浅议建筑工程管理的现状及控制措施

【摘要】加强工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对工程项目资源规划、费用估算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资效益的最大化。通过...

摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑市场也得到了突飞猛进的发展，市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺。工程管理在建筑行业中变得愈发的重要，已经成为企业能否取得成功的关键因素之一。本文主要阐述了加强工程项目管理的重要意义，分析了我国建筑工程项目管理的现状，并对加强建筑工程项目管理的控制措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、加强工程项目管理的重要意义

1.1 加强工程项目管理可以有效进行投资控制

加强工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对工程项目资源规划、费用估算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资效益的最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

1.2 加强工程项目管理可以科学控制工程进度

通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度、项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

1.3 加强工程项目管理可以有效控制工程质量

工程项目的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。工程项目的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强工程项目管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。

二、我国建筑工程项目管理的现状

2.1 工程项目管理体制和法规不健全

我国目前的工程项目方面的管理规范、管理方法和管理方式已经比较落后,不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的工程项目管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系，更加缺少具有较强专业性的专业队伍，造成了我国现阶段工程项目管理的不规范、不科学以及其他问题。

2.2 管理上存在的问题

按照相关的要求，工程项目管理应该实现科学安全和规范的操作。但是不科学的技术管理和松懈的管理等问题在我国工程项目管理中依然很严重，相关的工程项目管理人员并没有严把质量关，执行严谨、细致的监督，甚至为了追求最大化的经济利益而忽视技术标准和要求，导致发生了很多的工程事故。

2.3 施工制度不完善，存在缺陷

因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准，以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才相对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术较低方面落实的不到位。

2.4 安全生产观念不强

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:环境的不安全状态；人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

三、加强建筑工程项目管理的控制措施

3.1 充分运用先进的管理手段

提高工程项目管理水平，实现现代化工程项目管理，必须应用计算机，计算机是企业工程项目管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些工程项目管理手段则必须依靠计算机来完成。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.2 强化工程项目管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可工程项目管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。

3.3 完善法律法规

若想对我国的工程项目管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况，制定出相应的与工程项目管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为工程项目管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

3.4 提高生产的安全性

无论什么企业，生产的安全性都应该是最重要的内容。在工程项目管理中，我们应该完善安全规章制度，对工程每一个阶段都要严格把关并且每个阶段的相关人员要签订安全责任书，做到责任到每一个具体的个人，并且建筑施工单位要及时建立健全安全教育培训和生产安全责任制，排除施工过程中的安全隐患，防止意外事故发生保证施工人员的生命安全。

结束语

综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。

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