长白山下金融人

吉林省有长白山，有查干湖。长白山“雄山托天池，林海藏珍奇”，查干湖像一块硕大的碧玉镶嵌在松嫩平原。山水孕育着这里的文化、这里的人，在这片四季分明的土地上的金融人，在日复一日的工作生活中，用沉甸甸的努力，谱写着绚丽的希冀。

重剑无锋 大巧不工

金成浩是朝鲜族，1970年出生，中共党员，是中国人民银行延边州中心支行科技科的副科长。

金成浩毕业于吉林大学数理统计专业，却和央行科技工作结下了不解之缘。从入行到2004年10月他一直从事金融统计工作，2004年，由于他在金融统计工作中的出色业绩以及平时善于用一些“小模块”来解决实际问题，引起了中支党委的重视，来到了科技部门工作。

金成浩是朝鲜族，外语学的是日语；他从数理统计专业毕业，专业上也不对口。部门领导及同事一开始都有疑问：一个门外汉，能做科技工作么？当时困难重重，但金成浩有一颗上进、坚毅、勇敢的心。为了让自己尽快融入业务工作，他制定了三条标准：一是尽快掌握简单的科技基础业务操作和系统维护；二是熟悉计算机语言，达到人与计算机初步对话，攻克编程语言；三是争取科技工作与央行业务的有机结合。这些标准要实现，在当时看来如同天方夜谭，可他将不可能变为了可能，用执著与追求让经历中平凡的日日夜夜变得更有价值。

2009年6月，人民银行长春中支提出业务需求，要在全省研究开发《吉林省利率报备系统》，面向全省人民银行系统公开招标。中支行领导找到金成浩，了解情况，并询问他是否能开发这个系统。从2004年到2009年近6年的学习经历让金成浩积累了丰富的科技知识，他决定试一试。然而理想丰满而美丽，现实却是骨感残酷的，一个又一个困难摆在他的面前，程序测试阶段他曾经连续工作48小时……付出终有回报，2009年10月15日，全省人民银行利率报备系统成功上线运行，大家庆祝时，金成浩眼含泪水，内心澎湃――他终于不是“门外汉”了。

从第一个程序开发成功后，金成浩突然发现，自己可以从另一条路去为央行做点贡献，去实现自己的人生价值。虽然这条路非常辛苦，却并不拥挤。八年间，他马不停蹄、不知疲倦，累计开发应用程序12个，先后设计、开发完成了人民银行长春中心支行委托的《吉林省利率报备系统》、《吉林省金融稳定中小法人监测系统》、《吉林省区域韩币汇率挂牌报价系统》、《普通纪念币现场预约兑换系统》等9项省级系统和2项延边中支推广项目。其中，具有重大指导意义的程序6个，《吉林省区域韩元现钞统一挂牌报价平台》还作为全国唯一的韩币报价平台，以专题形式向总行周小川行长汇报，为推动跨境贸易人民币结算作出了贡献。

金成浩与家人聚少离多，常人每天工作8小时，他却不能。程序开发紧要阶段，他困了睡在办公室的沙发上，饿了随便吃口备好的方便面。2015年2月，临近春节，《吉林省区域韩元现钞统一挂牌报价平台》的开发进入关键阶段时，大家都在采购年货，喜气洋洋，而他却和科技人员一起埋头研发，偏偏这时孩子因病住院，他却因为程序开发进入关键时候无法脱身。妻子独自一人照看孩子，泪流满面，对他说：“程序就是你的妻子和孩子，我们算什么？程序病了你废寝忘食地和它在一起，我们病了你哪怕看一眼也行啊。”他无话可说，男儿有泪不轻弹，可那时却泪流满面。

金成浩最喜欢的一句话：“重剑无锋、大巧不工。”生活和工作中，他并不向往舞台的灯光，也不善于在人前表达自己，更不会为取得一点成绩就沾沾自喜。他喜欢徜徉于程序的编码海洋中，陶醉于程序研发后的那种如释重负的成就感。其实他的老婆和孩子说的一句话没有错，他真的把工作当成了他的孩子，那如满天繁星的编码就是他的心血与情感。事业还在，繁星不灭！

从提振“老么”到

创新“老大”

能迅速提振底子最薄的“老么”分行，使其跨入先进行列；也能创新发展，带领底子最厚的“老大”分行，持续领跑……在吉林银行，汪大盛是勇挑重担的创业先锋。

吉林银行通化分行的前身是吉林省通化市城市信用社，2008年底并入吉林银行。这里地处东北边陲，经营理念落后，市场资源匮乏，历史包袱沉重。改制后，有的基层单位员工月收入不足千元，思想波动大、发展士气低落。2009年，吉林银行通化分行在全行系统14个考核单位中排行“老么”。在通化地区同业中，业绩垫底。2010年3月末，为迅速打开吉林银行通化分行的经营局面，总行党委把汪大盛派到吉林银行通化分行担任行长。

1973年出生的汪大盛，虽年轻但在吉林银行系统内却是经验丰富的老将，先后在长春四个城区支行当过行长。

居高不下的不良贷款、里里外外的矛盾纠纷、一千多双彷徨困惑的眼睛……吉林银行通化分行的千头万绪从哪儿抓起？经过深入了解，大盛认为：人心思变、渴望振兴的员工和遍布辖区的40多个网点，就是吉林银行通化分行振兴发展的最大本钱。

他从细微入手，关心职工，改变环境。办机关食堂没地方，他把房前屋后转个遍，最后把领导车库空出来改建成食堂；没有经费，他就精打细算、处处节省；对下面网点的问题，他到现场查看，想办法及时解决。地处通化市中心的龙泉支行被叫作“最臭”的网点。汪大盛到任后马上去实地察看，发现网点的气味是因为房屋年久失修，下水道堵塞不畅，而网点所在地按市里规划属于要拆迁的地段，因此大家觉得大修不值得，于是就这么“臭”了好些年。员工利益无小事，汪大盛给大家算了笔账：如果能提升客户体验，这楼一年不拆，大修的钱就能赚回来；要改变现状，就必须彻底翻建。改造随即展开，仅下水道污物就清运了三大卡车。五年后，这楼还没拆，而龙泉支行已经跃升为全行业绩的排头兵。这五年，吉林银行通化分行所有网点全部进行了标准化提升改造。

汪大盛把储蓄工作比作银行健康水平的体温计，一改垒大户、抢大户的急功近利做法，另辟蹊径，拓宽渠道，全力推动零售业务率先发展，主动承接关系民生的水费、热费、电费、社保、医保等20多项业务，推广“长白山”卡50万张；采取“农村包围城市”的战术，全力扩大县域业务市场份额，目前县域支行的经营规模，已撑起了吉林银行通化分行的半边天。吉林银行通化分行原来不良和问题资产占比高达80%，对此，他们打响“清收攻坚战”，五年清收不良资产22亿元，彻底化解了历史问题；同时主动融入地方经济发展，围绕基础设施、支柱企业、战略性新兴产业和产业园区等，加大有效信贷投放……通过整合资源、整合队伍、整合业务流程，抓基层、打基础、苦练基本功，吉林银行通化分行存、贷款增速连续5年位居同业第一名，仅用3年时间就实现了“经营规模扩大三倍、资产负债双超百亿、实现利润两亿元”的发展目标，比原计划提前了两年。同业占比由第七跃升至第二。员工收入也实现了大幅度的跃升，践行了“一起成长，一起分享”的发展理念。

2015年3月，汪大盛调任吉林银行吉林分行行长。吉林市是吉林省第二大城市。吉林分行在地区市场占比超过1/5，是吉林市银行业名副其实的“老大”。

管理一个“老大”的银行，汪大盛却丝毫没有感到“老大”的轻松，相反却“压力山大”。近两年，宏观经济下行压力巨大，市场竞争空前激烈，分行各项业务高位运行，部分单位和员工还留恋固有的发展模式和往昔的辉煌业绩，分行处在转型发展的关键当口。为避免“盛世危机”，克服干劲不足、创新不足的问题，他决定带领全行员工开展二次创业。

他们组建了小微金融服务直营中心，全力打造区域“小微金融服务最佳供应商”，实现了小企业业务规模连续两年倍增。目前，小微贷款余额已经占到全行信贷资产的40%。同时，以公司项目为拉动，创新业务产品，积极应对政府债务置换等挑战，发展同业金融和综合金融，通过融资租赁、产业基金、投贷联动等创新产品的应用，加快资产业务转型步伐……截至2016年6月末，吉林银行吉林分行各项存款达到592亿元，一年多时间里增加了近百亿，其中对公存款的增量是过去3年的总和，实现利润12亿元。同业领先地位得到了进一步巩固和提升。

“做企业就是做人心，员工的心就是企业的根，只有坚定地走群众路线，让员工有越来越多的获得感，企业才能不断发展壮大。”这是汪大盛在多年的管理实践中得出的深切感悟。建设学习型党组织、开展员工歌手大赛、户外登山等文体活动，为大学生公寓住宿员工免费供餐，建立困难员工档案，定期扶危助困……一点一滴的关爱和付出，让员工的心与企业紧紧连在一起。去年，吉林银行吉林分行被中央文明委评为第四届全国文明单位、全国金融系统思想政治工作先进单位，成为吉林省唯一获此殊荣的金融机构。

吉林省劳动模范、全国金融系统思想政治工作标兵、吉林省精神文明建设先进工作者和省优秀志愿者……面对荣誉，汪大盛还是那句话：“不忘初心，勇于担当，踏实工作，对得起组织、员工和群众的信任！”

精诚专业 薪火相传

集安市地处吉林省东南端，隔鸭绿江与朝鲜接壤，属于边境小城。

集安市农村信用合作联社业务规模小，人员不多，却不缺少埋头自己岗位，勤勉奋进的身影，吉林农信建功“十二五”表彰的“建家之星”荣誉获得者――集安市农村信用合作联社合规风险部的经理李瑞杰就是一位。

合规风险部负责着全联社的合规监督检查以及信贷审批，大到单位发展规划的制定，小到每名员工的行为，每笔业务的操作都需要合规风险部的参与，李瑞杰是这里的灵魂人物。从联社合规风险部组建之初的制度零散空缺，到现在各项风险制度日趋流程化、系统化；从查找各岗位风险点，合订风险要点读本，到各种突发应急预案一应俱全；从简单粗放的信贷资产与非信贷资产管理，到向组织流程再造与定量分析并举的全面风险管理发展，林林总总的工作里都有李瑞杰的功劳。自从2011年他走马上任合规风险部经理以来，就开始狠抓制度，完善流程，积极搭建集安联社风险管理组织体系，建立健全各项风险管理制度。通过职责细分、流程明晰，建立合规风险识别，他近三年来累计起草规章制度42个，撰写报告百余份，有效地为集安联社风险风控奠定了制度基础。

信贷业务是农村信用社风险防控工作的重点和难点，所涉及利益关系复杂，在“人情社会”特点突出的偏远小城，李瑞杰会面对形形的诱惑，甚至威胁，但他始终坚持以社为家的立场和有理有据有节的沟通方式，从不为之所动。他的家乡――台上镇双岔村――是著名的林下人参之乡，他的亲朋好友中从事人参种植、加工的有很多，有不少人希望李瑞杰能在贷款业务中“抬抬手”，但李瑞杰一向坚持原则，评论他“老李有点太倔了、审查风险的眼睛太毒了”的人有不少，但也都佩服他的专业水平和态度，说他“是个正经干事的人”。

李瑞杰同志1982年参加工作，已有35年的工龄，但他从不因为“老资格”而放松对自己的要求。比如他的办公软件操作水平比多数年轻同事还高，他带头学习运用省联社信贷管理系统，带头研究应用OFFICE软件和数据库系统进行业务管理。他就是个认真的人。自从他担任合规风险部经理以来，什么周末、节假日，好像都是离他很远的词，既要下乡调研又要审批贷款，还要包点包社帮助清收不良贷款以及与司法、工商等部门积极沟通，恨不能一个人当成几个人用。可是不管多忙多累，他都坚持原则，不走过场。走基层、查数据、搞调研，三年的时间他撰写有价值的调研报告30多份，为领导决策提供了参考。作为合规风险部的经理，他对每笔贷款充分了解，实地走访，严控风险，近三年来累计审查贷款1.2万笔，累放金额达15亿元。特别是2015年集安联社产权改革攻坚之年，他勇当“急先锋”，不仅出色完成了合规风险部的日常工作，还很好完成了全辖贷款的清查工作和不良贷款清收处置工作，累计清收不良贷款1.5亿元，不良贷款率比上年下降10.35个百分点，当年不良贷款下降一跃进入全省前列，完全达到组建农村商业银行的各项标准。

李瑞杰生长在一个农信家庭。他的父亲是吉林农信的老员工，从父辈身上，李瑞杰不仅学到了扎实的业务功底，更学到了爱家强家、恪尽职守的敬业精神，传承了对农村金融事业的忠诚和热爱。这些年，李瑞杰先后从事过信贷员、农贷会计、联社业务辅导员、信用社主任、稽核检查员、合规风险部经理等多个岗位的工作，在自己日复一日的工作里，他书写也见证了吉林农信的发展。当女儿进入大学，受家庭的耳濡目染，大学时也选择了金融专业，毕业后参加吉林农信全省统一考试，成为了吉林农信的一员，在芳华正茂的年龄在基层、在农村，坚守于自己的工作岗位。吉林农信的大家庭里承载了李瑞杰一家三代的梦想，

随着农村信用社商业化、市场化、股份制的发展，越来越多的农村信用社正转型为农村商业银行，仅吉林省农村信用社的51家法人机构中，就已有30多家成功改制。但无论时代如何变迁，对于承载着“三农”和县域经济发展重要使命的农村中小金融机构，薪火相传的经验和精神传承将永远是不竭的财富。这份财富与这份事业不断发展的背后是一个又一个李瑞林这样的基层工作者和他们的家庭。

瀚海上的领潮人

白城，在吉林省西北部，历史上，这里曾有“八百里瀚海”之称，水草连天，鸥鹭如云。

王海军，1米85的个头，黝黑的脸庞，爽朗的笑声，典型的关东大汉，是这里农村商业银行的领头人。凡是熟悉他的人都说，他虽然外表粗犷豪放，但是工作却细致入微。作为白城农村商业银行的党委书记、董事长，49岁的他拥有高级经济师职称，以及注册税务师、注册理财师专业执业资格，是典型的专家型、实干型金融人才。

王海军1995年参加农村金融工作，至今已有22个年头。从初出茅庐时的普通员工，到如今的“2015年吉林省五一劳动奖状”、“2016年全国五一劳动奖状”获得单位――白城农商行――的掌门人，他用实干诠释了改革发展业绩，也为自己赢得了“吉林农信十二五发展进步奖”、“2015年全市五一劳动奖章”等一系列殊荣。

故事是从这里开始的。洮北联社（白城农商行的前身）在2007年末，综合指标位于全省末位，被认定为高风险社。2008年初，省联社把王海军派到洮北联社主持工作。他用7年多时间把一个“老大难”的联社，打造成全省综合排名第三的农商行。在7年多时间里，存贷款分别增长501%和392%，不良贷款下降4.4亿元，累计实现利润6.3亿元。

王海军有自己的一套工作方法。他刚到洮北联社主持工作时，并没急着颁布什么措施，也很少开会，而是一个个地找同志们谈心，了解工作中的问题。直到一个月后，王海军在联社大会上为联社工作果断地开个“药方”：“制约联社发展的主要症结是信贷质量低，我们首要任务是彻查违规，净化队伍。”王海军的一席话引起了台下一阵骚动，对这样的方案大家有的怀疑，有的摇头。

他挑选精兵强将组成检查组，亲自带队入户核查。通过一个多月的排查，认定违规贷款3500多万元，涉及责任人39人。党委会上，大家看着检查报告，都在等王海军的意见，违规人员有的和政府领导沾亲带故，有的是内部员工子女，照章处理得罪一批人，可如果大事化小或不了了之今后怎么服众。王海军铿锵有力地表态了：“害群之马不清理，洮北联社难发展，必须严处，一视同仁。”经研究，对查出有问题的人员，移交司法机关3人，解除合同6人，免除职务9人，下岗清收21人。这下子可炸了锅，有的托人求情，有的又哭又闹，还有的威逼恐吓。王海军从容面对，顶住了各方压力，坚实迈出了走向成功的第一步。

当年末，洮北联社一举摘掉了“高风险”的帽子，不良率下降了20个百分点；扭亏为盈，实现利润2849万元，打了一个漂亮翻身仗。

2009年初，王海军又做了一件让人意想不到的事。他定下了在存款余额10.8亿元的基础上，当年增长11亿元的目标。许多人听说后，脑袋摇得像拨浪鼓，不相信这个指标能够实现。他语重心长地对大家说：“我知道完成存款目标有难度，但大家要有战胜困难的勇气和信心，我本人今年组织存款5亿元，如果完不成，年末主动向省联社辞职。”有人说他是“初生牛犊不怕虎”，更有人说他是出风头，许多人都为他捏了一把汗。

俗话说得好：没有金刚钻，不揽瓷器活。实际上，王海军已经发现农信社财政性存款少得可怜，心里早已酝酿好了营销策略。他每天早早来到区政府，向书记汇报信贷支农资金供求情况，说明农信社对地方税收贡献度。书记没有时间他就找区长，区长没时间他就找财政局长。时间长了，有些基层干部甚至误会他是政府哪个部门领导。“勤能补拙，水滴石穿”是他的口头禅，他天天跑政府磨存款，领导也被他的执著所感动。一个月后，洮北区委召开了书记办公会，研究的第一个议题就是将全区财政性存款归集到农信社，信用社一下子增加了财政存款5.6亿元。王海军通过采取绩效拉动、高管带动、服务促动等系列措施，存款每年以30%以上速度递增，在他到任后存款增长了6倍。

金融改革中，省内外新组建的农商行发展不断加速，王海军坐不住了。2013年大年刚过，他亲自带队到九台农商行参观学习，还把监管部门的专家请到白城现场讲解。2013年的6月，清产核资工作即将结束，由于金融市场出现流动性紧张，许多意向股东爽约，王海军一股火病倒了，上吐下泻，大家劝他住院治疗。他却说：“股金募集不到位，改制时间就会推迟。刚联系到几位有实力的企业家，已经约定了洽谈时间，我决不能失信于人。”他一边打着吊瓶一边赶往长春和对方洽谈，他的敬业精神和诚信意识，增强了企业家投资的信心。事后有的股东说：“我能够下决心入股，既是看好农商行的发展前景，更是信任王海军这个踏实掌舵人。”王海军通过采取寻求省联社支持，地方政府帮助，开展溢价募股等系列措施，各项监管指标全部达标，2014年初，一个充满生机与活力的农商银行正式挂牌营业。

20余载耕耘不辍，王海军从一个追逐梦想的年轻员工，已经成长为一名运筹帷幄的金融机构领行者。在他身上，变化的是年轮在额头上刻下的深深印痕，不变的是他对农商行事业发展的孜孜追求。