信守你的选择

父母给她的第一个名字叫燕燕，因为怀有对父亲拼打出的人生的向往，她叫自己晓兵、学军，直到最后父母同意她改成晓军。掌握自己人生旅途的道路由此开始。

王晓军选择机遇也被机遇选择，而她之所以散发着与众不同的耀眼光芒，是因为她每次都信守自己的选择，踏实、坚定、从不回头。

在美国找着北

王晓军依然记得自己从克里夫兰机场走出来，看到阴沉的天空、被大雪覆盖的白茫茫的大地时的迷惘。那是1996年1月5日，两只皮箱勒着王晓军的指关节，这是唯一陪她参加8个月在GE照明总部轮岗实践的东西。

GE照明集团是GE历史最古老的一个公司，拥有100多年的悠久历史。虽然在中国，王晓军已经职位颇高，但在GE照明成熟的人力资源体系面前，王晓军要从头学起。“我就是喜欢问问题，专业术语该向谁请教，俚语向谁学习，心里都定好了。”

刚一开始工作就遇到了一个棘手的问题――裁员。“怎么办？”王晓军没有经验，她找老板找同事，上上下下请教了很多问题：“裁员前一天，我还做了一次role play。自己扮演要被裁减的员工，惊奇、愤怒、哭――把所有可能发生的情况演示了一遍。”也许是因为充分的准备，也许是职业化的美国员工早已适应了这种状态，第二天的情况反而进行得十分顺利：“虽然准备的东西没有用上，但是从中学到了很多。”

老板对王晓军的评价只有一句话：怎么什么事你都可以办成？王晓军也想过这个问题，“比较爱琢磨事情吧，总在想还会不会有更好的办法。”她的答案似乎太过朴素：“人应该不断突破自己的局限，勇于走到自己不熟悉或不那么安逸的领域里，在不断的变化中重新认识自己。”

喜欢走难走的路

在GE照明，王晓军用两年半赢得一个陌生体系的信任和认可，除了获得不断的提升和越来越大的职权范围之外，王晓军被人力资源评估到top20%的优秀员工行列中，作为最优秀的员工之一，她的名字被在了GE总部人力资源的系统上。王晓军做了一个在人们意料之外，却是极度GE的选择――到GE金融集团去。

前6个月王晓军没有休息过一个周末：清理打官司的文件，换掉不称职的人员。

“这8个月确实很艰苦。”王晓军感喟道，就是在她马不停蹄地学习整个业务流程，明确员工职责范围，制定员工手册的时候，一些同事向总公司写了联名信，要求把“多管闲事”的她调走。而这些事情王晓军8个月后获得提升时才知道。

8个月后，王晓军被提升为GE金融集团信息技术服务总公司人力资源副总裁，曾经的辛苦更像是考验。在任职期间，王晓军负责制订几次大规模的裁员方案，在数千名的裁员案例中，没有发生一起投诉，所有人都说“这是公司的一个奇迹”。

2002年，作为GE唯一在美国工作6年的中国员工，当王晓军已经逐渐适应了美国的生活和工作状态，决定留下长期发展时，一个更大的挑战向她招手。

“我去公司总部开会，突然在会议间收到一个紧急信息，让我去见GE集团的副董事长，讨论到中国担任人力资源总监的事情。”因为班机和约好的会面时间相冲突，本着节约公司每一分钱的原则，王晓军提出是否可以调整副董事长的时间，以免延误航班，增加住宿费用。正是这种职业精神打动了一向以严厉著称的副董事长。于是，连房子也没来得及卖，王晓军就举家迁回了中国。“去的时候只有两只皮箱，回来的时候多了一个孩子。”

从这一“去”一“来”，也看出王晓军从来没有忘记自己的原点。曾经就在国内拥有丰富管理经验的王晓军加上在美国锻炼出的系统理论知识，在国内工作得如鱼得水。2004年，她获得了GE全球总裁颁发的业务发展杰出成就奖，是获奖者中唯一的亚洲面孔。2005年2月，她被提升为亚太区人力资源总监。