新形势下我国医院人力资源管理问题分析

摘要：新形势下随着我国国民经济的快速发展，人们生活水平的不断提高以及人口数量的增多，使得人们对医疗卫生服务设施的需求也越来越大。医院作为提供医疗卫生服务的主要部门，面临着巨大的服务需求，使得医院在进行人力资源管理时不免会存在一些问题，影响医院内部的正常运作。本文就新形势下我国医院在进行人力资源管理时所存在的问题进行分析和研究，并提出了相应的解决措施。

关键词：新形势 医院 人力资源管理 问题

随着新时代的到来，我国的医院迎来了新的发展机遇，在机遇到来的同时由于医院之间的竞争变得异常激烈，在一定程度上也会面临相应的挑战。面对当前的新形势，医院要想能够实现持续平稳的发展，就一定要做好人力资源管理方面的工作，从根本上提升医院的工作效率和质量。传统的人力资源管理工作所存在的问题逐渐暴露出来，当前寻求一种新型的人力资源管理方式，实现人力资源的合理利用成为亟待解决的事情。 一、当前我国医院人力管理存在的问题

1.招聘体制比较落后。医院在人力资源管理上存在的第一个问题就是人力资源招聘体制比较落后，已经很难适应当前的形势需要，跟不上时展的脚步。当前很多的医院仍然在沿用传统的人员招聘体制，由于传统的招聘体制本身就存在很多的问题，使得所招收的人员有很多都不能够满足工作的基本要求。就比如说医院在进行护士招收的时候，很多的护士都是从职业院校招来的，并且还不用通过严格的筛选，只是这些职业院校和医院签订有相关的合同，这样就使得护士可能缺少必要的知识和技能。在这种背景下，很容易导致医院所招收的护士具有很强的局限性，并且如果医院和教学质量比较差的院校签订合同，还会容易出现招收的护士专业素质低、服务意识差等现象，不利于服务工作的正常开展。还有的就是虽然很多的医院在招聘时一开始采取的是合同制，但是实际上所招聘的人员仍然没有摆脱终身制的范畴，换句话说就是这些被录用到医院的人员可以在医院待一辈子，而不用愁于再次找工作，这样就很容易出现医院员工缺乏竞争压力的状况，也就缺少了相应的动力，从而导致这些人员工作效率日渐低下。

2.缺乏科学有效的激励机制。当前我国绝大多数的公立医院都属于事业单位，它们在薪酬制度的选择上仍旧采用传统的等级工资体系，然而这种传统的工资体系很难起到激励员工的作用，不利用调动员工的工作积极性。由于这种工资体制本身缺乏针对性，并没有对医院内部的特殊人才提供特殊的待遇，也就很难反映出医院各个岗位之间的绩效差距，不能够很好的反映不同员工所创造的绩效多少。另一方面由于工资体系的落后，导致医院所采用的绩效评估体制不能够适应当前医院的快速发展需要，不能够对员工进行科学规范的量化考察，导致不能够针对不同员工的绩效采取相应的激励策略，在激励作用上所能够表现出来的作用微乎其微。 3.管理人员缺乏相应的人力资源管理意识。医院属于国家事业单位的范畴，在很大程度上会受到国家的相应扶持，福利待遇比较好，特别是像一些大型的公立医院福利待遇以及工资水平要相当的好。这些就会很容易使得医院的管理者在工作上比较懈怠，缺乏管理的积极性，同时很多管理者都还没有认识到进行人力资源管理的重要意义。由于医院管理者疏于对人力资源管理的重视，也就使得人力资源管理体系的建设不够科学，甚至有些管理者还认为人力资源管理就是对员工进行招聘，却忽视对招聘来的人员进行进一步的培养和激励。在人力资源管理人员错误的认识下，他们对人力资源管理所做的工作只是单纯的对人员进行招聘，缺乏对医院内部员工的进一步培养计划的制定，相应的就会使得医院的人力资源管理部门形同虚设，不能够发挥应有的作用。同时，由于医院管理者对人力资源管理的重要性缺乏认识，在进行部门设置的时候，各个部门之间独立性非常强，并且这些部门缺乏合作，很难保证人力资源管理工作的顺利进行，直接影响人力资源管理的效果。 4.人力资源管理人才缺乏。当前由于我国很多的医院对人力资源管理工作缺乏认识，导致对这一工作不够重视，相应的也就使得在对人力资源管理人才的引进和培养工作上做的比较欠缺。通过对多所医院进行调查发现，很多医院人力资源管理部门的领导根本就不是专业学习人力资源管理的，他们大多数都是来自医院内部各个科室的医学专业的人才，虽然在医学方面具有很强的专业技能，但是对人力资源管理的理论和实践非常缺乏，很多都不能够胜任这一工作。通过调查还发现不光是人力资源管理部门的领导不够专业，就连职工也很不专业，人力资源管理部门的绝大多数员工都是领导的家属，他们很多都根本就不懂什么是人力资源管理，不能够胜任这一工作，也就很难实现人力资源管理的基本目标，严重阻碍了医院的进一步发展。

二、医院人力资源管理的创新

1.公开招聘员工，择优录取。针对当前在招聘体制所存在的问题，笔者认为医院在进行员工招聘或者是晋升人才的时候，可以采取公平公开竞争、择优录取或者晋升的管理方式。医院在进行员工招聘时，可以根据自身的发展需要以及岗位所要求的具体条件作为招聘的量化标准，招收符合这些条件的最优人员，保证所招收的员工能够符合岗位的具体要求。同时医院为了能够吸引更多的人才可以采用一定的激励机制，不断丰富和完善医院的人才队伍规模建设。另外为了能够对员工进行有效的激励，还可以定期对员工进行考核以及专业技能的评估，让他们始终保持学习的心态，给他们提供一定的压力，来确保员工能够发挥自身最大的价值。 2.重视人力资源管理，树立人力资源管理战略观。医院在进行人力资源管理工作时要能够从大局出发，并且还要具有一定的战略性。所以人力资源管理机构在进行人力资源管理时要根据医院的长远发展目标以及发展方式制订长远的人力资源管理制度，而不是仅仅局限在眼前的管理。同时医院要想能实现自己的发展目标，就要重视对人才的引进，所以人力资源管理部门一定要完善对优秀人才引进方面的制度建设。

3.对人力资源做好规划，建立科学合理的培训机制。医院在招收人员以后，还要重视对他们以后的培养，最大化发掘每一位员工的个人潜能，从而保证他们在满足个人发展需求的同时还能够为医院的发展提供一定的推力。医院是职工进一步发展和体现自身价值的主要场所和载体，所以医院要能够为员工提供发展个人潜能和特长的机会，重视对他们的后续培训工作，在满足他们对自身发展的需求，同时还能够让他们能够体会到医院对他们的重视，调动他们的工作积极性。 综上所述，由于我国新形势的到来，医院在发展过程中面临新的机遇和挑战，同时它自身在人力资源管理上所存在的问题也逐渐暴露出来。所暴露的问题主要体现在人事管理体制落后、缺乏科学合理的绩效评估系统、管理人员不够专业以及管理人员管理意识缺乏等。针对医院在进行人力资源管理时所存在的问题，可以根据这些问题的特点，进行有针对性的解决，着重加强人员招聘、管理、培训以及体制建设方面的工作。

参考文献

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作者简介：杨林元，1970―，女，汉族，辽宁大连人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。