求真务实 创新驱动 全力推进企业和谐高效稳定发展

近年来，肇东市电业局以培育“九个企业发展理念”为目标，以“四提四强”为措施，以强化“三基”为任务，以“两创、两促、六加强”为保障，紧紧围绕企业中心工作，全方位、多层次地开展文明单位创建活动，创建质量和水平都得到不断提升，有力地促进了企业和谐高效发展，为企业和谐稳定发展奠定了坚实基础。先后获得“全国安康杯竞赛优胜企业”、“省五一劳动奖彰”、“省学习型党组织”、“省重合同守信誉单位”、“省群众满意的金牌口碑单位”等二十余项国家、省级荣誉，获绥化市“绥化市劳动模范先进集体”、哈尔滨电业局“党风廉政建设先进单位”等80余项地市级荣誉称号，肇东市“招商引资先进企业”、“先进基层党组织”等百余项市级荣誉，连续十年在“部门履职、群众评议“活动中保持第一名。

一、目标明确，全员参与，创建工作有序推进

1.创建目标明确，规划安排到位。按照省、地、市文明办和哈尔滨供电公司关于文明单位创建工作要求部署，结合电力行业特点，完善了文明单位创建规划及创建标准。围绕“巩固一个成果、两个提升、三个能力、做好四项任务、实现五种形象”的文明单位创建总体框架。

2.组织机构健全，工作职责到位。成立了由局长、书记任组长，局班子及机关部室负责人组成的文明单位创建工作领导小组。在创建过程中，坚持“抓机关、带战线、促基层”的原则，认真研究、部署和考核，为全局文明单位创建工作的顺利推进奠定了坚实的组织保障。

3.创建基础夯实，机制健全到位。实施“一把手”负责制。根据各战线及各部室的工作特点，将文明单位创建工作紧密融合到企业日常工作中。与全局业绩考核挂钩。将文明单位创建与生产经营工作同研究、同部署、同考核。开展争做“双文明”职工和“四讲四比”等多种形式的争先创优活动。

4.强化以人为本，确保全员参与到位。通过动员会、专项工作会、经验交流会、知识竞赛等形式宣贯文明创建工作目的意义，使干部员工深刻认识文明单位创建工作对推动企业发展的重要。

二、结合实际，创新务实，文明单位创建工作内涵不断提升

1.围绕典型抓创建，不断拓展创建领域。一是抓典型示范。通过典型培养和树立，涌现出了省电力公司优秀党员刘小冬、哈局劳模吴守学、最美国网人马爱军、戴福枚等先进个人。二是抓群体引带。初步形成了配电工区“省职工小家”、尚家和五里明供电所“省标准化示范供电所”等先进典型群体。

2.围绕载体抓创建，积极丰富创建内容。一是围绕“三新”发展战略，以“你用电、我用心”为主题，积极开展95598光明服务工程“十二进”和“职业道德讲堂”等活动，弘扬文明，展示形象。二是围绕提高员工队伍素质，把思想道德建设贯穿于文明单位创建活动的各个方面。三是加强办公及服务环境建设，完善了电力服务窗口硬件设施，使服务窗口环境更舒适。四是积极参与文明城市美化建设，干部职工走上街头清扫街道、洗刷墙体垃圾广告，共同参与城市净化、美化。

3.围绕塑形抓创建，建树阳光电力品牌形象。一是以国家电网新“三个十条”和市委、市政府开展的“部门履职、群众评判群众最满意单位”评议活动为主要内容，全面提升企业的社会服务能力和服务水平。二是抓作风建设，巩固群众路线教育实践活动成果，全积极开展行风热线、共产党员服务队“十二进”等活动。“李庆长共产党员服务队肇东分队”铸就了肇东电力诚信服务品牌。三是深化“学习型组织”创建活动。为提高员工综合素质，适应企业发展需要，开展了以《国网公司员工守则》、依法治企、法律法规为内容全员学习培训活动。

4.围绕基础抓创建，培养锻造素质型团队。加大人才培养力度，以“执行力强的管理人员、攻关能力强的技术人才、一专多能的技能人才”为核心的人力精英团队，为稳步实施企业文明创建活动奠定了坚实基础。

三、人企共进、和C发展，文明单位创建与企业文化建设紧密融合

1.弘扬优秀的企业文化，营造和谐的发展氛围。坚持弘扬国网公司统一的企业文化，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，营造了干群和谐、职工队伍稳定的良好发展局面。

2.形式多样的文体活动，丰富员工的文化生活。举办职工技能竞赛、优质服务知识竞赛、党务知识竞赛、安生生产知识竞赛、篮球赛、乒乓球赛、职工徒步大赛、美术、书法、摄影展、职工工间操等各类文体活动。

3.用扶贫济困的实际举措，彰显电力企业社会责任。肇东市电业局扶贫济困资金达21.6万余元。与涝洲镇安全村结成帮扶对子，帮助18户贫困户解决生活难题，并出谋划策寻找致富之路；帮扶四站镇巨林村149户开展扶贫、脱贫工作；义务为市内正阳社区第二网格500余户居民解决涉及民生的十余件大事，得到了群众和政府的好评。

四、精细管理，把文明单位创建成效落实到企业发展中

1.电力基础建设不断夯实。加大了对城乡电网建设力度，已基本形成了以66KV为骨架、10KV为基础，辐射到村屯的统一电网，电能质量大幅提升，供电可靠性明显提高，为肇东城乡经济发展投供更加坚强的电力支撑。

2.主要经济指标实现跨越增长。加大对现场作业安全风险管控力度，采取“旁站式”安全管理模式，实行领导现场到位制，严格执行以各级安全第一责任人为核心的安全生产责任制，确保了安全生产长周期，安全管理水平不断提高。企业各项经营指标在当前经济大环境的影响下仍保持了稳步提升。建立了覆盖全局的责任网络和责任体系，全局管理人员、副职级以上领导干部无违法犯罪，未发生影响社会稳定和企业形象的重大事件。

3.企业创新理念有了新突破。延伸了文明单位创建内涵，树立员工与企业共同发展的忧患意识，员工实行动态业绩考核，与企业发展同舟共济。全面推行精益化管理模式，积极开展“三节约”活动，并采用现代管理技术和手段，完善各种内控机制，使企业各项管理更趋于规范化、集约化、精细化、科学化。

通过抓文明单位创建工作，极大地推动了企业各项工作的开展，管理水平不断提升，安全管控能力得到加强，服务质效更加优良，经营状况大幅改善，多种经营稳步推进，数项经济指标屡创历史新高，企业干部职工队伍稳定，保持了快速发展势头。