石油公司工程造价管理体系探索

时间:2022-06-28 11:51:44

石油公司工程造价管理体系探索

1国内外对于投资主体的差异

由于国家体制的不同,因此对于石油行业的管理机制也存在着差异性。我国是社会主义国家,以人民为主体,实行的是计划的市场经济体制。由于我国的石油资源为国家所有,所以由国家进行统一的调配和管理。而发达国家大多是资本主义国家,实行议会民主、多党制和三权分立的政治制度,实行以私有制为主的资本主义市场经济体制。因此,发达国家的项目工程除政府投资或参与的工程项目以外,大部分工程项目(包括石油项目)都是以私人投资为主。

2国内外对于工程造价发展模式的差异

目前,国际上比较先进的工程造价模式有三个主要的代表,分别来自英国、美国和日本。英国的石油工程造价模式坚持的原则是“量价分离”,一方面皇家测量师协会编订的工程量计算规则给工程“量”提供了准则;另一方面充分发挥了市场调节功能,相关部门只需要根据市场的情况定期价格指数和成本指数就可以了。两个方面的有效结合,达到了量价分离的目的。

3提高国内大型石油公司工程造价管理体系的有效措施

3.1提高国际竞争力,完善造价体系。与国外的大型石油公司工程造价管理体系相比较,得出,要想建立完善的企业内部造价数据库系统,应从提高国际竞争开始。只有提高了我国大型石油公司工程造价管理体系在国际间的竞争力,才能使我国的石油企业真正走上国际的舞台。国内的石油企业应对近些年公司所开展的各种类型的项目以及工程进行综合分析,通过以往的经验与成绩,找出工程中存在的不足,并对其进行分析,找出原因所在。采用先进的项目管理方法,将工程分部进行总结,通过探讨与研究将新技术体系与原有的造价体系相结合,打造能够提升公司工程造价管理的体系。对于国内的大型石油产业而言,普遍具有分布广的特点。由于区域的不同,应建立完善的工程造价体系文件。可以看出,提高国际竞争力与建造完善的造价体系,为提高国内大型石油公司工程造价管理体系发挥重要作用。

3.2多方调研,加强学习。伴随着经济全球化进程的加快,各国之间的竞争也越来越激烈,展开竞争的领域越来越广阔,资源竞争同样进行的非常激烈。因此,为提高国内大型石油公司工程造价管理体系,我国应对石油企业的工程造价体系进行多方调研,利用各种自然因素、地理因素与人为因素对搜集到的各公司、各地区的价格指数进行综合分析。在多方调研的同时应积极加强学习,结合国内外的长处,为石油公司培养出业务水平高超的工程造价人员,国内的石油公司应注重对造价人才的培养,汲取国外先进的造价理念,使造价人员通过不断的学习,为公司建造完整的造价体系。通过多方调研与加强学习的方法,为提高国内大型石油公司工程造价管理体系提供重要途径。

4结束语

随着与国际市场的接轨,对于我国的投资管理提出了更高的要求,只有不断提高国际竞争力,完善造价体系,对各国石油造价体系多方调研,加强其学习,才能提升我国的国际地位。然而,通过与国外石油企业的对比,可以看出我国石油企业的造价管理水平与他国之间还存在着较大差异。因此需要虚心借鉴他国成熟的石油造价管理体系,结合自身的实际情况进行创新,进而提升我国石油企业的市场竞争力。

作者:王力强 单位:锦西石化分公司造价部

上一篇:石油企业员工技能培训探索 下一篇:无公害蔬菜穴盘工厂化育苗技术探析