工程造价预算管理浅析

1工程造价预算管理的重要意义

(1)预算是企业整体运营规划的方案。预算需要各部门各相关责任人的共同合作。制定预算需要依据上年的费用标准和当年需要完成的指标，然后对各种成本费用进行估算。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差。(2)对于工程中缺少根据的预算内容，需要轻请专门人士帮助进行再次预算。(3)施工过程的造价管理为建筑工程服务，才是动态管理的根本。项目的结算过程中，预结算的动态管理要制定合理有效地管理计划，有着相邻或重叠项目的两组之间要建立必要的沟通和联系，只有以稳定的成本为基础才能形成准确的结算成本底线。这要求预算人员对造价管理有一个整体的判断和规划。

2工程造价预算管理存在的突出问题

2．1工程造价计算不准确

工程造价工作的良好开展，离不开准备、恰当的工程造价。在工程造价的计算过程中看，如果由于某些原因，如工程量计算和计量单位不正确、清单不完整等等，导致工程造价出现误差，结果在实际施工过程中又按照这个造价结果进行的，会出现造价失控问题，结果造成巨大的经济损失，所以，造价人员在造价过程中一定要以认真负责的态度，做好工程造价工作。

2．2不考虑工程预算的可行性研究

可行性研究就是通过对建筑工程的施工工艺、经济情况、环境因素等各方面进行科学的论证，从而对该工程建设的可行性进行基本判定，是建筑工程项目的决策性依据。但实际工程中，由于人员对工程预算的思想意识不到位，管理层未做好其工作，导致某些不科学的工程进入到施工环节，工程造价得不到有效控制，最终造成不敢想象的结果。

2．3设计方案不合理

建筑工程施工的有序开展，需要准确的建筑方案，同时建筑方案会工程造价产生较大影响，所以，一定要制定科学合理的建筑方案。但当前在建筑领域由于某些原因，导致造价人员对建筑方案不够重视。

2．4工程变更的随意性，导致工程造价预算的失控

工程造价主要出现于工程施工阶段，该阶段是依据设计图进行工程建设的过程，会产生工程费用。导致建筑工程发生变化的原因很多，

如设计方案、施工材料、施工工艺出现变化等等。有些工程在建设施工过程中因为管理不善，导致工程常常发生变化，导致工程成本出现变化，并且远远高出以前的设计。

2．5造价管理模式缺乏灵活性

造价管理模式是指建筑单位在进行工程造价控制时，往往是分开进行建筑设计控制和建筑施工过程控制，并且以设计为基础，依据设计进行建筑施工控制。由此可知，这种造价管理模式，没有对建筑工程施工成本进行考虑，导致造价效果不好。做好设计阶段的成本造价最好是采用定额的方式，但在实际操作过程中，建筑设计一般都由专门机构—建筑设计院设计的，这导致设计院设计出来的方案很多，但与实际工作相差甚远，导致工程造价工作能良好地开展。

3提高工程造价预算管理的有效对策

3．1加强对工程预算管理的认识

为保障建筑行业对于预算的管理能够顺利得开展，必须要让建筑行业的管理者拥有正确的思想认识。首先是要让领导层端正意识，充分认识到工程预算的管理会对整个工程的财务和整个工程的经营计划产生很大的影响。建筑工程的领导层必须认识到这一点，才能谈对决策的重视程度。作为领导层，要认识到工程预算的管理能够严控资金的使用，从而为企业节约资本。其次只有领导层拥有综合的管理意识，才能发挥榜样作用，对全体员工起到积极有效得影响。

3．2制度系统的预算体系

施工单位在针对某项工程进行预算时，要根据工程所处的地质类型以及工程实际的施工技术等因素条件，编制一套系统的预算体系。进行预算编制时，要根据工程项目的地质类型和施工技术来适当得对预算定额进行灵活得调整。并按照施工项目的难易程度，于工程预算之上设置其难易的指标。对施工技术、工艺手法、人工费用等的变化而引发的定额变化及时得进行调整。通过不断丰富和及时调整，对工程项目的预算造价进行有效控制，以尽最大可能提高项目的经济效益。

3．3强化工程预算的动态管理

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业规模日益壮大，同时建筑工程成本也在不断的增长。原有的预算方法也不能满足当前快速发展的社会需要了，所以，必须时代的需要对建筑行业的工程预算进行科学合理的调整，从而提高预算管理水平，促进预算管理工作的有序开展。建筑行业要想获得生存发展，需要采用动态管理模式，从而能够及时调整预算定额，要根据社会发展的实际需要，采用符合现实需要的动态管理模式，具体实施步骤为:第一，项目定额的调整需要根据当期的实际情况和经济发展水平，这当中又会涉及到很多复杂的因素，因此要尽量调整出可以创造更多的经济价值的体系。第二，在其他相关的方面也需要依据动态的预算管理进行科学的调整，根据当地的实际情况制定相应的规章制度，从而为工程项目管理工程的有序开展提供制度保障。

3．4重视人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

工程项目的有序开展，需要员工的积极配合，所以，采取激励政策，从而调动员工工作的积极性。可以采用奖励机制，对员工的工作进行阶段性评判，对于表现优秀的员工给予适当的物质奖励，激励其更加努力工作，同时对后进员工起到鞭策的作用，让其迎头追上。此外，还需要对员工尤其是预算管理人员、设计人员、监督校审人员进行定期的教育培训，不断提升其专业素质。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的出现，所以，在校审工作中首先要明确阶段工作的重点，制定完备的校审程序，并且确定预算环节中各个职能部门所承担的责任与义务;其次，制定严格的纪律和职业道德规范，从而约束人员，避免校审工作流于形式、浮于表面化等等;最后，关于校审人员的选择和监督，一定要选择良好职业素养的工作人员，同时通过激励制度和约束机制，严格约束其行为，使其能够承担责任，做好监督工作。

4结束语

综上所述，建筑工程的可持续发展，需要做好工程预算工作。作为相关从业人员要从自己的工作实践经验出发，针对当前工程预算管理中存在的问题，采取行之有效的措施，以确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。

作者：师成娜 单位；a青海盐湖工业股份有限公司