探求房地产市场营销战略

一、中国房地产企业市场营销战略运用现状

房地产业的市场营销战略是促使房地产业的经营活动得到有效开展的重要保证。市场营销战略能否灵活应对外部市场经济环境的变化，直接关乎房地产企业能否在市场经济中立于有利的位置。当前，我国房地产业的市场营销战略中还存有如下问题：

1.1市场营销理念落后

由于我国房地产行业起步较晚，人口众多、城市化进程加快等基本国情决定了房地产市场需求旺盛。同时，由于早期我国土地制度及房地产法律缺乏，以至于整个房地产行业长期位居卖方市场，高利润、风险小，凡是涉足房地产业者均获得了不同程度的成功，导致大部分房地产企业将精力大部分集中在如何获取土地上，企业市场营销战略管理流于形式。当前绝大部分房地产企业的经营管理活动仍局限于产品推销阶段，尚未真正进入市场营销阶段。

1.2对于市场资源需求的忽略

市场营销战略制定需以市场为基础，如何吸引顾客资源是房地产企业竞争的要素之一，房地产市场营销战略的制定既要考虑企业所能取得的顾客满意度，还要考虑到提供何种经营活动可获得顾客满意度。因此，房地产企业在制定市场营销战略时要站在市场战略的高度上，制定既全面又可使企业获得长效发展的营销战略。以营销战略来安排易受市场因素影响的经营变量，将市场营销作为企业经营活动中的重要部分，企业一切经营活动均以市场为动力。

1.3企业缺乏核心竞争力

核心竞争力是企业能否获得市场竞争优势与可持续性发展的源泉。房地产企业缺乏生产及提供服务的特殊优势就必然在市场竞争中处于劣势，导致诸多房地产企业忽视核心竞争能力的重要性，发展目光短浅，过于追求眼前效益。[1]而企业自身优势的培育也是市场经营战略的重要任务。在市场经济条件下，任何企业若缺乏自身核心竞争力就无法在市场竞争中永葆活力及与其他竞争对手相抗衡。

二、房地产企业的市场营销战略的改善措施

2.1房地产的开发战略

新形势下房地产开发企业应对房地产市场的积极与消极动态有灵敏的把握，努力提升房地产企业自身实力，房地产企业若想在竞争中求得生存和发展，就要顺应市场变化，通过提高综合实力，力求将企业做强做大，使企业走上品牌化道路，以“实力+品牌”模式来赢得市场的竞争力；企业自身资金不足又缺乏融资能力必将因为资金短缺而被市场淘汰，因此，房地产商必须拓宽企业资金融资渠道，房地产企业可争取银行贷款，开发房地产信托、基金或以上市的方式进行融资，以此为企业筹集到更多资金；调整房地产项目运作模式，自身实力雄厚又具备强大资金支持的房地产企业在市场上是少之又少，加之现在高融资门槛与土地供应制度变革，使得原本可由一家公司独立完成的房地产开发项目因资金等问题变得难以实现，作者建议可由多家房地产开发企业联合开发或合股经营。[2]

2.2房地产的产品战略

房地产产品是指可满足消费者需求的有形建筑及提供的各类服务。在制定房地产的产品战略时除了要将消费者的需求放在首位外，也应考虑到消费者所能接受的程度。房地产产品与其他产品相比具有固定性，消费品与资本的双重性能、耐用等特点，但其产品易被模仿。这使得当地产业要想维持产品差异化具有一定的困难，所以就必须不断地进行产品的创新，使企业获得竞争优势。在创新时还可以利用地段周围的人文风情大做文章，以抓住消费者的眼球，增强其购买欲。[3]

2.3房地产的品牌战略

品牌对于任何企业而言都具有不可否定的重要性。打造品牌特色已成为企业抢占市场份额的重要战略。中国房地产企业品牌建设的手段也逐渐多样化，如广告宣传、投身公益事业、维系客户关系等，但大多数企业在建立品牌时缺乏系统的方案，针对性不强，推广形式单一，并未从根本上改善品牌信誉度。企业在建立品牌时要进行品牌定位，将品牌信息准确地传达给消费者。房地产企业在进行品牌定位时要以消费者实际需求为基础，以不同客户需求进行品牌定位，以满足不同层次的需求。随着我国房地产业市场化程度的加深，消费者需求的多样化，房地产间的市场竞争已演变为营销策略与经营管理模式的竞争，是核心竞争力与品牌的竞争。因此，任何房地产企业要想将自身事业做大做强，就必须重视市场营销策略的作用，不断进行优化创新，为企业发展营造更大的空间。

作者：王成新 单位：成都航空职业技术学院管理工程系