探析建筑工程施工技术管理

摘要：建筑工程施工技术管理工作在建筑工程施工中发挥着举足轻重的作用。作为建筑工程施工生命线,它与施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题密切相关。因此,采取有效的措施加强施工技术管理就显得十分必要。本文在介绍建筑工程施工技术管理内容的基础上，探讨了其中存在的不足之处，并探究了一些解决办法。

关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；解决方法

中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：

迈入新世纪以来，我国建筑行业的发展可谓突飞猛进，其行业内的竞争也日趋激烈。如何在竞争中取得并保持优势地位，就成了各个建筑施工单位工作的重心。于是，众多施工单位将目光投向了建筑工程施工的关键节点——施工技术管理，以期通过这项工作的加强来提高自身的综合竞争力，为未来的发展拓展更为广阔的空间。

1.建筑工程施工技术管理的内容

建筑工程中涉及到的施工技术及其繁多，造就了其管理工作的多向性。就目前来说，建筑工程施工技术管理主要包括施工质量的管理，建筑施工设计图的综合评定，施工技术的安全管理，建筑工程技术档案管理(技术档案是工程施工全过程的真实记录,必须永久保存)等等。下文就对这些主要内容作简要的介绍。

1.1施工质量的管理

影响建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等直接影响因素容易引起工程管理质量问题。整个施工过程中的现场施工管理是工程质量保障的关键，也是其中的重要环节。其中施工材料、施工工艺对施工质量的影响最为主要。也就是说，对施工质量的管理必须从施工原材料管理和施工工艺流程的管理为切入点，实现对整体施工质量的管理控制。

1.1.1施工原材料筛选的管理

工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选流程及其质量检测严格管理。例如可以委派专门的管理人员加入到原材料采购小组和原材料质量检测小组，实时实地的对其进行全程管控，同时还制定出一整套完善的筛选和质检技术标准，并监督其具体实施。

1.1.2施工工艺流程的管理

施工工艺流程基本上是详细的施工步骤。建筑工程是一种系统性很强的土建工程，对其中的每一步工序的施工质量和顺序都有着明确的要求，各个施工工序可以说是相辅相成，环环相扣。在这种条件下，对施工流程（也即工序）的严格管理就显得十分必要了。因此，管理人员要切实按照相关的施工流程图的管理规定展开工作，做好对每一步施工工序的质量控制和评估管理工作，以判断是否具备进入下一道工序的条件。同时，还要对工序施工的整个施工过程进行严密的监测管理，及时发现存在的疏漏，并尽快采取相应的措施进行完善。

1.2建筑施工设计图的综合评定级施工落实的监督管理

建筑施工设计图是进行具体工程施工的灵魂，是工程施工和决算的依据，其综合评定工作是整个建筑工程施工技术管理的关键组成部分，也是工程施工和决算的依据。作为工程施工的总纲，建筑施工设计图一般交予资历较深、专业性强的设计团队来完成。但设计人员并无法亲身参与到具体的施工中去，其设计出的图纸不免会出现这样或那样的疏漏。故而，必须做好对施工设计图的综合评价工作。具体操作是将建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和建筑工程的相关专家共同对施工图纸进行审核和评定，评定过程中必须契合特定的施工环境，全面的考虑各种影响施工的因素，进而对施工设计图做出科学的评定。设计单位要根据评定意见，尽快对设计图进行修改和完善。在施工图审核完毕后，还要对其落实工作进行监督管理，以免施工偏离设计。同时需要强调的是，施工人员切不可墨守成规，对设计图照搬套用，还要根据具体施工情况对其进行合理的修正。

1.3施工技术的安全管理

近年来，重大的建筑施工安全事故频频发生，将建筑施工技术安全管理的问题推到了舆论的风口浪尖，因此，有效地提高建筑施工安全管理水平，保证施工人员的生命安全，也成了国家相关监管部门工作的中心。一般而言，建筑工程的施工比较庞大，涉及到的从业人员和各类施工设备也非常多。因此，能够引发施工安全问题的因素的来源也非常广。综合来说，现阶段我国的建筑施工安全管理存在的问题主要集中在以下几个方面：施工环境恶劣，施工人员的安全防护不够；管理层对安全问题重视程度不足，施工安全管理人员自身职业素质不高；缺乏高效的施工安全监管设备；与建筑施工安全管理相关的法律法规不健全；建筑物的施工设计有漏洞；施工技术本身有不完善之处等等。这些问题长期存在于我国建筑行业，严重阻碍的其快速发展。因此，必须采取措施，加强施工技术的安全管理工作，保障工程施工的安全有序。

1.4建筑工程技术档案管理

建筑工程技术档案是记录工程施工全程的日志，包含有几乎所有的施工细节。无论对建筑物的最后验收还是对日后的正常维修，都具有十分重要的意义。因此，每进行一个施工工序是，都要对施工细节（包括施工中出现了何种问题，采取了和中和方法加以解决）进行记录，在工程整体施工完毕后，将所有的施工记录收集起来，整理造册，以档案的形式交由施工管理部门保存（此档案必须在建筑寿命期限内完整的保存，切勿在保存过程中丢失或损坏），以备随时查阅。

2.建筑工程施工技术管理出现的一些漏洞

2.1管理责任不明确

很多施工单位在施工时没有建立起相应技术管理的职责技术组织机构，或者机构职权设置出现重叠，造成了具体的责任不明，自然就会出现施工技术管理工作的缺位。而且有的施工单位并没有指定施工技术管理责任人，下面的管理人员由于“群龙无首”，也就无法统一的开展管理工作。

2.2施工技术管理人员自身素质欠缺

管理人员的自身素质难以避免的会影响到监测工作的质量。就目前来看，为数不少的施工技术管理人员都非专业人才，自身的职业素质不过关，管理经验不足，无法及时的发现出施工中存在的安全隐患，也不能对出现的安全问题做出合理的处理措施，有的甚至连基本的管理条例都不了解。这种情况的长期存在，相应的管理工作的效率自然就不会搞，而且还可能会引发重大施工安全事故。

2.3管理工作的规章制度不完善

合理、健全的管理规章制度是进高效的施工技术管理的基本前提之一，也是规范管理人员的依据。规章制度的不健全使得管理人员没有一个统一的管理标准，这样就会出现管理人员按照自己的意愿进行管理工作。长此以往，就会造成施工技术管理工作的混乱，根本不能保证建筑施工有序的进行，进而影响施工质量，拖延施工工期。

3.完善建筑工程施工技术管理工作的一些措施

3.1明确管理责任制

首先，施工单位必须设置施工技术管理机构，专一的负责管理工作。同时，指定管理责任人，强化管理人员的管理意识。其次，实行分区管理制。将管理人员分成若干组，专门负责划定的施工区域。最后，对因渎职而导致重大安全责任施工事故的管理人员给予相应的法律惩处，决不姑息。

3.2提高管理人员的职业素质

首先，要开设专门的管理培训班，讲解具体的管理条例和管理工作中的注意事项，使管理人员尽快熟悉工作。再者，督促管理人员学习专业的管理知识，提高自己的管理知识储备。最后还要对管理人员的工作作定期或不定期检查，并设立奖惩制度，提高其工作积极性。

3.3完善施工技术管理条例

根据具体的施工过程，参照国家相关的管理技术标准和法律法规，制定出科学合理的管理细则，并在实施过程中根据具体情况对错漏之处进行增删和完善。

4、结语

建筑工程施工技术管理对建筑施工的顺利完成意义非凡。施工单位必须给予足够的重视，要及时的发现管理工作中的不足，并尽快采取措施加以完善，尽快将管理水平提升上来。

参考文献：

[1]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材,2008,1.

[2]王石.陈丽艳建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨.[期刊论文]- 中国住宅设施.2010(12).