建筑工程管理的现状分析及控制对策

【摘 要】随着我国建筑行业的发展，建筑工程的管理水平也在不断地提高。然而，就建筑管理环节依然存在者或多或少的问题。本文主要分析建筑工程管理的一些现状，并对出现的问题提出了相应的控制对策，以方便管理者进行借鉴。

【关键词】建筑工程管理；现状；控制对策

建筑管理水平关系到整个建筑工程的开展情况，关系到整个企业在市场的生存状况。因此，提高建筑工程的管理水平是每个企业所要探究的课题。随着社会的不断发展，科技水平的逐步提高，其建筑工程管理水平也相应的有所提高，但是就目前的情况分析，仍然存在着一些问题。

1.建筑工程管理

建筑工程是一个关于建筑物的施工和内部设施安装的工程学，其知识范畴包括工程力学、土力学、测量、房屋建筑和结构工程。建筑工程目的是为居民建设更适居的建筑、为各界别建设相应的建筑、建设基建等。其管理的内容则是根据项目的实际情况制定的，根本目的在于将相关的生产要素进行优化配置，能够使施工生产高质量高效率的完成，从而让相关的企业获得较大的经济效益。

2.加强建筑工程管理的必要性

良好的建筑工程管理体系能够合理规划建筑工程的资源和相关费用，能够起到控制成本的作用，确保项目的投资在科学的管理范围之内，从而才能给企业带来较大的经济效益。

加强建筑施工的管理能够有效的控制工程的施工质量，能够确保施工质量符合相关的标准，能够给企业避免不必要的损失，保证消费者的合法权利。

建筑工程管理中的重要的一项就是安全管理，若能从整体上把握建筑工程的管理水平，也就能提升安全的管理水平，从而避免或减少由安全问题带来的经济损失。

3.我国建筑工程管理的现状

3.1建筑工程管理尚未形成完善的体系

就目前而言，我国的工程项目管理的体系尚未健全，缺少相应的专业团队。虽然我国部分高校开设了相关的课程，但是学生步入社会后，没有相应的市场需求，造成学生就业难的情况。再者，大部分的施工单位尚未建立比较系统的管理条例等，未能及时更新管理手段，管理观念相对落后。

3.2建筑工程管理观念不强

随着我国房地产业的迅猛发展，其重要性日益凸显出来，在我国的经济市场上占有不可或缺的地位。然而，面对具有良好发展前景的建筑行业，有些管理者尚未意识到项目管理具有很大的优势，不注重在管理方面的投资，从而在管理方面就会出现问题，起到相反的效果。因此，导致企业未能建立或健全相关的建筑工程管理体系。

3.3建筑工程管理中存在的质量问题

在工程质量管理制度中，其奖惩方式不分明，机制不够健全。比如，未能明确职工的责任，导致出现问题时责任互相推诿的现象，未能将具体的任务分配给工作人员，未能建立一些有效的奖励制度，导致员工工作的主动性和积极性不够高；质量监察体系不够完善，导致出现钻空子的现象，如在进行对原材料采购的时候，未能严格地按照“三检制度”进行检验，从而导致施工工程的质量不合格的等问题，给企业带来经济损失。或在检验成品的时候把关不严格，给施工的质量控制带来困难。

3.4建筑工程管理中存在的安全问题

有关的管理人员安全意识淡薄，未能将安全意识明确到每个员工身上，未能将安全管理与员工的利益联系起来，导致员工的整体安全责任意识不强，在施工时往往出现安全隐患等问题；未能建立有效的安全防范措施，大部分管理者往往注意的都是在出现安全问题以后才进行控制，这样就会导致不必要的经济损失，如果能及时做好安全防范措施，就能避免或减少损失的发生；安全责任机制不健全，没有相关的制度或规定来明确责任，当发生问题时，有关人员则会想方设法钻空子，互相推诿责任，导致没人承担相关的责任。

3.5建筑工程管理方面的法律法规制度不够健全

相对于国际方面的法律法规，我国的建筑工程方面的法律法规存在或多或少的漏洞，比如有的小型企业存在任人唯亲的现象，则就会导致执法不严，对于企业的发展有害而无一利。还有企业中存在的现象也会影响到企业的发展。

4.加强建筑工程管理的控制对策

4.1创新建筑工程管理理念

正确的思想意识能够促进客观事物的发展，当然正确的管理理念也会促进企业的发展。由于管理理念是工程管理的指导思想，其指导思想的优劣影响着管理水平的高低，因此企业应当创新管理理念。借鉴国外优秀的管理理念，结合国家及企业的具体实际情况，推动管理理念的创新与发展，从而带动管理体制的改革。

4.2加强安全管理制度的制定

政府部门应当制定和完善相关的安全管理制度，积极履行政府监督职能，对于企业的安全管理等进行必要的监督，确保相关的安全政策能够落到实处；施工单位也应当建立健全安全管理激励与约束机制，让员工树立安全意识，将安全管理任务落实到每一个员工身上，对工作突出的工作人员给予适当的奖励，对违章操作的工作人员则予以必要的惩罚；加强企业的安全防范机制，应当对于整个施工过程应当制定相应的安全防范措施，在出现安全隐患之前就做好防范，对于企业可避免不必要的损失；明确相关责任制度，对于员工要明确各自的职责，出现问题后能够找到相关的负责人，然后采取必要的措施，避免或减少安全隐患的出现。

4.3健全建筑工程管理体系

企业应当根据自身的实际情况和市场的经济发展需要，建立或健全专业的管理机构。由于工程不是由一个企业部门独自完成的，而是多个部门共同合作完成的，那么他们就有可能只负责自己负责的方面，不能为施工的整个大局着想。因此，在出现问题的时候就会责任不明晰，不利于企业的整体性的发展。

4.4加强施工质量的监督工作

企业应当定期或不定期对于工程的施工进度进行检验，从而能够及时掌握施工过程当中出现的质量问题，并能够及时采取相应的措施；健全工程质量的管理机制，对于出现的质量问题，应当及时追究相关工作人员的责任，并采取补救措施；对于成品质量的验收阶段，企业应当加强对于工程的隐蔽、关键部位的检验，及时发现问题，并严格要求纠正问题，避免因质量问题导致企业的经济损失。

4.5提高施工人员的素质

企业应当加强施工人员和管理人员的素质，如可对施工人员进行定期的培训，增强施工人员的专业技能。由于施工人员的差异性，其文化水平、年龄、专业技能等良莠不齐，导致施工的意识不同。因此，企业应当加强对施工人员的安全教育、专业知识技能的培训等，避免或减少出现的施工事故等。

4.6加强对建筑工程成本的管理

项目成本管理作为建筑工程的不可或缺的内容，越来越受到企业的关注。企业应当注重各个环节当中的成本控制，可制定合理的项目评估，测算相应的工程成本花费，掌握企业的最终经济利益。可明确管理人员的成本责任，考虑成本责任的实施，增强管理人员节约成本的意识。

5.结语

综上所述，企业想要在竞争日益激烈的市场当中立足，就必须加强在建筑工程的管理工作。各个部门应当不断探索创新，善于总结经验教训，结合自身实际，提高自身素质，才能保证建筑工程的质量。这样，企业才能可持续发展，增强自身的市场竞争力。

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