新形势下企业加强管理的途径和措施浅析

摘要：加强企业管理，提高科学管理水平，是石油化工企业内在发展要求，也是建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业的重要途径。针对目前石化企业的管理现状，并结合石化厂在管理中实施的“三种途径”“五种办法”管理思路，对进一步加强企业管理的途径和措施进行了一些探讨。

关键词：企业管理　途径与措施　企业文化

中图分类号：C931　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)009-126-02

“管理出质量、出品牌、出效益”。综观国外一流和国内知名的企业，成功的道路各不相同，但都有一个基本的经验，就是都有出色的管理。本文结合石化企业特点，对于加强企业管理重要性做了进一步的认识，对企业管理的途径和措施做几个方面有益探讨。

1　对企业管理重要性的再认识

管理是人类与生俱来的行为，然而，管理真正成为一门独立学科，却是新生事物。具体的讲，企业管理就是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源，实现最大化的企业经营目标。企业管理是复杂的系统工程，它需要上至企业领导下至普通员工的全员参与，需要长期坚持和深入实践。而石化企业属于易燃、易爆、易着火的高危险行业，对于加强企业管理有着更高更严的要求。

2　企业管理的主要措施和方法探讨

面对企业新的发展环境，以及要解决的管理问题，企业必须要在管理思想、方式和方法上进行创新和实践。近年来，石化厂按照公司“做好做强、做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的发展目标，提出了搞好管理的“三种途径”和“五种办法”的管理思路，把打造“石化排头、中油领先、国内一流”作为企业的奋斗目标，坚持以先进的企业文化为统领，以“四个创建”为载体，大力推进自主管理，夯实基础管理，强化专业管理，使装置生产逐渐实现了安全平稳，安全环保管理实现了目标基本受控，各项工作持续、协调、快速的向前推进。

2.1　实施“三种途径”

“三种途径”是企业管理最基本的思路，构成了管理的闭路循环：执行十项制度(加强班组建设夯实三基管理完善各项制度。制度是管理的前提和保证：班组是落实管理的最基本单元：夯实“三基”是促进企业整体管理水平的不断提高的有效手段。

2.1.1　把执行《班组十项制度》作为加强企业管理的基础

制度是企业行为规范的总和，是员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称。《班组十项制度》是石化企业最根本的制度，也是各项管理制度的核心。但从目前企业的管理现状来看，制度在不断的完善和健全，但缺乏有效执行力，也就是说企业的各级人员还没有完全按照制度执行，没有严格的按章办事，这是管理需要改变的症结。执行班组十项制度，就必须要把岗位巡回检查制、岗位练兵制、安全生产制、交接班制等制度不折不扣的落实到班组的各项管理之中，落实到生产管理的方方面面。

2.1.2　把夯实“三基’’作为加强企业管理的重点

“三基”工作是一项基础性的工作，也是一项需要长期坚持和实践的任务。“三基”工作内涵十分丰富，涉及企业管理的方方面面。所谓“上面千条线，下面一根针”，“基础不牢，地动山摇”，都充分说明了“三基”工作在企业管理中的基础和载体作用。要夯实“三基”工作，必须要找好有效载体，按照《集团公司基层建设纲要》和公司基层建设规划。全方位的调动全体员工的积极性、主动性和创造性，深入持久地推动基层建设工作上水平。企业需要制定了3-5年推进计划，专门成立基层建设达标办公室，建立起了集中领导，统一规划，综合协调的基层建设新格局。在实现企业“三基”工作上台阶的实践中，要注重提高员工对“三基”工作重要性的认识，从规范化管理抓起，细化工作，提高水平，形成了全员参与抓“三基”的良好氛围，建立起了层层抓落实的长效机制。

2.2　采取“五项措施”

管理措施和办法的探寻是企业在新的形势下根据管理任务和管理对象，寻找出的管理活动过程，是随着企业的实践和科学技术的进步在不断的发展和延伸。

2.2.1　严格落实安全生产责任制

搞好企业安全生产，预防事故发生，事关企业每个员工的切身利益，事关企业各项工作顺利开展和经济效益的稳步增长。我认为，落实安全生产责任制的关键在于是否能做到“四个必须“，必须让安全生产理念深入人心，营造浓厚的安全生产氛围；必须加大隐患排查力度，确保安全生产工作做深做细，不留死角；必须要从严要求，警钟长鸣，常抓不懈，为企业跨越式发展提供安全支撑；必须要进一步建立健全管理网络，把每项专业工作延伸到了班组。这样从制度上保证各级人员对安全生产切实负起责任，解决责任主体抓安全生产工作不正确履行职责怎么办等问题，让各级责任主体真正树立起安全生产工作不抓不行，抓不出成效不行，抓得不好出了问题也不行的管理意识，增强责任人的压力感、危机感和责任感。安全生产责任制的深化和落实，也就成了实现企业管理受控的关键环节。

2.2.2　全面推行量化考核机制

乙烯联合车间是公司的一个重要生产车间，曾经班组员工因奖金分配的问题矛盾突出。然而量化考核在班组实施以来，根据每位员工工作量的多少、劳动强弱以及贡献的大小，准确的量化出了分值，员工自己就能直接测算出应得的奖金，在班组建立了完全公开、公平、公正的激励机制。这样一来，班组员工的矛盾化解了，奖金差距拉大了，工作热情反而增加了。推行量化考核其实质是绩效考核的一种方式，也是对绩效考核的一种拓展。在量化考核推进的过程中，把推行的重点放在班组，关键点放在专业科室，针对安全、环保、生产、质量、消耗、设备、现场、人事等管理方面的关键指标进行量化，特别是突出对重点工作的量化，细化管理类别，逐项量化打分，调动单位成员力量，全方位、全过程的搞好工作，实现基础管理向规范化方向转变，专业管理向精细化方向转变，更好地服务于企业的战略规划和远景目标，共同致力于总体目标的实现。量化考核的真正目的，是由员工自主确定工作目标、制定工作计划，实施工作措施，进行量化考核，达到无须监督、自觉主动、富有创造性地做好本职工作的管理最高境界。量化考核的结果，是将企业的战略目标分解到了每个班组，每名员工，把执行各项制度、完成生产任务和为企业多做贡献完全结合了起来，逐步解决了企业劳动薪酬分配不公等问题，建立和完善了企业与现代企业制度相适应的激励机制和约束机制。

2.2.3　多层次建设核心队伍

建设核心队伍是企业加强管理的另一项重要举措，核心队伍在企业管理中起着典型引路和示范带头的良好作用。核心队伍战斗力长效机制的建立，必须要从思想建设、组织建设和作风建设抓起，通过抓队伍素质的提高，充分发挥出领导干部的带头作用、党员责任区和“一个党员一面旗”的示范作用、班委会和生产骨干的榜样作用，建立起以党支部成员、党团员、职能人员、班委会人员为骨干的核心员工队伍。

综上所述，企业管理是支撑石化企业稳步发展的基石。加强企业管理，需要领导者和管理者以身作则，需要全员的共同参与，更需要不断从管理中探索和寻找适合企业发展要求的管理途径和措施。“三种途径”和“五项措施”的探寻是把企业传统管理方式与现代管理理念、优良传统作风与现代化管理手段、从严要求与科学管理有机的结合起来，建设起了符合企业发展战略、体现员工根本利益、独具企业特色的企业文化，从而能推动企业理念创新、机制创新和管理创新。增强了企业的凝聚力，提升了企业的发展力。