆两遍钢骨架验收墙体保温安装石材安装成品保护石材幕墙整体验收

项目公司监督总包单位向幕墙安装单位提供幕墙施工所需的基准线，包括轴线及标高。监理公司组织幕墙安装单位对基准线进行复核，准确无误后及时办理移交手续。

放线：幕墙安装单位按照深化施工图纸放出实际控制线，并对现场结构偏差进行复核，最终确定龙骨安装图和石材排版图。实际安装时，每安装一层进行一次误差调整，避免误差积累。

施工样板：所有工序均实施样板先行，项目公司组织监理公司、幕墙顾问公司、幕墙安装单位现场验收确认合格后，方可大面积施工。

材料进场验收，并按国家规范要求做材料进场复试，合格后方可使用。

考虑到现场堆放场地限制，同时减少二次倒运，项目公司应安装幕墙安装进度计划控制每批石材进场数量，每次进场石材一般两周的安装量，进场数量不宜过多，以降低现场石材成品保护工作难度。

［参考文献］

[1] GB／T15227-2007《建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法》

[2] GB-T 21086-2007 建筑幕墙

[3] GBT9966.1-.8-2001石材试验

[4] GB-T 17670-2008天然石材统一编号

[5]GBT 18601-2009天然花岗石建筑板材

[6]GBT--15227-2007水密、气密、抗风压检测方法

[7]JC 830.1-2005 干挂饰面石材及其金属挂件 第一部分：干挂饰面石材

[8]JCT--204-2001LBS天然花岗岩荒料

[9]JCT--973-2005石材六面防护

安装公司工作经验总结篇3

对于刚刚参加工作的新人来说，从事机电安装及金属结构制作安装工作是机遇也是挑战。，在刚刚开始工作的时间里，尽快适应了工作的环境，融入到公司这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习机电安装及水工金属结构制造安装知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《水利水电工程钢闸门制造及安装验收规范》、《焊缝无损检测超声波无损检测技术、检测等级和评定》、《金属熔化焊接接头射线照相》、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》等等，特别是对于钢结构制造安装的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。

通过不断的努力学习机电安装及金属结构制造安装的和无损检测的相关知识，通过做这些工作，对机电安装及金属结构的制造安装的认识逐步提高，各构件的安装及焊接变形控制更加合理、无损检测合格率相对也有了很大程度的提高。在此期间，通过水利部水工金属结构质检中心学习培训先后取得了水利水电工程质检员资格证书、超声波II级、防腐蚀质检员、射线II级无损检测专业资格证书，整理个环节质检的资料，出具无损检测报告，锻炼了耐性，认识到做任何工作都必须要要认真、负责、细心、严谨，同时处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会质检工作的核心，本着“科学，准确，公正，合理”的质量检测宗旨，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为公司的发展多做贡献。

通过这些年的实际工作掌握了也些无损检测方面的知识，这些对我在从事的金属结构无损检测工作过程中提供了很大的帮助.通过这几年在对水工金属结构制造安装的检测工作的检测过程中,是我在实际工作中,得到了很好的锻炼,同时也学到了更多的关于金属结构无损检测检测方面的工作经验,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的实际工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

我们的部门是公司的窗口服务部门，工作就是跟业主打交道，服务上如果上不去就会影响公司的形象，让业主对公司产生不良的印象。全心全意为业主服务，在2007年全职从事无损检测工作以来，经过古城，苗家坝、以及苏丹阿特巴拉水电站的机电安装的无损检测工作，得到国内外业主监理的一致好评，这样也督促我使我在工作上要更加精益求精，在服务态度上要求自己更加认真、负责但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，质检工作是相对比较艰苦和枯燥的工作，在工作中将边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉制造安装验收设计规范；

第二，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

第三，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强无损检测专业方面的专业技能的学习、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

第四，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；

第五，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

安装公司工作经验总结篇4

电气工程师专业技术工作总结范文【1】 本人XXXX年七月毕业于XXX市职业中学，于同年10月份参加工作，至今已有12余年，一直从事电气安装工作。1992年10月经人介绍进入XXX市电气安装工程处(供电局下属单位，后为XXX市电气设备安装有限公司)，从事现场电气安装工作。1993年9月由于公司需加强技术科技术力量及工程概预算人员，经公司领导研究决定，让我进入公司技术科从事工程施工技术负责管理及工程概预算工作。在工作中，我工作认真、负责，劳动积极，并坚持党的基本原则]方针、政策，遵纪守法，同时认真学习电气专业知识，熟悉国家设计、施工及验收规范，结合实践，所以由我负责的工程均能以一次性合格，通过验收部分工程达到优良标准。工作得到公司领导的一致好评，并于1995年9月份取得电气专业技术员任职资格。 1996年6月，XXX市电气安装有限公司成立，当时需要大量的电气安装工程专业技术人员及概预算人员，我调入该公司工作并担任技术科科长，从事工程技术负责及工程预决算工作。于1999年12月份通过职称评审，取得电气专业助理工程师资格。在职期间我认真工作，同时参加有关专业知识及大专学历学习，于20xx年7月份取得XX大学大专学历。现取得助理工程师至今已有4年，在这4年中，通过学习、实践使自己的专业知识及业务水平有了很大的提高。

以下使本人自被公司聘任为电气专业助理工程师以来的工作总结： 自从本人被公司聘任为电气专业助理工程师以来，承担过多个工程的技术负责人及工程预决算工作，同时协助项目经理做好现场施工管理及技术把关。如XX菜市场17#楼，XX新村4#楼，XX厂A、B、C幢， XX小区A1、A2、A3、A4幢、XXXX改建工程XX花苑等工程。在施工过程中严把质量关，认真做好各工种的配合工作。使工程按质、按量、按期完成，我的工作能力得到了公司领导的肯定。

20xx年2月，XXX市XX菜市场开工，由我担任该工程的技术负责人及工程预算员。该工程一层为菜市场，二至七层为商住楼。建筑面积较大，工艺较复杂，且时间较紧。针对该工程的实际情况，我认真、仔细的查阅施工图，发现问题及时在施工图会审时提出，同时提出建议方案，得到设计人员的认可，并以最快的速度编制好工程预算，按该工程的具体情况结合国家规范编制了施工组织设计。在施工过程中严格按施工组织设计、施工图纸、施工验收规范组织施工，把握好每一道工序，做好上一道工序合格后再进入下一道工序施工的原则，同时做好现场施工人员的技术交底及安全教育工作，与总包单位及其他各施工单位配合工作，使该工程能按质、按量、按期完成。竣工验收一次性通过，得到业主及主管部门的好评。该工程产值175.6万元，上缴税收14.3万元，创利润21万元。

20xx年11月，我担任XX团组7号楼电气施工技术负责人，从事现场技术及施工管理工作。该工程设计单位为外省设计，可能由于该设计院不了解XXX地区的实际情况，所以施工图纸的平面电气布置不合理，并且进户干线的电线截面偏小，针对该工程设计问题及结合XXX实际情况，在施工图纸会审会议上，我提出调整电气平面布置及电线截面面积增大一级的设计方案，经过专家及设计人员核算，一致认为我提出的方案比较合理。进场施工之前，认真做好该工程的施工方案编制工作及施工人员安排，做好现场施工人员技术交底工作，督促施工人员严格按图施工，施工规范及优良标准施工。在施工中遇到技术难题及时解决，做道勤检查，不错过任何一处不符合要求的地方，发现问题及时整改。该工程在竣工验收时一次性通过，被评为安装优良工程，得到业主、监理单位及主管部门的好评。该工程造价66.5万元，上缴税收5.93万元，创利润13万元。

20xx年由我担任技术负责人的工程由：XX花苑EH2，ES1及XX花苑B标段等多个工程的技术负责人及工程预算工作。

自从我担任电气安装工程技术负责技术工作以来，坚持不断的学习有关规范及专业知识，总结经验，由较强的专业基础及实践经验，能独立完成各种复杂的电气安装工作。解决施工中出现的各种技术问题。工作期间，在上级领导的支持和同行们的帮助下，取得了一定的成绩。今后我将保持勤学苦练、再接再厉、积极进取，为我市的城市建设尽自己的一份力量。

以上是我的专业职称工作总结，特此申请工程师任职资格，望评审专家们给予通过，为感!

电气工程师专业技术工作总结范文【2】 本人于2xxx年7月毕业于广东省机电学校机电一体化专业。从20xx年4月开始，到xxxxxx公司实习，毕业后也一直在这公司工作，至今已有十一年了，期间一直从事电气方面的工作。在这十一年多的工作中，自己在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质得到很大的提高。

在政治思想上，要求积极上进，关心和热爱祖国、热爱人民、爱公司，坚决拥护中国共产党的领导，拥护国家的各项方针政策，严格地遵守国家的各项法律和法规,遵守公司的各项规章制度;有很强的上进心，勇于批评与自我批评，树立了正确的人生观和价值观。 在工作态度和职业道德方面，从参加工作以来，我就喜欢上电气方面的工作，工作态度端正，对工作认真负责、有始有终，敬业爱岗，有强烈的责任感和事业心，有良好的职业道德。

在学识水平、专业能力方面，从参加工作开始，我发现在学校学到的专业理论知识与生产实际有很大的不同和差距。为此，我始终坚持理论与实践相结的方法，努力提高自己的岗位劳动技能，主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，掌握了丰富的实践经验。从开始的电工实习生，知之甚少;到一名普通电工，再到后来的电工班长，我参与了公司建设大小工程施工，完成了数百项电气工程安装、调试、系统启动和维护等工作，个人动手能力和专业技术水平都有了长足的进步。

20xx年，我在公司任维修安装电工。时公司新厂房正在兴建当中，公司是用电大户，由两路10KV电网输送供电，电力系统是整个公司运转的动力，所以供电质量和可靠性要保证。如何合理分配负荷，使电压变化速率控在允许范围内，是供电系统重中之重。在供电系统建设期间，我参与了发电系统、变配电系统、地网建设、照明系统、机台安装与调试等实际工作，让我真正对电气有了深刻的认识，也初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工的能力，为日后的工厂供电维护奠下坚实的基础。

随着个人综合能力的提高，我也逐渐地独立地主持公司一些大型设备的调试工作。在公司的圆盘拉伸机技术改造中，我主持了整个工程调试工作。圆盘拉伸机是我公司铜管生产的关键设备，装机容量达200KW。分别由主圆盘拉伸转动和放卷转动及收卷转动三个直流电机控制，要求速度比例匹配，否则会造成断管，影响生产。该机涉及PLC控制、变频器控制、电机电力拖动技术、液压气动控制等等，要求调试人员具有比较全面的专业能力。其中控制直流电机运行由欧陆科技公司590系列全数字直流调速控制，要求调试人员对该调速器有充分认识。由于本人对该调速器各种参数和组态非常熟悉，在调试当中坚持了严谨、科学的态度，循序渐进，调试工作顺利完成，获得公司上下一致好评，个人能力也有较大的进步。

工作以来，我也积极参与各种大小的设备电气改造，和一些非标电气设计工作。在技术管理中，协同公司电气工程师主管组织编制了多项工程设计及技术方案，参与施工调试，使工作有序地进行。在公司自主开发的铜蚊香盘管生产线项目设计制造和建设中，我主要负责全部电气系统安装调试工作，在工程师的设计过程中也提出很多积极的技术建议，项目最终获得2xxx年佛山市科学技术进步一等奖。在公司铜管直拉机改造中独立完成电气设计并负责实施，最终实现生产过程全自动化控制，提高了生产效率，降低工人劳动强度，并获得年度公司科技进步一等奖。在公司的合理化建设中，我提出并实施的2#、3#连拉机15KW电机合理使用合理化建议，帮助公司节约用电成本，并获得公司2xxx年度合理化建议一等奖，同时也获得2xxx狮山镇节能减排劳动竞赛优秀合理化建议优胜奖。通过各种技术改造，我逐渐熟悉并掌握多种控制技术运用，如变频技术、PLC程序设计、人机界面技术、交直流调速、步进伺服系统控制、电磁干扰、编制调试方案等，个人专业综合能力有也有了更进一步的提升。

经过不断的努力和学学习，2xxx年，我由电气技术员提升为电气班班长，负责公司所有生产设备的维护维修和设备改造工作。在这个班组长的工作岗位上我感受到了压力，于是我更加孜孜不倦地学习，利用业余时间，自学和参加一些继续教育和专业技能培训，努力提高自己的技术素质，于2xxx年11月取得高级电工资格， 20xxx年取得电工技师资格。除了做好自己的本职技术工作以外，也注重团队的建设和管理。几年来，我还对多名电工进行一些专业上的培训和指导，把我多年来的一些经验传授给他们，以便他们更快、更好的做好自己的工作提升自己的技术水平，从而也提高班组的整体专业水平。

安装公司工作经验总结篇5

设施农业工程行业是我国近十年逐步发展起来的新型行业。笔者所在的公司成立于2000年，经营范围涉及设施农业产品的开发、设计、生产、销售等，通过10多年的发展，在技术和产品开发上取得显著进步，成为行业的领军企业，被科技部列为部级设施农业工程技术中心。公司在经营管理上不断探索与实践，逐步形成目前采用的扁平型组织机构，在经营上着重控制核心业务、产品开发、设计和承接销售业务等，非核心业务则依靠外协或外包，通过参与检查监督的方式来分散经营风险，通过加强项目预算、完善制度，规范管理基本使得企业经营风险处于可控状态，有利地促进了企业的经济发展，取得了良好的效果。

一、经营管理中的主要风险

1.投标风险。设施农业工程企业的业务主要通过参与招标获取，在制作标书的过程中主要存在有两方面的风险：一是确定方案，要根据用户要求，使用的目的，现场环境条件综合考虑，既要体现先进性、新型性，又要考虑可行性、实用性和经济性；二是合理报价，既要考虑用户接受程度和中标概率，又要考虑企业的效益性。如果在投标前对这两方面估计不足，将造成失去中标或中标后项目亏损的风险。2.资金风险。主要是收款风险，一个项目中标后到完成、交付用户使用和质保期内的售后服务，时间跨度在2年左右，如何保证货款全部收回的影响因素较多，直接的有用户经济能力和诚信度以及产品质量等；间接的有社会大环境的变化等。3.履约风险。公司承接业务基本上都在偏远农村，现场条件艰苦，基础设施落后，部分地区公路不通，大型设备进不了现场，加工完成的产品须人力车短驳，这些因素在签订合同时都应当仔细加以考虑，不然可能会直接影响公司合同的履行和公司的信誉。4.外协、外包风险。公司生产制造和安装采用外协或外包加工完成，虽然转移了部分风险，然而若管理没及时跟上，公司会面临加工单位的加工质量、加工成本和完工及时性等影响，特别是现场安装质量和工程进度将会直接影响公司对客户的承诺。

二、风险控制的措施

（一）通过项目预算途径，实现流程控制1.做好设计方案匡算，指导投标报价。在销售部收到投标邀请函后，根据招标说明书的要求，和技术部一起与用户沟通，提出初步设计方案并匡算预算，为投标提供报价依据。2.制定项目预算，作为项目执行标准。签订合同后，公司应签发工作令，由技术部进行正式设计，预算部门根据技术部设计清单，参考历史数据，结合市场价格行情，编制项目预算。准确的项目预算既可以作为采购、外协、外包的定价依据，又可以根据预算执行情况，作为各职能部门业绩考核的依据。3.做好预决算分析。公司每季召开一次项目预决算分析会，对已完工项目进行决算。预算执行结果和完成程度可作为各部门绩效的考核依据；同时，季度预算分析会也为以后承接项目积累资料，提供依据。

（二）完善制度、规范管理1.公司注重对制度的梳理。在经营过程中，通过自上而下、自下而上地总结经验、寻找问题、查明原因，对制度不断予以优化和完善，逐步形成一套与公司的发展相适应规章制度。2.注重公司重点环节的指导。如销售收款方式的确定，就是根据公司业务性质，再不断地总结实践中的经验和做法，进而形成目前的制度规定。制度规定合同签订后首付款一般为合同金额30%，首付款到位后合同生效；工程基础完成，结构件进场前再支付30%；结构封顶后再继续支付15%，以确保整个工程验收前收到85%货款，项目验收后付10%，再留5%质量保证金，确保在质保期间内的工程质量。这种付款方式现已形成合同的格式条款，如客户提出不同付款方式，销售员无权处理，必须填写申请表，分析客户信用情况，提出意见后由部门经理审核，分管副总复核，报公司审批。通过多年执行，该举措明显改善了公司现金流量。3.加强人员管理，提高制度执行力度。制度是依靠全体员工贯彻和维护才能体现它的执行力，因此对新制度的颁布和对原制度的修订，在执行前，企业应当组织员工学习理解，并充分听取意见，必要时才对政策进行调整，以确保制度的执行力度。

安装公司工作经验总结篇6

关键词：装饰工程质量管理

1．加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

b.施工材料的控制：

安装公司工作经验总结篇7

【关键词】EPC项目合同；财税管理

EPC项目合同管理是施工企业财税管理的重要方面。所谓EPC（Engineer，Procure，Construct），是指施工项目在施工项目过程中签订的“设计、采购、施工”建设项目的工程承包合同。采用EPC合同财税管理模式，可降低施工失误及材料价格上涨等与设计、采购和施工相关的风险。以轮南-吐鲁番支干线增输工程PC项目为例探讨施工企业的EPC项目合同财税管理。

一、轮南-吐鲁番支干线增输工程项目介绍

轮南-吐鲁番支干线增输工程PC总承包项目（不包含设计E部分 ），由中国石油管道联合有限公司西部分公司发包，由中国石油天然气管道局总承包。工程施工地点途径新疆维吾尔族自治区轮台县、库尔勒市、库米什镇、吐鲁番市。根据施工设计，项目施工的工期需要在合同规定的时间内完成。根据项目发包商和承包商签订的合同，EPC合同内容涉及：包括甲供物资采购除外的工艺管道及设备安装、防腐、供配电、仪表、通信、给排水及消防、暖通与供热、建筑结构、场坪与道路、动火连头、拆除及三通一平等初设图范围内的所有采购内容、施工及为完成本项目发生的一切措施费用、设备单体调试、投产保驾，移交及工程竣工验收、工程保修；临时用地及三角地补偿、外电部分永久用地补偿及林业手续办理及补偿、复垦保证金缴纳、育林基金缴纳、信息化费用、完成消防验收及防雷防静电检测验收工作、配合消防建审及防雷防静电装置设计审核工作、配合专项评价验收工作、配合联合试运转。

二、轮南-吐鲁番支干线增输工程PC项目管理模式

轮南-吐鲁番支干线增输工程项目的施工是由发包商和承包商之家签订的，同时合同由中国石油天然气管道局和所属管道二公司组建PC管理项目部，履行合同权利和义务，全权组织项目实施。

PC项目部与管道局所属中油物装公司签订物资采办委托合同，由物装公司完成项目主材和设备采购业务；同时PC项目部与管道二公司签订安装工程合同，由二公司负责项目具体的施工作业。

三、轮南-吐鲁番支干线增输工程项目PC合同财税管理评估

1.项目的财务运行模式分析

由管道局授权管道局新疆分公司向业主开票办理结算，工程结算资金通过中石油集团公司内部结算交易平台划入管道局账户。管道局新疆分公司按照兼营模式，设账套对PC项目分别核算建造合同收入和商品销售收入。其中：安装工程部分的收入由甲方代开发票、代扣代缴营业税费；设备部分按照合同清单，向甲方开具销售的增值税发票，按照销售商品核算收入和增值税。

中油物装公司根据委托协议，受托负责PC项目设备清单采办事宜，增值税发票的采购付款方名称为管道局新疆分公司，作为向业主销售设备的进项抵扣。该部分设备采购成本还包括采办服务费、运输费、驻场监造费以及中转站等费用。

管道二公司根据与管道局新疆分公司（PC项目部）签订的专业工程合同，组织工程项目施工，向PC项目部开具分包性质的建筑安装发票，在二公司账套核算安装工程收入、施工成本。

PC项目形成的收入、成本和利润，分别在管道局新疆分公司和二公司两个单位账套核算，期末通过管道局合并报表抵消的方式，考核确认PC项目经营成果。

2.项目财税管理的风险评估

根据合同协定：PC合同总价款60，102万元，其中：设备材料采购款 33，060万元，暂估初设外变更费用 2，000万元。合同价款为含税价，其中设备材料采购款为增值税 ，其他价款为营业税。

根据中华人民共和国营业税暂行条例实施细则第十六条，“纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。”

PC合同内总承包人实施工程作业，同时向业主销售设备并负责安装，是否符合建设方提供的设备并免除在计税营业额之外，法规没有明确，实践中存在重大税务风险。

为此，商请业主单位在中标合同价格的基础上，将EPC总承包合同拆分为安装施工合同和设备采购2个合同签订，这样可以避免重复纳税，降低双方税务风险。风险效益体现在以下两方面：

一是甲方业主取得合同清单所列设备增值税专用发票，和采购合同、设备验收、资金结算的要素一致，办理增值税认证和抵扣证据充分；同时，代开建筑安装发票、代扣代缴建筑安装工程的营业税依据充分，避免承担代扣代缴税款漏税的连带责任。

二是乙方总承包人安装工程和销售设备业务界面清晰，便于合同和财务核算手续齐全，不需要重复缴税，有效规避税务风险。

经过与业主控制部和财务部分别交流沟通，达成风险共识：合同条款确实存在重大税务风险，但是直接办理合同分拆存在重大违规经营风险；经磋商交流，业主财务部门对我们提出的税务风险表示了解，并认为他们是按照本单位惯例执行，业主代扣代缴营业税费时，将按照不含乙购设备的安装工程价款计算，该风险在他们的可控范围之内。显然，业主方面承担了主要税务风险，我方的税务风险已大幅度的降低。

四、结束语

轮南-吐鲁番支干线增输工程项目的最大特点是个性化差异显著，在当前“营改增”政策的推进过度时期，施工企业EPC项目管理模式缺乏税务法规的政策规范，财税管理的重点需要提前到项目的初始规划阶段，通过科学规划、系统筹划，才能有效规避经营风险，实现节本增效的经营效果。

参考文献：

[1] 郭丽.浅析EPC工程项目合同管理[J].经济师，2012（03）.

[2] 陈勇.国内外工程项目管理模式[J].西部探矿工程，2011（11）.

安装公司工作经验总结篇8

由我组织实施的玲珑路32号玲珑天地室内精装修工程，在2013年获得全国建筑装饰优质工程奖，下面就该工程在整体实施过程中的一些创优管理工作体会与大家分享，交流。

关键词：建筑装饰装修优质工程创优管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、项目实施前

1、项目决策

对于装饰工程项目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品质诚信、品质至上”的宗旨。对于“玲珑天地”项目的创优工作，首先，因为该项目地理位置特殊，在西四环定慧桥北，紧临6线地铁线西向终点站；其次，整体设计高端新颖，外幕墙设计的面层材料为U型玻璃及瓷片，室内精装设计定位为高端一体化公寓写字楼；无形中使该项目成为西四环的标志性建筑，因此，公司领导高度重视，在合同利润低，项目工期紧，专业交叉多的情况，决定补贴项目相关资源，也要把该项目做成“全国建筑装饰优质工程”。

项目全体人员普遍认识到项目质量是建筑装饰企业的生命，工程创优是提升一个企业品牌的重要手段；是企业在激烈的市场竞争中强有力的法宝；也是提高个人专业技术及管理能力的重要机会；在全面了解项目情况，充分论证的前提下，确立了“精心规划，确保优良”的一致目标。公司层面，项目层面，集体决策，上下同心，为项目创优打下了基础。

2、目标分解

为更好的为项目创优实施提供资源及方法支持，2011年年初，经公司总经理办公会决策，由我组织公司各部门负责人，依据中装协及北装协对优质工程的各方面要求，结合公司实际资源，编制了《工程创优管理办法》，依管理办法指导开展创优工作。经评审凡是符合工程创优条件的项目都必须进行优质项目规划及创优实施。玲珑天地室内精装项目的整体实施过程，就是严格按照《工程创优管理办法》的程序和要求开展工作的。

该项目在工程开工前，根据工程地理位置、性质、特点、规模，图纸及合同要求，结合现场实际情况，项目部列举出了工程相关难点、重点及工程相关风险点，在公司相关领导的指导及参与下，项目部编制出了对应的管理措施、技术措施及经济措施，经反复论证，最终确定了该工程要达到“全国建筑装饰优质工程奖”及配合总包取得“北京市安全文明施工现场”的创优目标。经过上述项目难点、重点的提出，对应措施的编制及各专业人员的集体讨论、论证等工作，可以说项目创优目标及目标分解工作的制定是有论据的，是可行的。项目分解及目标确定后，经层层分解，将各工作单元及责任对应到项目部的各个岗位、公司各职能部门的人员及劳务班组、物料供应商身上，明确其工程创优责任，在项目施工全过程中始终履行自己的职责和权限。

3、创优规划。

优选施工班子：由公司主管工程的副总经理亲自挂帅，负责协调公司资源支持项目，由我担任“玲珑天地室内精装修项目”的项目经理并指导项目的全面技术工作，由工程部、设计部、质量部、安全部、材料部抽调骨干人员组成项目指挥部，负责项目的整体协调，依照公司制定的创优项目施工办法，实施项目管理。

保障体系：建立健全质量保证体系，实行质量过程管理。即组织保证体系、技术质量保证体系、施工质量保证体系、安全技术保证体系；以三个争创（即争创质量一流、争创管理一流、争创施工环境一流）为目标，严把四关（材料关、技术交底关、优质样板关、成品保护关），实行“定人、定部位、定质量”的三定制度，实行质量一票否决制，把创优工作做到脚踏实地，一环紧扣一环，相互督促，相互提高，确保工程质量的有效控制。

建立激励机制：把各职能部门和项目经理有机地组织起来，既有各自目标又有各自的职责权利，并且有互相监督，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。从项目经理到每个管理人员都明确自己在质量管理中职责、权利。制定检测手段和检测标准，对各操作班组进行现场质量检查和考核。严格实行“三检制”（即自检、互检、交接检），严把质量关，没有通过三检的不能进行下道工序，质量员和施工员不在书面上鉴字，不进行结算，施工质量达到优质标准的班组按制定的奖励标准及时奖励。

开展样板作业：现场制作样板，提前预查及时消除各种不良因素，尽可能把质量问题解决在全面施工和安装作业前。依据图纸及现场样板制作的实际情况，对各个工作面上的工序及工作单元，制定量化标准或观感标准，指定专人负责，使各工序的质量得到有效控制。

进场材料：对工程所用的材料，严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料定货、供应公司物资部门人员把关，材料质量现场质检员、材料员把关，施工操作施工员及劳务工长把关），杜绝不合格的材料进入现场。

规划重点抓好四个环节：一是把好原材料进货关，严格报验手续；二是选调质量意识和施工素质好的安装队伍；三是严格按规范标准和报验制度加强检验；四是搞好各专业间及与装饰安装施工工序的穿插配合，从确保质量出发，协调各专业定时开会、有问题及时沟通，综合规划各专业立体交叉，使每道工序施工有空间、有时间，并及时配合、互补。与业主及各专业负责人沟通，建立项目整体质量经济奖惩措施，以书面形式与水、电、空调、消防专业公司签署质量经济奖惩补充协议。

重点工序控制：1、机电、消防专业的规范安装及调试、试压、试水工作要按项目规划层层检查后，方可封顶；2、凡开关、插座、配电箱等接头均需符合规范、标准要求，由机电工程师及专职质检员检验认可，再进行下道工序。3、卫生间、盥洗间一、二次闭水试验，规定专人负责，由项目质检员、施工员进行48小时盛水检验。确保无一渗漏。测试上述各项要达到优良标准。施工技术资料分门别类地进行专人管理，做到了资料齐全、记录完整、整理规范，实现资料管理与现场施工相同步。

4、图纸深化。

“玲珑天地室内精装修项目”的方案设计及施工图设计，由北京辛迪森建筑装饰工程设计有限公司完成。由于专业及项目信息等原因，设计单位在设计工作中，仅完成施工图的初步工作，施工图的深化工作由我公司完成。图纸深化是非常细致的一项工作，针对该项目的实际情况、合同要求及创优目标，确定了项目图纸深化的技术要求、设计深度及时间要求。前期由设计部抽调五名设计师常驻现场，配合项目部图纸深化，在这个过程中，材料封样确定，空间功能，机电管线、点位经反复讨论，最终确定；现场实际尺寸的返尺复尺及样板间的制作也交叉进行，经过细致周密的工作，将发现的各专业间漏、碰、缺问题，尺寸偏差问题，都在全面施工前解决。“玲珑天地室内精装修项目”的实践证明，施工图的深化工作是工程顺利进行的前提，做好了这项工作，就为后续施工提供了技术支持和技术保证。

二、项目实施中

1、技术文件

加强对图纸、规范、标准的学习，项目从开工项目部就立即组织操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，熟悉图纸和规范要求，严格按图纸及规范施工。

施工前项目部编制的施工组织设计、专项施工方案、技术交底作为施工技术文件，指导班组工人施工作业。上述技术文件结合规范要求及玲珑天地项目的实际状况编制，做到了施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相对应、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为“玲珑天地精装修项目”施工中可以遵循依靠的指导性文件。

2、过程控制

严格按“玲珑天地精装修项目”的技术文件及深化图纸施工，项目实施过程中发生了一些突发性的技术问题，项目部及时组织相关人员对突发问题进行讨论，提出解决方案，基本做到当天问题，当天解决；重大问题，边与设计单位、业主沟通，边准备材料，做好施工前的准备。所有进度问题，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技术、设计变更，在效果及质量上必须满足创优目标要求，及时得到设计、业主认可。

坚持样板引路，各分项工程大面积开工前，由项目部组织劳务班组到样板间集体参观、学习，由前期在样板施工中接受技术标准、质量标准培训的班组长及熟练工人分组指导新到场的劳务人员，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准开展施工作业，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

实行“三检制”和检查验收制度---在施工过程中始终坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、项目复检、监理验收的三级检查制度。每双周工程部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查，检查后进行总体讲评，使项目了解自身不足，督促项目提高质量意识，促进质量提高。

实行质量例会，加强对质量通病的控制，项目部定期组织质量例会，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对于需整改的部位制定整改措施和整改日期。

严把材料关，施工各阶段，对材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的检查，材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，尤其涉及环保及强条标准的，坚持现场取样、检验，不合格的立即退货，确保材料环保合格。

加强对成品保护的管理，由于各专业交叉频繁，成品各半成品容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用的，项目部制定成品（半成品）保护措施，并设专业的成品保护工作人员负责成品保护工作。施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品进行标识和防护，由成品保护工作人员经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接时要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。项目后期，需进入房间的各专业人员，需持项目部施工许可单据方能进入房间施工。

3、细部处理

细节决定成败，装饰装修工程的细部处理对整体装修效果和装修质量起决定性作用，精细的细部处理更是精品工程的“点睛之笔”。大面控制出效果、细部处理出精品。因此在狠抓工序质量，确保工程大面质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。尤其是瓷砖对缝，踢角与门套，暗门内侧修封，壁纸接缝，阴阳角方正，机电面板安装边缝，及各个不同材料交接处，墙地交接处，墙顶交接处，半成品、成品规范安装等细节处。

4、工程资料

创精品工程除做好施工项目现场质量管理工作外，工程资料的收集、编辑和整理等工作也是工程创优不可或缺的重要工作，在工程评优检查中，审查工程资料是否齐全有效，是专家检查组对现场复查的重要内容之一，必须把申报项目工程资料的编写、收集、整理作为一项重要工作来抓。根据项目的实际施工情况，严格按照工程资料管理规范的标准、规范实施工程资料的编写，尤其是施工记录、过程中控制资料、影像资料，以及竣工后的相关验收文件等。工程特点、难点、技术措施、亮点以及所采用的新材料、新工艺、新技术等都应反映在申报资料中。资料收集及整理工程中，要做到目录清晰，阅读方便，还要力求做到齐全、真实、全面，符合实际且满足规范要求，从而确保资料的有效性、完整性及规范性。

三、持续改进

及时总结施工质量管理经验，学习以往精品工程的管理经验、施工经验和好的施工方法及时进行施工管理经验和技术总结，编制项目创优总结。同时联合其他项目进行各种交流学习活动，如：创优经验交流研讨会、项目观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。

作为工程的直接实施者，我希望用认真的态度和敬业精神完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿，把每一项工程建成精品，通过精品工程的建造来提升我的专业技术能力，实现企业的社会责任。

四结束语

以上是我对“玲珑天地室内精装修项目”创优实践中的一些体会，通过公司领导支持，项目部同事们的共同努力，用上述方法进行精心组织，最终项目取得了预期的目标。总之，通过项目事前规划，项目事中控制，项目事后总结；遵循质量PDCA循环，持续改进；注重细部做法，做到“人无我有，人有我优”；精品工程就能实现。

参考文献：

李文明. 建筑装饰精品工程 [J].装饰，2010.

张浩. 建筑装饰工程精细化管理 [J].装饰，2011.