对油气田企业降本增效对策的探讨

摘 要:降本增效是油气田企业的一项重要工作,需要结合生产、管理、科技、财务、制度等各个环节,从源头上搞好成本控制。文章对此进行了探讨。

关键词:油气田企业 降本增效 成本控制

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)07-255-01

降本增效是一项系统工程,它需要结合生产、管理、科技、财务、制度等各个环节,从主要费用上入手,本文根据笔者自己的体会,提出油气生产降本增效的对策。

一、实现“三个优化”,从源头上搞好成本控制

老油田开发后期,为确保油气稳定,增加投入,成本递增是正常的开发规律,所以必须在优化资源、优化方案设计、优化管理上做细文章,大力提高措施有效率,降低自然递减,减少无效作业、无效注水和无效采油。一是优化资源,指对已深明的储量进行排序,优先投入浅层、高丰度优质储量,进行滚动开发,降低采油成本,提高开发效益。二是优化方案设计,充分利用新技术、新工艺,提高措施的科技含量,大规模应用现代计算机技术进行数值摸拟,深入进行措施的优选论证。对各大型项目进行效益分析,依据投入产出比进行评价考核。决策损失是最大的、最直接的损失,减少不必要的决策失误是控制成本的有效途径。因此必须加强方案设计的事前论证与事后分析,所有方案设计经专家组织论证评价后,方可开工实施。对于完工项目,要结合内部审计进行有效的监督与分析,其中对大型项目要进行效能监察。三是优化管理,进一步理顺管理体系,优化组织协调,减少浪费环节,切实加强生产组织的计划性。实现经营管理网络化,建立和完善科学的经营管理控制体系,堵塞管理漏洞。抓好成本指标和产量指标的细化分解,建立科学的成本测算方法、控制运行机制、配产测算方法和措施成本效益评价机制。

二、加强成本控制意识,提倡精打细算、勤俭持家

一要加强宣传力度,使每个职工都意识到成本问题的紧迫性。强调爱厂如家、爱站如家、爱井如家,树立职工的主人翁责任感,对于敢于坚持正义、爱护企业财产的职工给予奖励,对于不闻不问任由公物流失的责任人处以重罚。二要加强领导干部的成本控制意识,领导以身作则是最有说服力的教材。坚决刹住无序花钱、无预算花钱的现象,将成本压力层层传递,将成本控制指标与每个人的收入挂钩,严格考核,奖罚分明,做到全员控本,人人算账。

三、严格预算管理,强化落实,为年度成本控制任务打下良好基础

一要取得领导对预算工作的支持。领导的重视与支持是预算管理取得实效的必要条件之一,必须明确各级领导对预算管理与成本控制的直接责任,明确单位行政正职是预算工作的第一负责人,确保预算工作的顺利开展与执行。二要加强预算考核力度。脱离考核的预算管理最终将流于形式,特别是加强对材料费、电费、作业费等主要费用的考核,牢牢掌握成本控制的核心。建立科学规范的奖惩制度,对预算责任人的预算执行情况进行考评,并将预算责任与责任人的收入直接挂钩,达到人人肩上有指标,项项指标连收入,以激发预算责任人执行预算的积极性和主动性。三要密切预算与生产经营的关系。继续坚持预算以生产为基础,确保预算来源于生产,坚持预算为生产服务,生产经营在预算管理下严格进行。资金预算必须来源于生产计划,预算工作覆盖生产经营的各个环节。四要实行预算跟踪制度。预算执行过程中,各预算责任单位要及时检查,追踪预算执行情况,掌握、分析预算与实际的差异,提出改进措施,定期向预算管理专职部门报告,再由预算管理部门上报给预算总体负责部门,为整个预算的执行情况实现动态控制提供资料依据。

四、加强对主要生产费用的控制,降本创效

1.人工费用控制。加强职工素质培训,精简机构,科学定员,减员增效。借助媒体和政府干预等方式,协调好与地方关系,减少不必要的用工开支。

2.材料费控制。材料费开支庞大,通常占采油厂成本的1/4左右,从某种角度而言,材料费控制好了,成本控制任务也就能顺利完成。一要前移费用控制关口,严把材料预算编制、执行、考核关,硬性下达控制指标,严格执行超额停料制度。二要开展修旧利废,搞好内部挖潜,实现旧材料的二次利用,最大限度地减少新料购置成本。大量的旧料库存是油气生产企业成本控制的宝贵空间,抓好修旧利废工作,实现降本增效,可以做大文章。建议从以下方面抓起:(1)加强废旧物资的管理,严格落实交旧领新制度。一是明确物资的交旧范围和各类物资的交旧率标准,同时建立严格的考核制度。二是严格交旧领新制度的执行,必须先交旧料后领新料。三是对报废无法修复的物资做好调剂处理工作,杜绝废旧物资的流失。(2)制订完善的考核制度和指令性的修旧利废指标。将修旧利废纳入考核指标,使维修队伍既有压力,又有动力,充分调动维修人员的积极性和工作热情。(3)加强修旧利废队伍的建设。通过一定的渠道和方式提高维修人员的业务水平,加强维修队伍的技术力量与设备投入。(4)完善修废物资的检测,畅通使用渠道。给生产单位下达使用修废物资的指标,避免修复不用而带来的重复浪费,缓解全厂的成本压力。旧油管要精挑细选,分类管理,能修复的尽量修复,因井深无法使用的可调剂到井浅的单位。无法修复的要及时调剂处理,减少浪费。三要实行材料费预警制度,避免物资的积压浪费,减少材料采购,减缓成本压力。四要通过合理化建议及切合生产实际的“五小”发明创造方式,实现成本挖潜最大化。要强化技术创新,推广无功补偿、新型节能变压器、高效永磁电机等新技术、新工艺。五要改革库存管理体制,以服务生产为宗旨,以降库节支为中心,搞好物资的供应和管理。对占用资金大,易于采购的材料实行零库存,对占用资金不大,不易采购或采购不方便的材料,根据以往经验确定库存数量,从而减少材料的管理费用和资金占用费。

3.电费的控制。一要加强农用电治理,尽量减少不良因素的影响,间歇供电,规范转供电设施,减少线路损耗;调整和加强转供电管理队伍,配合地方政府,严厉打击非法用电、窃电、私拉乱接现象,规范转供电行为,做到商业网点、村庄、企业户户装表,按表收费。二要继续大力推广节电新产品,推广抽油机、节能电机、电容补偿等节能技术,引进先进的节能设备或者对现有节能设备进行改造,有效控制成本。同时利用技术手段防止电量流失。三要建立科学的用电、线损测算方法和电控制机制,将每一项指标完全分解到每个职能科室或单位,逐级下分到基层队、基层班组、每台设备和每口井上。四要树立有效注水思想,坚决消灭无效、低效注水现象。五要强化节能意识、每天派人深入生活区和各单位进行检查,对长明灯、大灯泡及高耗能设备进行检查,发现了就重罚,从而杜绝浪费电量现象。

4.作业劳务费的控制。一是积极探索作业费控制新措施,对外执行风险大修井、压裂、测井等项目合作,有效降低投资风险。二是资金切块管理,责任到人,改作业费一家控制为地质大队同作业站共同控制,责权利相结合,从而优化措施方案,加强作业监督,提高作业有效率。三是坚持作业费用月度分析制度,充分利用招投标机制,加强作业队伍竞争,保证作业进度及费用不超支。四是加大现场监督力度,狠抓违章,抓质量,最大限度减少人为因素造成的无效投入,把紧结算关。五是要多业并举,鼓励作业队伍在打外部市场上做文章,争取资金,增加职工收入,缓解成本压力。六是建全作业合同,加强作业工序的监督。加强油水井的维护和保养,加强热洗,坚持作业中的加防膨剂制度,严把作业方材料质量关、价格关,延长作业周期,节约作业费用。

5.其它费用的控制。修理费:充分发挥现有的生产运输车辆、设备修保、机修加工、井下作业的能力,对管线坚持添加缓蚀剂,减少管理线的腐蚀与穿孔,减少对外劳务支出,节约资金,降低成本。青苗赔偿费:依靠科技进步,全面提高基础管理水平,增强环保意识,减少土地污染.协调好油地关系,为油田生产创造良好的环境。

(作者单位:中原油田采油三厂 河南濮阳 457000)

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