建筑工程中技术管理的重要性分析

【摘 要】技术管理属于企业管理中的一个部分，对于建筑行业而言，随着机械化生产的不断扩大，技术水平的优异程度也将直接影响到建筑企业工程项目的成本、质量和进度问题，至关重要。因此本文通过笔者本人的设计与管理实践经验，总结和分析了建筑工程中技术管理的重要性。

【关键词】建筑工程；技术管理；设计与管理

前言:

随着我国建筑工程项目的增多和人们对建筑日益增强的需求，建筑行业如今已经成为国家重要的产业之一，在激烈的市场大潮中面对机遇和挑战。想要增强建筑企业自身的市场竞争能力，在广阔的建筑行业市场中立于不败之地，就需要建立起有效的管理机制，从根本抓起，提高技术含量和技术管理水平，全面提升企业技术性的经济效益。技术管理是企业进行的一系列建筑施工中与技术相关的组织管理工作，属于企业管理中的一个部分，对于建筑行业而言，随着机械化生产的不断扩大，技术水平的优异程度也将直接影响到建筑企业工程项目的成本、质量和进度问题，至关重要。因此本文通过笔者本人的设计与管理实践经验，总结和分析了建筑工程中技术管理的重要性。

1 建筑工程施工的全过程需要多元技术的支持

在建筑工程项目施工的全过程中，任何一个环节都缺少不了技术的参与，比如材料应用技术、混凝土技术、深基坑技术、机械操作技术等，这些技术涉及到土木、机械、生产等多个方面，任何一个方面技术的缺乏或不完善，都可能对建筑工程质量产生极坏的影响，甚至可能延缓正常的施工周期，使工程无法顺利和保质保量的竣工验收[1]。尤其是，建筑工程施工不是单一的技术串连，而是由多工种、多人力、多技术协调作业来完成施工环节，甚至在这个过程中，一些技术存在着交叉和综合应用的必然，而这种交叉与综合的分析与协调，就需要有效的管理手段来作为平台，为技术的实施与应用提供保障。

建筑工程项目的设计与管理工作虽然尚未进行实际的施工操作，但设计内容必须包括工程项目整个过程中的诸多环节，尤其是全流程各环节中的技术活动。实际的施工操作必须按照设计图纸的相关规范进行，因而设计时对技术的要求更加重要，尤其是如何将多元的技术有效结合，并以保证工期和质量为前提。建筑工程施工的相关技术应具有系统论的视角，科学有序，对施工技术的各种构成元素以及各项技术应设计全面，以保障工程的顺利实施。

2 建筑工程的技术管理水平直接影响到企业经营情况

技术管理水平是企业整体管理水平的一个组成部分，也是极具关键性的部分。近些年来，随着建筑行业的竞争日趋白热化，由于技术管理水平的不同对企业产生的竞争优劣势必也比较明显。并不是机械设备先进，就能够为企业赢得最佳的经济收益，通常情况下，优秀的技术管理能力，可以大大弥补设备力量不足的缺陷，获得更好的施工效果。

肖文波、曾辉、臧培强[2]曾在著作中举例说明，某大型国企以逾500万元的资金投入进行新车间的扩建，新车间面积约3000平方米，并招标寻建筑企业施工。最终拟中标企业有两家，分别承拉厂房东、西两侧的施工项目，由此来竞争最终的标的获得者。甲单位的施工设备相对于乙单位先进、精良，但疏于技术管理，为求早日完成施工，以快进度赢得对手，忽略了相关的技术分析与设计工作，直接进行开挖和打桩，却造成地下水大量涌出，使老厂房的墙面出现极明显倾斜，工程施工陷入困境。而乙单位虽然设备等方面不如甲单位一流，但其技术管理水平较高，于工程开始阶段先进行地质分析，发现此地原为填湖工程，地质具有特殊性，巨石多，土质疏松，于是进行相应的方案制定及技术准备后才行开工，结果乙单位以极快的速度完成工程，并保证了质量，最终赢得了该标的。

这就说明，技术管理工作是否到位，工程过程中技术的应用是否合理与有效，将直接影响到建筑企业的经营状况和利益获得。科学技术的日新月异，使得建筑工程施工已经完成不能脱离技术装备的存在和技术条件的支持，它们以及技术管理共同构成了建筑企业的技术力量。但是，由于每一个建筑工程项目都具有着唯一性，其建筑类型、规格、种类等规划不一，还有不可控因素如天气、温度、湿度等，都对工程建设过程中的技术调整、技术排列、技术组合等提出了更高层次的要求。如果技术管理做不到位，无法有效合理的根据工程情况进行调整、排列和组合，就可能直接影响到工程的进度、成本或质量，最终对企业的经济效益产生阻碍作用。

建筑行业在近些年来的快速发展，也刺激了新能源、新材料、新技术、新工艺等的滋生[3]，越是新的事物，对技术管理的要求就越高。由于没有先例、对预期不确定，在施工操作前就更需要详细的设计、规划和决策，以便将不确定性降低到最小，尽最大可能保证技术应用的有效，促进建筑企业的赢利。

3 提高技术管理水平的措施

技术管理经验和能力需要长期积累和丰富，相关管理者必须保持持之以恒的良好心态，才能更好的将技术管理工作进行到底。建筑企业技术管理水平的提高应注重制度和机构的完善。建立和健全技术管理组织机构，合理分工，通过专业人员的分工管理，使建筑工程中的技术问题严格有序的一一体现于设计工作中，并在施工中监督执行。应参考相关的国家以及上级主管部门颁布的规范、章程等，结合建筑企业的自身特点，抓住时代变化的脉搏，对技术管理的相关制度进行调整、修改与完善，并通过生产实践对制度进行检验和补充，使技术管理工作有法可依、有章可寻、规范有序。

人才培养对于建筑企业的技术管理水平提高也具有重要作用。这里的人才，并非单纯的技术人员或管理人员，而是技术与管理水平兼具的新型人才。企业应培养或引进一批具有良好素养的技术管理人才，对于以往精通技术疏于管理的工作者，可适当给予管理类的培训与实践，而对于管理岗位多年疏于技术的管理者们，可给予工程技术的再培训。总之，人才不分高低先后，提高企业的技术管理水平，就要增加兼具有技术能力和管理水平的有用人才，并调动其积极性为施工过程中技术管理做出应有的贡献。

另一方面，要想跟上市场经济的大潮，建筑企业还应注重技术创新和完善，可设立专门的技术开发部门或专职人员，也可调动全员力量集思广益。技术开发与创新的目的在于不断的为建筑工程施工提供好的技术支持，为提高工程质量、缩短施工工期、降低相关成为提出有用的策略。新开发的技术在设计中应格外加以关注，如相对技术成熟，则应尝试应用于施工当中，并尽一步为其搭配更契和的技术对象以形成技术组合，使技术管理的优越性体现的更为淋漓尽致。

总而言之，建筑工程项目少不了技术的支撑，而技术管理又是全面合理运用和组合各类施工技术的有效手段，对于企业的经济效益具有重要的影响作用[4]。在建筑施工的实践操作过程中，我们应该以建筑工程的质量和工期保障为前提，大力推动技术管理经验和水平的提升，从而促使企业获得更高的经济利益。

参考文献：

[1]陈和海. 建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 工业技术，2008，6：121-122.

[2]肖文波，曾辉，臧培强. 建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 现代企业文化，2009，11（123）：110-112.

[3]何惠琴，冯喜娥. 建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 中州建设，2009，17：73.

[4]李建云. 建筑工程安全生产过程中的技术管理研究[J]. 商品与质量，2011，2（2）：236.