论如何加强建筑电气工程的施工管理

[摘 要] 本文论述了加强电气工程管理的重要性，并从施工图预算、施工阶段应注意的问题、及电气工程师在工程造价方面应注意的几个问题等方面做了详细的阐述，以期加强施工管理，全面提高工程质量。

[关键词] 电气工程；施工管理 ；工程造价

中图分类号：TU723文献标识码： A

建筑电气工程是工程项目的重要组成部分。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括在其中工作、生活的人员的舒适性、安全性、高效性。

一、做好施工图预算，控制工程造价

1.1 重视施工图预算

施工图预算是施工图设计预算的简称。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、各种现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施，是编制和调整固定资产投资计划的依据，因此要注重如何提高编制预算的准确性。电气工程是由变配电、动力配线、电气照明、电视、电话和火灾报警等部分组成。随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。例如，高级宾馆的电气投资已经占到总投资的25%左右，所以电气投资直接影响工程项目的总造价[1]。由此可见，电气工程预算编制的质量高低，对工程造价管理起着至关重要的作用。如何根据电气工程自身的特点，有针对性地提高电气设备安装工程预算的准确性，是施工企业在激烈的市场竞争中保持优势、加强企业管理工作不可或缺的要求，也是每一个电气工程造价人员必须考虑的问题。

1.2 电力企业电气工程施工预算的现状

随着我国电力企业的不断发展，电气工程建设越来越多。针对我国现行的电气工程预算进行分析，电力企业目前的工程预算书通常是由施工方来制定的，然后交给建设单位进行审批，目前也有大部分的企业提倡采用建设单位提供的工程设计，根据施工单位自身的情况进行分析，自主报价[2]。但是这种方式在趋于成熟的电气安装行业来说，实现起来会遇到许多问题，由于电气安装行业的市场正处于一个激烈竞争的现状，施工单位与建设单位签订合同时常常处于弱势，同时在开工阶段也经常会遇到签证难的情况，导致目前的电气安装行业竞争降价。由于工程的报价时间要求比较紧，所以很难实现具体的现场勘测，没能对施工现场和施工费用进行有效的分析和评估，由于电气工程的规模比较大，相对投资业比较大，经常受到社会、经济、经济、政策以及法律等外界因素的影响，合同通常采用总价包干形式，施工材料的价格也不断的增长等一系列因素对工程成本的控制，导致施工企业在电气工程的预算中存在许多风险。此外，在施工单位中也经常会出现技术与经济分离的状况，由于施工单位的技术人员过于注重技术问题，却忽视了技术方案的经济性，缺乏经济观念，不能很好的对成本进行控制，施工单位的工程造价人员并没有对施工情况以及施工现场进行彻底的理解，只是纸上谈兵，导致对工程造价的管理处于被动，没能对造价进行合理的控制。而有些的工程造价人员由于自身的技术水平不够，甚至对工程不够重视，不能对电气工程预算进行主动管理，导致预算过程中无法得到准确的工程预算，直接影响电气工程施工建设的顺利开展，甚至会导致施工单位出现亏损等现象[3]。

二、施工阶段应注意的问题

2.1 报量应注意的问题

工程量的报量在施工过程中是很重要的环节，它不但直接反应了工程的进度，还影响到了进度款的发放。工程量的报量一般分为日报量，周报量，月报量。认真仔细地完成每次报量，做到实事求是，不多报，不漏报。对于变更拆改的工程量也需要及时上报。这样在施工过程中对整个工程的造价有了总体的把握，可以及时调整，以保证工程项目的项目成本不超出预算和盈利水平。

2.2 变更洽商应注意的问题

施工过程中的设计变更和洽商是对工程造价影响最大的部分。工程洽商和变更会影响到工程结算的最终水平，因此必须各方签字盖章手续齐全，内容表达清楚。特别要明确工程变更项目的计量与费用计算方法，以便为工程结算提供准确依据。根据当前实际情况，在工程

变更手续规范、完善方面，要积极主动一些，避免事后扯皮。而在整个安装工程变更洽商中电气工程变更洽商占到40%~50%，其中关于电缆的变更在30%左右[4]。而变更的主要原因是配电间的设备布置变动；电缆桥架避让风管、消防水管等。而电缆因施工规范要求不得有接

头，且电缆加工周期较长，单价较高，所以有关电缆的变更洽商要认真核对是否达到变更要求，避免再次修改。因变更使原电缆作废时应及时跟厂家联系退换，能利用的要再利用，否则会影响工程的整体造价。

2.3 材料使用应注意的问题

施工过程中材料的浪费问题是一个大家值得关注的问题，因为它影响了工程造价。我这里所说的材料浪费，不是指施工过程中的主材，而是指一些辅材。因为在主材管理上大多数工程做的还是很好的，而对于辅材的管理就没有那么重视了。大家总是觉得一个钉子，一个管箍不值多少钱，可是这些小材料在施工过程中用的极为多，如果不加以控制，其损失也是不可小看的。既然追求最大利润是施工单位的动力，那就应该让这些不起眼的辅材也变成利润。

2.4 索赔应注意的问题

索赔不是经济惩罚，而是一种经济补偿行为，不能将之视为与监理、业主闹别扭，也不能害怕影响工作关系或碍于情面而不敢进行索赔。应该做好日常施工资料的积累，以便一旦发生可索赔事件，能在合同规定时间内按相关程序向监理提交索赔文件及相关索赔证据材料。这样可以给公司争取到不小的合理利益。

三、电气工程师在工程造价方面应注意的几个问题

电气工程师必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉施工方与业主(总承包商)签订的合同条款。要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。电气工程师都要从工程的经济性出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。由于全国各地的安装定额均不尽相同，所以根据工程的特点必须熟悉当地执行的定额，防止重复取费。熟悉工程量计算规则，定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中，损耗率是定额取费时综合考虑的，一般不应做调整。对已完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。电气工程师应注意，报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。这就要求一定要全面熟悉施工方与业主(总承包商)签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利(下浮)的规定等[5]。

施工阶段的工程造价管理是全过程造价管理的重要组成部分，而成本控制更是一项涉及面广、综合性强的工作，施工阶段是成本控制的关键环节，需要我们的项目管理人员从项目的各个环节入手，找出影响施工阶段工程造价的各类因素，在企业管理制度，成本控制方法、人员业务素质等诸多方面苦下功夫，不断探寻有效的控制方法，制定造价目标，并将造价目标逐步细化，层层分解，严格监控施工过程，使工程成本始终控制在预计的目标范围内。

参考文献：

[1]和雯莉. 如何做好施工企业电气工程造价管理[J]. 安装，2013，02:13-14.

[2]王铮. 电气工程施工预算管理要点分析[J]. 当代经济，2011，10:68-69.

[3]马海红. 浅谈工程造价施工管理与成本控制[J]. 中国城市经济，2011，26:117.

[4]蒙小丽. 有关如何提高施工企业中电气工程预算准确性的探讨[J]. 科技资讯，2013，30:137+139.

[5]谢金根，叶建萍. 浅谈建筑电气工程施工管理[J]. 经营管理者，2009，08:294.