关于房屋建筑施工质量管理的探讨

摘要：近年来，仅次于交通、煤矿等行业事故的就数建筑行业事故，尤其房屋建筑工程事故常有发生，因此，为了减少和避免事故的发生，房屋建筑行业必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强房屋建筑工程的管理，提高技术水平，以保证质量与安全的统一进行。

关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理

一、房屋建筑工程质量存在问题以及原因分析

（一）、房屋建筑工程质量普遍存在的问题有：

（1）地基问题引起房屋不均匀沉降，造成墙体开裂，下水道断裂、堵塞等。

（2）墙体材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。

（3）女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土顶层混凝土梁和砖墙交界处呈现水平方向裂缝，尤其在房屋四大角出现严重裂缝。

（4）墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等产品质量达不到房屋设计要求。

(5)砖砌体沿砖缝渗水、外墙窗周壁渗水、管道问题或与楼地面衔接处渗漏等多处渗漏问题。

（二）、 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

1施工方面的原因：（1）.工程施工队伍素质过低。（2）.在施工中，没有建立健全质量控制体系（或是流于书面应付资料形式），工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施。（3）.施工管理混乱。楼板边缘抵抗负弯矩的钢筋在施工过程中被踩塌，浇筑混凝土前也不进行调校，或调校不到位，施工现场成品和半成品乱堆乱放，因管理不好而损坏，严重影响整体工程质量。

2材料选用方面的原因：例如防水工程用的聚氨酯、沥青品种的选择，油毡质量和品种的选择等，都对工程质量有很大影响。再如内墙装饰涂料质量不过关，很短时间出现褪色、脱皮等；有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落、变色及灰缝不均匀等，造成外墙渗水。

3工程造价过低方面的原因：房屋工程的质量问题和工程造价有直接关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病比较普遍，铝型材厚度偏薄，材质不均匀，表面防腐层质量差，短时间内就会被氧化，密封绒条太小，窗锁、走轮的质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件原因造成的；如建筑物和地下室墙面聚氨酯防水材料常用一些价格低一半以上的防水材料假冒，造成防水层粘结强度、延性、耐久性和防水性能差，容易产生渗漏；在室内装修部分，采用的木质材料和涂料中，用甲醛含量严重超标的非环保性低廉材料，木橱柜完工两年后打开还有很刺鼻的甲醛味。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。

4盲目压缩工期方面的原因：一个项目的合理建筑工期，需要通过长期大量地对已建工程工期的的统计和科学分析来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质情况变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入，来减少工期延误。但许多工程，施工方为确保按时交工，在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成，尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。某教学楼工程为了赶在开学前交工验收，平均四天一层，前一天晚上刚浇筑完楼面混凝土，第二天早上不到十个小时，又开始上一层楼面柱的钢筋和模板施工，楼面混凝土有明显的施工时践踏的凹痕。在当前房屋销售回暖的形势下。这种不讲科学随意压减工期对质量造成影响的情况尤为突出。

二、加强房屋建筑施工质量与安全管理的方法

针对以上提出的关于房屋建筑施工质量的一些问题以及产生这些问题的原因的分析，笔者提出以下几点加强房屋建筑施工质量的方法：

（一）、建立质量保证体系和管理规章制度。

房屋建筑工程项目应建立科学的质量保证体系和管理规章制度，明确各自责任，力求施工质量管理规范化。

现在国际通行的质量管理体系就是通过ISO9000国际质量体系认证，做到“预防为主”，建立该体系并使之正常有效运行，才能持续稳定地保证工程质量。与之相关的体系有：《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序，整个施工过程得以控制就是靠这些程序的有效运行。要建立一个完善的质量保证体系，需从以下三个方面入手：第一、最主要的是要保证每个程序得到有效运行，这就要求建筑工程管理人员，首先要有强烈的质量责任意识，严格执行质量体系标准，认真做好施工质量管理工作。第二，根据ISO9000系列标准，建立一套合适的质量保证体系，并保证其正常的运行，且要将制度规范真正逐一落实，不能只注重形式而忽略实质，并随着社会的发展技术的进步，不断改进和完善质量保证体系。第三，控制和提高建筑产品的质量，须抓好工程调研、任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节的工作，必须加强这8个环节的完善和改进,并建立相应的规章制度以保证体系的有效受控和运行。

（二）、要重视加强员工的技术培训和质量意识教育，提高施工人员综合素质。

人员的素质涵盖参与施工活动人群的技术水平、决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。

目前由于基建任务逐年猛增，施工企业的技术力量远不能适应迅猛发展的建筑业需要，部分施工队伍技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不太清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接和锚固长度不足、混凝土水灰比过大，对混凝土的养生极不重视，高强预应力钢丝的保管无防雨水和防潮措施，出现严重的锈斑照样使用, 对如何留置和施工缝的处理等不太了解,有的施工员对施工验收规范,检测标准不熟悉,因此,要保证工程质量，施工企业对员工的技术培训和质量意识教育便显得十分重要。

（三）.严控施工中建筑材料质量

对施工建材质量实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……等都必须符合设计要求和产品质量标准”，因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。

1严把采购关

在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多，诸如“回扣销售”、“有奖销售”、送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。因为采购是通过采购的人去实现的，所以选择合格的采购员是特别的要重，工程中应选择诚实、守信，爱岗、敬业、专业的人员担任，才能真正把好材料采购关。严把采购关，既可保证材料质量，又可降低材料成本。

2严把检测关

现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的抽检，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。

3严把使用关

建筑施工过程也是材料消耗的过程，对检测合格的进场材料应妥善保管，科学且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如做好场地、仓库、道路等设施建设，为材料的存做好放准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，科学制定各种材料的最小库存量，合理组织材料的使用，加强现场物资保管。施工收尾时，要加强清理、退库、回收、利用和结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

（四）、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点和控制方法,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

事前质量控制，是指工程在正式启动前，是围绕整个项目施工现场而进行的各项施工准备。事前准备工作包括：施工技术准备、施工物质准备、施工组织准备、现场准备。

事中质量控制，即全面控制施工过程，是指工程在施工过程中对施工现场进行的全面施工质量控制。其内容包括：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；进场材料有试验；隐蔽工程有验收；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

事后质量控制,是指在工程施工完成后对其所完成的建筑产品的质量控制。其内容如下：根据竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的工程，进行质量评定。

（五）、建立现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，人既是控制者又是被控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

三、结束语

笔者就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究。对目前普遍存在的问题以及对这些问题的深入分析，阐述了施工的质量管理内容，提出了解决施工过程中存在的问题解决方法和措施，并对实际施工过程的质量控制特点,质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析,形成了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理方法。