关于企业应收账款的管理对策探析

摘　要：应收账款是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响企业的资产质量和营运能力。当前，许多企业都或多或少的存在应收账款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏帐损失，影响了企业整体资产质量，导致企业虚赢实亏。

关键词：应收账款 周转率 坏账准备 管理对策

1.通过计算应收账款周转率来对应收账款周转情况进行分析

1.1应收账款周转率是年度内应收账款转为现金的平均次数。其计算公式如下：应收账款周转率=销售收入／平均应收账款。在上式中，分子应是销售收入净额，即销售收入扣除折让与折扣后的余额。分母中的平均应收账款是年初应收账款余额和年末应收账款余额的平均数。该指标值越高，表明平均收现期越短，应收账款收回的越快。否则，企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。应收账款周转天数也是应收款周转率指标之一。它表示企业从发生应收账款到收回款项并转换为现金所需的时间。其计算公式为：应收账款周转天数=360天／应收账款周转率。一般而言，周转一次所需天数越少越好。因为所需天数越少，一年的应收账款周转次数才会越多。一个企业的应收账款周转天数究竟多少才算合适，应视企业的政策并参照同行业所定标准而制定。

1.2对应收账款总额及周转情况分析。应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销或者预付而产生的未结清账款。影响企业应收账款大小的因素一般有：第一、同行业竞争。一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这一目的的重要手段。作为销货者来说，为了招揽顾客，扩大销售量，愿意为购货者提供商业信用。所以企业间的竞争愈激烈，赊销使用愈广泛，销货单位提供的信用就越多，占用在应收账款方面的资产就越大。第二、销售规模。企业应收账款的大小在很大程度上取决于企业的销售规模。而企业每天在市场上销售的商品越多，占用在流动资产周转各阶段的资产也就越大，因为应收账款是流动资产周转的一个重要阶段，所以也就毫不例外地会随着销售规模的扩大而增加。第三、企业的信用政策。企业的信用政策主要是指企业的信用标准、信用期限。当企业提供信用期限较长、折扣率较低时，企业应收账款方面占用的资产数额就会增加，销售量增多；反之，企业提供的信用期限较短、折扣率较高占用在应收账款的资产数额就会减少，但销量会受到影响。第四、按照合同规定不得不预付给供应单位的货款。除此之外，还有企业产品在市场上的需求情况、产品质量、季节变化等因素也会影响企业应收账款的占用量。

2.对应收账款的管理及坏账准备情况分析

为了加强应收账款的管理和提高应收账款的周转速度，企业对应收账款要及时进行清理和计提坏账准备。根据国际会计准则，账龄在2年以上的应收账款项，应视同坏账。而国内企业财务制度规定，3年以上的应收账款才视同坏账。目前在西方国家人们普遍接受，也是最常用的信用期限是30天，信用期限一旦确定，买卖双方都要严格执行。而在我国企业间，虽然双方约定信用期限，但由于企业间相互拖欠现象严重，企业流动资金不足，实际上能守信用的企业并不多。

2.1采用应收账款余额百分比法计提坏账准备。我国现行分行业财务会计制度规定，可以按应收账款年末余额的3‰ - 5‰计提坏账准备。在此方法下各年度末的坏账准备余额和应收账款余额相配比，保持一定的计提比率，并在资产负债表中以其净额计人资产总额，避免资产虚增，符合谨慎性原则。

2.2采用账龄分析法进行分析。账龄分析法是依据应收账款拖欠时间的长短来分段估计坏账损失的一种方法。通过分析应收款的账龄，对不同的拖欠期限分别确定坏账计提比例。拖欠时间短则计提比例可以低些，拖欠时间长则计提比例相对高些，三年以上的可全部计提。

2.3采用赊销百分比法计提坏账准备。赊销百分比法着眼于损益表的正确，其各年的坏账损失费用与当期的收入相配比。其出发点是：坏账损失的产生与赊销业务直接相关，坏账损失估计数应在赊销净值的基础上乘以一定的比率来计算。因此，赊销百分比法的基础是赊销净额，它反映的是一个时期的数字，以其为基础计算出的坏账损失估计数也是时期数，即当期应计提的坏账准备金额。其优点是：不论各年实际发生的坏账如何，只要赊销业务收入波动不大，坏账损失费用就将保持平稳。此法计算简便，容易理解，但也存在一定的缺点：首先，在“坏账准备”账户中一并核算各期的坏账准备金额、实际发生的坏账损失以及前已确认的坏账收回，而在期末时，又不作调整，不能分别反映各个时期的坏账准备金额，从而使得该账户的余额难以理解，甚至会使资产负债表的使用者误解。其次，赊销百分比法的出发点是本期发生的赊销业务量，而不问赊销业务的后续情况。若本期发生的一笔赊销业务款项在本期已经收回，则此业务就不存在风险，但赊销百分比法没有考虑这些情况，仍在期末就其发生额计提一定的坏账准备金。

3.减少应收账款损失的措施

在市场经济条件下，各企业业务往来中，有交易就存在坏账风险。为将坏账风险降到最低且坏账发生时不至于引起企业生产经营和财务收支的困难，就要预先按规定比例提取坏账准备金，在坏账实际发生时，再冲销已提的坏账准备。坏账准备分析主要是了解坏账准备是否按规定的提取比例提取，年内“坏账准备”账户注销的坏账额有多少属于应注销的坏账。应收账款是流动资产中的一个重要项目，它的数额大小直接影响企业资金周转。财会部门的重要职责就是通过对应收账款的分析，尽早收回应收账款，减少坏账发生，将应收账款损失降到最低。

3.1加强应收账款日常管理。制定切实有效的管理措施。认真分析应收账款的构成情况和形成的原因，重点落实责任单位、责任部门，逐级落实应收款项清理和追缴的目标任务。对各项应收账款，要根据债务人的不同信用、形成时间的长短分别采取定期、专项清理和个案清理的方式进行追缴。对于企业内部的往来款项也要认真分析、定期进行清理，要严格按照制度和准则的要求，加大应收账款清理和追缴的力度。

3.2采取较好的收账政策。最理想的收账策略是既要顺利收回货款，又要维持良好的企业与客户的关系，降低收账费用。这在实际工作中较难做到，但企业管理者可以通过正确、科学地进行应收账款分析，逐步向这一目标迈进，以期加速应收账款周转率，减少坏账损失，为企业创造更好的经济效益。

3.3加强不良债权的动态监控。对不良债权进行分类和登记，采取多种方式落实清理责任，实行呆坏账风险预警机制，同时，坚持日常债权挂支清理责任制。建立债权催收制度，对到期债权及时督促债务人依约付款，防止新的不良债权产生。

3.4建立切实可行的对账制度。企业应根据业务量大小及时间等因素对应收账款定期进行核对，并由双方当事人签章，作为有效的对账依据，如发生差错及时处理。

参考文献：

1.毛程连，《国有资产管理新论》，上海财经大学出版社，2001

2.黄少安，《财物管理与应收账款》，经济科学出版社，2004