施工管理在建筑工程中的重要性分析

【摘 要】施工建设工程的安全实施，离不开正确及时的施工管理。施工管理的成功与否直接决定了施工建设的各方面的落实效果和完成程度。可以说，施工管理是整个建筑中成功的命脉所在。因此，本文就施工管理在建筑工程中的重要性进行了分析与讨论。

【关键字】施工管理；建筑工程；技术管理

1 引言

随着经济大潮的推进，各个行业的市场竞争日益加剧，想要在同行业的众多企业中脱颖而出，就必须有一套完善的管理体制。建筑行业地位的日益攀升，使得建筑企业如雨后春笋般大量涌现出来。想要在建筑行业立足并争取一席之地，施工管理体制的构建与完善便成为了建筑企业在企业大军中能够完胜的竞争王牌，因此，施工管理的重要性就可见一斑了。一项建筑工程的最终实施，离不开一开始的整体规划，实施设计方案以及管理决策。如何进行正确的施工管理，使得建筑工程在实施的各个阶段都能井然有序的进行，下文将给予详细的说明。

2 人力管理

整个工程的建设实施，离不开正确的人力管理。从领导团队，指挥团队到作业团队，都要制定完善的管理机制。

领导团队，负责权衡施工企业对于整个工程的实施能力。制定相关的工程实施方案，多方面考虑工程实施的注意事项，既要安全保质保量的完成施工任务，又要与时俱进，配合国家大纲的要求，节能减材，低碳建设，注意环保。领导团队是整个工程管理实施的核心人物，必须正确的确立并使得指挥团队和作业团队全面的领会施工管理的文件精神。

指挥团队，负责施工现场上施工作业的指挥。是贯彻和传递工程管理方案的中坚力量。同时也是对施工管理实施作业的监督机构，是各项工程安全科学实施的保障。

作业团队，也就是在工地进行施工的建筑工人，包括各种机械的操作人员。这些工人的建筑知识和施工素质对整个施工工程的质量起着决定性的作用。随着农民工大量的加入，员工素质难免会出现良莠不齐的现象。对施工人员建筑知识和素质水平的严格把关，是对作业团队的最根本要求。

3 质量管理

工程建设的质量问题是整个工程实施的灵魂所在。只有高质量的工程建设，才能赢得市场，赢得人们的信赖，才能使得建筑施工企业得以生存，得以取得长足的发展。工程的质量好坏，严重影响人们在生活，工作，学习等各方面活动的安全问题。因此，质量管理便成为了施工管理中的重中之重。对施工作业严格把守质量大关，我们必须注意以下几个方面：

3.1 施工图纸的绘制与审阅。施工图纸是建筑设施实施的基础。一切建筑的实施都是基于正确的施工图纸，来进行施工建设的。施工图纸科学正确的绘制，是大量设计工作人员心血的结晶。因此，在绘制过程中和绘制完成后的审阅中，必须秉承认真仔细的态度，集思广益地修改和完善施工图纸，来确保施工图纸的正确性和可行性，从而保证施工作业顺利正确的运行。

3.2 施工开工前的准备与审查。施工开始之前，指挥团队应配合现场的管理人员认真阅读施工方案，对施工方案进行层层分析，确定施工步骤，做好施工前的工作准备，做好施工现场的现场清理活动，机械布置工作，建筑实施土地的选择与隔离，建筑机械使用前检查等等。并针对现场状况和天气情况，因地制宜，对施工方案和施工图纸进行必要的修改，来确保施工顺利进行。

3.3 建筑材料的质量管理。随着建筑行业的发展，相关产业也随之繁荣起来，这其间就难免出现不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市场中，能正确的选择合格建筑材料，也是保证建筑施工顺利进行的一大主要因素。许多建筑材料中不仅会混有不合格产品，更可能充斥着劣质产品，严重影响人们得安全健康和施工进展。

4 技术管理

技术管理可以说是贯穿于整个施工管理的灵魂所在。因为如何进行施工管理是一门技术性的学问。科学的运用管理学来管理施工，无疑是保障施工管理顺利进行的最主要因素。

随着科技的发展，新型的机械和高端的设备的使用，都时时刻刻的要求着强大技术力量的支持。不仅如此，建筑行业特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先进的建筑专业技术的强力支撑。因此，严格的实施技术管理工作，有助于提高施工管理的整体效果，更能体现施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技术管理在施工管理中应用方法：

4.1.1 建立技术管理制度，使得建筑施工中各项施工作业能够在科学的技术方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 进行人才培训，使得每一位员工都能熟练掌握个人施工时所需技术知识。管理者的管理技术水平也要相应提高，从而对建筑施工有全面的了解，以便及时的预见或应对突发事件。顺利的指导各部门协调运作，解决施工问题。

4.1.3 通过先进的管理技术，在保证工程保质保量按期完成的前提下，有机的安排各个工程的顺序，最大限度的发挥出人员，设备，以及建筑材料的潜力，从而降低工程的成本，为企业带来更高的效益，加强企业在同行中的竞争力。

4.2 技术管理在施工管理中的应用途径：

4.2.1 建立健全企业的技术管理机构，确定技术管理的核心领导小组，明确个人的权利与职责所在。

4.2.2 对全体员工进行技术培训，制定技术达标规范，使得每个人都是带着技术上岗位，应用技术于施工中，融入技术于活中。定期的参照技术管理达标规范对各级人员进行审核评定，定期验收竣工工程。

4.2.3 在技术培训的同时，及时进行技术落实反馈与经验交流。不断地促进技术管理的完善，提高管理水平，更是使员工技术素质迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓励技术的创新，现今我们使用的很多技术，都没有自己的专利，使用组织技术团队专攻工程施工的技术瓶颈，与在职施工人员技术创新奖励措施想结合的方法，有利于快速解决施工建设中出现的问题，利于缩短工期，节约成本。更能巩固企业在行业中的位置，使其处于领先不败的地位。

4.3 技术管理的工作重点

4.3.1 在国家相关的法律法规的基础上，依据企业自身特点及发展目标，制定并适时的修订技术管理制度。使得各项施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期审核评比员工的技术掌握程度，定期验收工程项目，对验收结果进行总结分析，找出不足，解决问题，将更好的热情和技术投入的接下来的工作之中。

4.3.3 将施工审核评比结果中加入奖励制度，从而调动员工的积极性，更是有助于人才的挖掘和培养。

5 工期管理

随着土地的高效利用，城市面积的扩大，土地的紧缺促使着建筑施工的高效运转，建筑工期的长短也是衡量建筑单位好坏的一个指标。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重视。工期管理工作，主要有以下几个方面：

5.1 在施工前预算好材料的使用量，保证材料的充足和质量要求。提前检验施工器械的完好程度，确定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各项资源，力争使多项作业在互不影响的情况下科学的同时作业。

5.2 定期检查施工作业中的人员作业情况，机械运转情况，建筑材料使用情况等等。避免人员的冗余使用或者是人力资源不足现象产生导致工期延长，及时的检修施工机械，避免影响其非正常作业导致的工期延迟，及时的审计建筑材料的库存，避免因材料短缺而造成施工无法进行而导致的工期延迟。

5.3 施工过程中做好协调工作。对于突发事件，在施工开始时就准备好应急措施，高效抢修，避免停工而导致延长工期。对周边的人民生活的影响，也要及时调解，避免停工事件的发生。按照预期各工段完工时间来监督审计各工段工期，尽量在预期内完成施工。

4 结语

总而言之，施工管理中的各项管理的协调运作，相互配合，是保证施工管理顺利进行的先决条件，也是使得建筑施工顺利完成的保障。加强施工管理，科学落实管理体制，提高员工的整体素质，使得大家积极配合施工管理，完善施工管理，从而更好的完善施工建设。

参考文献

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