论工程成本的影响因素及控制对策

【前言】论工程成本的影响因素及控制对策由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。（一）工期因素 在工程成本控制活动中，工程的施工进度与成本控制息息相关。在确保工程质量的前提下，通常工期越短，所耗费的工程直接费用将越少；所用的工期越长，所耗费的工程直接费用将越多。此外，管理费、贷款利息、其他支付费用等间接成本费用，随着工期的延长...

摘 要：近年来，随着我国建筑材料成本和人工成本的不断上升，建筑工程企业的施工成本在持续上升，行业利润空间在不断缩小，建筑企业要想不断提高自身的盈利能力和市场竞争实力，就需要加强对工程成本影响因素的分析，采取更加有效的成本控制措施和管理对策。

关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制对策

中图分类号：TB21 文献标识码：A

一、影响建筑工程成本的主要因素

建筑工程项目由于具有投资大、工期长、参与者多、涉及材料繁多等特点，所以影响工程成本的因素是非常复杂的，具体说来，主要有工期因素、质量因素、管理因素和资源因素等几个方面。

（一）工期因素

在工程成本控制活动中，工程的施工进度与成本控制息息相关。在确保工程质量的前提下，通常工期越短，所耗费的工程直接费用将越少；所用的工期越长，所耗费的工程直接费用将越多。此外，管理费、贷款利息、其他支付费用等间接成本费用，随着工期的延长，所要支付的间接费用总额也将增加，企业获得提前收益的可能性也会随着工期的延长而降低，同时增加很多不必要的成本支出。

（二）质量因素

建筑工程是一项复杂的系统性工程，客户通常对工程质量都会有着严格、明确的要求。通常情况下，工程质量与施工过程息息相关，工程质量要求越高，需要付出的工程建设成本也就越高。要想顺利实现工程质量的建设目标，一方面在施工过程中要严格检测工程质量，另一方面要对施工过程中出现的质量问题及时采取相应的整治措施。如此以来，必然会增加一部分管理成本和额外的资源消耗量，进而在无形中增加工程的质量成本。

（三）管理因素

管理因素是影响工程成本的一个重要因素，一般管理水平越高，越有助于成本的节约，如高质量的项目管理，可以选择最佳施工周期和施工技术，实现资源价格最低化、资料消耗最低化和经济效益最优化之间的有效统一，在保障建筑工程的按质、按时完成之外，减少各项不必要的成本支出。

（四）资源因素

资源因素无疑是影响工程成本的最主要的因素，其对工程成本的影响主要体现在资源的数量和价格两个方面。其中，数量占主要地位，借助有效的管理和成本控制措施，可以提高资源的利用效率，减少资源浪费现象和不必要的成本支出，进而实现成本的节约和经济效益的提高。

二、加强工程成本控制的有效策略

（一）树立正确的成本控制观念

为了将工程项目的成本支出控制在合理化的水平，顺利实现成本控制的目标，首先要树立正确的成本控制观念，提高对工程成本控制的重视程度。一方面，要提高每个工程相关人员的成本意识，使每个员工都能够意识到自身在成本控制中的角色和职责，并积极的参与到工程成本的节约活动中来，做到成本控制的全员参与；另一方面，要实现由静态控制向动态控制、局部控制向全面控制的积极转变，尽快建立动态化、全过程的成本控制模式，增强工程成本控制的全面性和有效性。

（二）完善工程成本控制体系

针对工程成本控制中涉及到的各种因素，成本管理部门必须结合自身工作的实际，对现有的成本控制体系进行不断的健全和完善。一方面，必须加强对材料支出等各项成本支出的核算，对工程项目施工中的成本控制目标进行层次分解与落实，对可能存在的各种财务风险进行有效的规避。另一方面，要重视对内部控制制度的建设与完善，借助政策法规和管理制度对经济活动进行有效约束，避免各类成本管理上的缺陷和漏洞。此外，成本控制部门还应当建立权责明确、赏罚分明的绩效考核制度，将成本控制与员工的绩效工资直接挂钩，进而充分激发每个员工在成本控制工作中的热情和主动性。

（三）加强成本控制的信息化

随着以计算机为代表的信息技术在工程建设中的不断发展与应用，信息化管理系统已经成为工程项目加强成本管理、提高管理效率的一个重要途径。对此，成本管理部门应当结合工程项目成本管理的目标，适当增加信息化建设的投入，引进和应用计算机软件系统，提高工程成本控制与管理的准确性和高效性。尤其是对于一些大型的建筑工程项目，影响工程成本的因素比较多，成本核算的过程也越来越复杂，会计电算化等信息处理技术的应用，能够有效提高工程成本核算与管理的效率和水平，实现更高的经济效益。

（四）实行成本控制岗位责任制

为了确保各项成本控制措施的有效贯彻与落实，有必要建立工程成本控制的岗位责任制。因此，在建立工程项目管理机构、配备工作人员时，一定要结合施工管理的现实情况和工程规模的实际，本着“按需分配”的原则，对各个工作岗位中工作人员的成本控制职责进行合理化的划分，避免组织机构重复建设、成本控制工作无法负责等情况的出现。此外，在选择成本控制管理人才时，一定要选择经验丰富、能力突出、具有较高职业素养的专业人才，这是确保工程成本控制水平的重要前提。

三、结语

综上所述，工程成本的控制与管理会涉及到多种影响因素，成本控制与管理的过程是相对复杂的，成本控制部门以及管理人员只有树立正确的成本控制观念，采取事前、事中、事后的全过程控制策略，不断完善成本控制制度，多加强各个部门之间的相互监督与协调，调动每一个员工参与成本控制活动的积极性和责任心，才能确保工程成本控制目标的顺利实现。

参考文献：

[1]李敏.建筑工程施工中成本的影响因素与管理[J].建筑知识：学术刊.2012,(B05):183-184.

[2]张道策.建筑工程项目成本的主要影响因素及其有效管理[J].科技风,2012,(20):150.