市政道路工程施工管理及质量控制浅析

摘要：近些年以来，在我国随着市政建设快速的发展，对此，建设市政工程的质量问题，优劣程度会关系到了社会秩序、城市经济秩序以及人民生活秩序等方面是否可以正常运行建设，对于社会的稳定与经济发展会起到直接的影响作用。因此，在城市建设中市政工程作为其重要的一部分，关系到城市的市容市貌，同时也会影响到其它各项的城市建设。市政工程为城市居民在生产生活方面也是提供了重要服务基础。但是，在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈，并且管理也不够规范，所以在市政工程管理质量中也发现了诸多的问题，有待加以解决，本文从而针对相关问题进行探讨。

关键词：市政道路工程 管理 施工质量

目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建没市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。

一、市政道路工程施工管理及质量存在的主要问题

（一）、市政道路工程要求高，但是工期却相对较短，因此施工管理和质量控制的难度增大。一是市政道路工程具有很强的政治性、功利性。有少数地方领导将市政工程错误地视为政绩工程，急功近利的思想严重；二是市政工程的工期明显短于正常的时间。在较短的工期内要完成较长工期的工程，施工难度陡增，施工管理和质量控制的难度也随之加大。在仓促的时间下，质量

无法得到有效地保证；三是因为时间紧迫，施工设计很难按照正规流程进行。工程设计、施工队伍的选择比较仓促，有的甚至还存在着一边设计一边施工的情况。

（二）、搞好招投标工作是确保市政道路工程顺利完成的前提。在现行的市政道路工程招投标工作中存在的主要问题是：缺乏健全的监督机制。一是一些市政道路工程存在着招、投标的主体不明确的问题，部分单位之间互相争执利益，推诿责任。二是部分市政道路工程的招、投标过程缺乏必要的公开、公平、公正，存在着监督机制缺位现象，有暗箱操作的嫌疑，透明度不高，缺乏社会公信力。

（三）、一是市政道工程涉及的部门较多，利益关联者较多，在管理上存在着交叉重复或空挡；二是施工环境比较复杂，必须顾及到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得施工作业面拥挤不堪；三是工程施工场地具有零散性，监管难度较大，四是施工过程受外部因素影响较大，工程兼管的变数较大，如天气、材料、周边关系等不确定因素较多；五是施工队伍主要是将劳务队、自有机械设备、自供材料等组织起来完成的，专业化水平较低，人员组成不稳定，管理所需的人力、物力、财力比较大 六是管理人员素质较低，与市政道路工程管理要求不相适应。

二、提高工程质量的和管理的主要措施

（一）、以人为本做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严的过程循环。同时也要保证施工设备的到位，精心组织合理调配人员设备，才能保障质量、进度两不误。所以，要提高人质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体，使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中

（二）、一是做好工程的招、投标工作，确保操作过程公开、公平、公正，把一些资质优秀的工程队伍招纳进来，二是要进一步完善群众投诉和举报机制，三是做好现场交底工作，及时做好相关记录，四是做好施工前的测量、标准试验和原材料试验、临时性建筑工程，拟定开工报告，经监理工程师批准后工作方可开工；五是组织有关人员做好材料检测工作，严格执行“三检制度 ；六是规范管理主体，理顺责任关系，加强管理单位、部门间的团结协作。

（三）、工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

（四）、人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。

（五）、一些落后的施工工艺和机械设备与市政公路工程发展的要求已不相适应。因此，必须合理引进一些先进的施工工艺和设备。如在市政道路工程中可以引进虚拟仿真技术，提高工程设计、规划和施工过程的科学性、合理性、安全性，降低工程成本。

结论：

总而言之，对于在市政工程项目施工过程当中质量控制的问题，是需要监理在施工全过程当中进行的质量管理工作，同时，也需要施工企业全面进行合理科学的质量控制，在管理中必须要提高工程的整体质量与全面素质。同时，在市政工程管理中其工程质量作为工程施工管理水平的重要因素，也是综合反映出施工企业的总体素质和总体力度的标志。当前，在我国的新形势下，在项目工程质量管理中主要是以人为本，因此，必须要提高质量意识，狠抓工程质量，全面的推广质量管理体系并得到广泛的应用，把市政管理中的质量控制问题提升到一个新的台阶。

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